他小學學歷，靠200元起家，集團年入1000億，卻不給兒子繼承

他只有小學學歷，用200元創業開米店，歷經千辛萬苦，最後終於在66歲的時候，集團收入突破1000億。

憑藉其強大的實力，集團更是一躍而起，躋身國際500強。

他就是王永慶，曾經是台灣最大的米商。

(王永慶)

1917年1月18日，王永慶出生在台灣台北縣新店鎮一個貧困地區，那裡叫「情人谷」。

其實，原先王家在福建安溪，早些年那裡窮困潦倒，農民根本無法生存。

老曾祖父去世後，老曾祖母許雪娘一人拉扯兒子長大，受盡流言蜚語。

最後，許雪娘忍無可忍，只好帶著兒子背井離鄉，來到台灣謀生，在情人谷安家落戶。

由於王家祖祖輩輩都是種茶人，為了生存，他們只好乾回老本行，在直潭開荒種茶。

此後，王家世世代代都以種茶為生，只有祖父王添泉劍走偏鋒，執意要上學讀書。

有了一肚子墨水，王添泉便在當地開了一家私塾，教小孩子讀書識字。

他天真地以為，知識能改變命運，自己一定能依靠學問，帶着王家擺脫貧困，走向富足。

可當結婚成家後，他才發現，學再多都不及填飽肚子來得實在。

當時百姓普遍貧窮，手頭的錢能夠養活一家老小，就已經謝天謝地了，哪還有閑錢送孩子去讀書？

王添泉收入少得可憐，難以養活一家人，妻兒跟着他，吃不好穿不暖。

他逐漸清醒過來，與其寒窗苦讀十二年，還不如去種茶。

從此，他便下達祖訓，王家人一律不準上學讀書，必須老老實實種茶，謹記祖輩教誨。

沒成想，這麼一操作，王家非但沒有富裕起來，反倒更加沒落。

王添泉低估了學問，也高估了種茶收入。

種茶有季節限制，且投入成本與產出效益嚴重失衡，種茶人收入很少。

王永慶出生後，多了一張嘴吃飯，王家更是窮得叮噹響。

於是，在茶葉淡季時，王永慶的父親就去富人家做苦工，補貼家用。

但這種活不多，有時候窮人家想要找份苦工粗活，還得託人情走後門。

實在窮得揭不開鍋，王永慶的母親詹祥只好拉下顏面，向鄰居討點米，回家做成一大鍋稀粥。

說好聽點是稀粥，其實稀得幾乎不見米粒，只能嘗出一丁點淡淡的粥味。

一到過年過節，那是王永慶最開心的時候，只有那時候，他才能吃上一小塊肉。

其餘一年時間裏，王家一日三餐都是喝稀飯。

但俗話說得好：勤快勤快，沒飯有菜，只要肯做事，總能填飽肚子。

為了改善伙食，不至於頓頓稀粥，母親開墾一塊荒地，種菜種蘿蔔，自產自足。

每天，除了做家務活，母親都要在菜地里忙活大半天。

母親的辛苦，王永慶全看在眼裡，主動為母親分擔家務。

餵豬種菜撿煤塊，挑水做飯洗衣服，全都被王永慶承包。

家人們的鞋襪，都是王永慶親手織的，炒菜的柴火，全是王永慶撿回來的。

不過，撿柴火可沒那麼簡單，不僅靠運氣，還得拼手速。

王家附近有一條雙軌的台車道，每天台車都會馱着柴火和煤炭，從獅子山運往直潭鎮。

早在台車到達直潭鎮之前，人們就會拖家帶口在車軌旁守株待兔。

台車一經過，行駛過程會有顛簸，就會掉下一些柴火、煤塊。

這時，人們便一窩蜂上前撿，稍微大塊的煤，就拿去賣錢，零零碎碎的柴火就撿回去用。

王永慶雖然個子不高，但手腳靈活，每次都能滿載而歸。

那時，還沒有自來水，需要自行挑着水桶去水井打，而自從王永慶6歲開始，他便擔起了打水的活。

每天早上，天還沒亮，王永慶摸黑着出門，翻過一座小山崗，爬上一陡坡才到達水井處。

就這樣，王永慶來來回回五六趟，等到家裡的大水缸終於被填滿，太陽才剛上來。

對王永慶來說，這些活不算太難，咬咬牙便能挺過去了，而讀書卻成了最難的事。

王永慶7歲那年，他吵嚷着讀書，祖父吃過沒文化的虧，自然是同意他去上學的。

如果王永慶去上學了，那就意味着，王家不僅少了一個勞動力，每年還要多支出一筆學費。

母親要多養一頭豬，才能勉強湊齊學費。

而且，當得知弟弟想上學，大姐被擾得心痒痒，也吵着要上學。

本來負擔一個孩子的學費，就已經夠費勁了，再承擔一筆學費，豈不是要了他們家半條命？

考慮再三，王永慶畢竟是男孩子，是家裡未來的頂樑柱。

父母只能忍痛割愛，送兒子去上學，將大女兒留在家裡幹活。

學費有着落了，可家裡沒錢給他買鞋和文具。

上學第一天，父親將他送到新店國民小學，再三叮囑他，「要聽老師的話，不可胡鬧」。

王永慶光着腳丫，背着粗布巾紮成的書包，戴着竹葉做成的笠帽，可他卻依舊樂得合不攏嘴。

每天，王永慶要徒步走3公里到河邊，再坐兩次船過河，下了船後再穿過一條小道，走10公里路才能到達學校。

雖然辛苦，可王永慶絲毫沒有抱怨，能夠讀書，早就該偷着樂，哪還敢抱怨？

可這點幸福，在巨大的貧困面前，卻顯得如此不堪一擊。

王永慶上到三年級，父親病倒，再也無法乾重活，而爺爺奶奶也年事已高，全家的重擔一下子壓在了母親身上。

父親倒下了，王永慶就成了家裡的頂樑柱，母親給他找了份看牛的活。

王永慶只能一邊上學，一邊做工賺點外快，雖然每個月只有5毛錢，但總比沒有強。

看着妻兒這麼操勞，自己堂堂男子漢卻什麼都幹不了，王永慶的父親開始埋怨自己。

有一天晚上，趁大家不注意，他隨手拿起角落的粗繩，踉踉蹌蹌跑向茶場，準備在榕樹上了結自己。

好在最後，王永慶及時趕到，一個箭步衝上去抱住父親，苦苦哀求他下來，才阻止悲劇發生。

那天，父親被救下來了，可王永慶卻被困在噩夢裡，遲遲走不出來。

從那之後，王永慶再也無心學習，晚上要麼睡不着，要麼就被噩夢嚇醒。

王永慶清醒地意識到，就目前而言，知識無法救己，只有兜里的錢才能決定一家人的命運。

1932年，小學畢業後，王永慶跟着小叔一起，到嘉義尋求出路。

學歷不高，沒有一技之長，王永慶只能在一家米店當學徒。

吃慣了糠咽菜，餓着肚子生活，如今卻能泡在米堆里，王永慶開心得不得了。

一日三餐吃得飽，一個月還能領到4元工資，這工作算得上是肥差了。

當然，解決溫飽問題，不是他此行的目的，他還有更大的「陰謀」。

他一邊做工，一邊琢磨老闆如何經營米店。

他經常主動為老闆做一些分外的事，表面上看這人很能幹，其實王永慶鑽着各種空子學習。

一年後，王永慶本事學到手了，立馬拍拍屁股走人，自立門戶開了一家米店。

王永慶東拼西湊才借到200元，租不起好地段，只好在偏僻的窄巷裡盤下一間小店鋪。

沒有錢，也請不起夥計，雖說翻身當老闆，可王永慶身兼數職，既當老闆又當夥計。

最要命的是，作為米糧產生地，嘉義到處都是米店。

而且大家也只認準老字號，對於王永慶這種新店，大家往往瞧不上。

王永慶背着米袋，挨家挨戶上門推銷自家的米，結果早上背出去的米，晚上仍舊原封不動的背回來。

但吃慣苦頭的王永慶，怎可能會被輕易打倒，從這袋米里，他無意間找到突破口。

那時候，稻穀收割、加工技術落後，很容易參雜進不少小石子。

人們在做飯之前，往往要淘好幾次米，非常麻煩。

王永慶不厭其煩，一點一點將大米里的雜物撿出來，再拿出去賣，省去消費者淘米的麻煩。

靠着這一招，王永慶成功打開了市場，生意紅火起來。

王永慶趁熱打鐵，推出「送貨上門」的服務，他的「送貨上門」也與別人不太一樣。

他不僅要將米送上門，還要幫忙將米倒進米缸里。

如果米缸里有舊米，他要將舊米淘出來，擦乾淨米缸，再將新米倒進去，舊米覆蓋在上面，方便人們先解決完舊米。

就這樣，王永慶的米店一炮而紅，甚至碾壓同行，直接形成壟斷的局面。

一年後，有了錢，王永慶腰板也挺直了不少。

王永慶便順勢將攤子鋪開，把店鋪搬至最繁華熱鬧的大街，店鋪規模也比最初大好幾倍。

1946年，他還在嘉義車站附近，建了一家碾米廠，規模說是當地最大的，也絲毫不誇張。

然而，正當他擼起袖子準備大幹一場時，王永慶卻親自將自己送進局裡。

那天，他派人從中埔鄉運一卡車稻穀到嘉義，車剛停在碾米廠，還沒來得及卸貨，突然殺出兩位工作人員。

他們不分青紅皂白，直接給王永慶戴了一頂高帽，違反相關條例，王永慶29天失去自由。

29天後，他們才查清楚，發現這是個大烏龍，這才饒了王永慶。

王永慶怨氣衝天，正準備去跟他們討回公道，可他意外發現，他已經很幸運了。

別人可沒他這麼走運。

而王永慶算得上是幸運兒，還能完好無損的走出這銅牆鐵壁。

他非常清楚，這次自己走運，逃過一劫，可下次是福是禍，不是他說了算。

大米生意雖然賺得不少，但這終究是個燙手山芋，他實在「無福消受」，只好果斷放棄，另尋出路。

來得早不如來得巧，這時懷特工程公司打算在台灣設立一座樹脂加工廠，正愁找不到承辦人。

對方一眼看中王永慶，兜里的800萬存款，立馬打電話找他合作。

王永慶一口就答應了，「當時就像一隻久經飢餓的瘦鵝看到食物一般，迫不及待地將之一口吞下。」

結果，沒曾想，王永慶只是從這個火坑，跳入另一個火坑。

1954年3月，福懋塑料工業股份公司成立。

結果，王永慶第一年生產的PVC粉全部賣不出去，積壓在廠區內。

當時，台灣塑料生產產量低，且成本高，市場又不認可國內的PVC粉，紛紛選擇進口。

而由於固定成本會均攤到每一件產品，要想讓固定成本降低，最好的辦法就是提高產量。

於是，王永慶提出：

一是增加產量以攤薄成本；

二是向下游二、三次加工業拓展以消化中游原料。

可這一舉措，遭到集體反對，產品都賣不出去了，還要增加產量，他是不是腦子進水？

王永慶力排眾議，頂着巨大壓力，將日產量從4噸一下子提升至20噸。

為了消化增產的16噸PVC粉，王永慶籌建南亞公司。

沒過多久，南亞公司營業額立馬突破30億元，趕超各大老字號企業，成為最大的民營企業。

在塑料市場站穩腳跟後，王永慶高調進軍木材業。

當時，大多木材商只取木材主體，將剩餘枝幹全扔在山上。

放着這些枝幹不用，人們又要大費周章進口紙漿。

這些枝幹完全可以用來製造紙漿，加工成人造纖維，從而解決台灣天然棉供不應求的窘境。

這一想，王永慶就挖掘到兩個商機，雙管齊下，同時成立木材公司、化纖公司。

以此為基礎，王永慶不斷孵化其他企業，將自己的地盤越擴越大，越做越強。

1983年，集團收入超過1000億元，旗下員工近4萬人，成為台灣第一大企業集團。

1984年，集團更是躋身國際500強，67歲的王永慶出盡風頭。

底盤穩了，王永慶開始將目光投向國外，企圖將品牌打出國門。

20世紀70年代，石油危機爆發，全球經濟一片狼籍。

可就在這時，王永慶卻反其道而行之，遠渡重洋來到美國，大肆收購企業，瘋狂吞併。

待危機消散，王永慶整頓企業，正好趕上首班車，一下子將瀕臨破產的企業整活了。

不得不說，王永慶這一招玩得可真絕。

「經濟不景氣的時候，可能也是企業投資與開展擴建計劃的適當時機。」

在經濟不景氣時，各個行業的投入成本低於旺季。

經濟形勢變化，往往遵循着一定的周期。

企業家可以趁這段停滯期，以低價收購破產企業，進行改善、整頓。

待整頓完畢，經濟開始回暖，他們正好能先人一步，搶佔空白市場，進一步發展壯大。

而且，淡季做生意，客源減少，商家必須降低成本，爭取將一分錢花出一元的效果。

如果能熬過冬天，還愁夏天沒有生意嗎？

靠着「投機取巧」，王永慶事業蒸蒸日上，讓業內人士敬佩不已。

可再厲害的爹，也抵不過一個會惹事的兒。

隨着年紀越來越大，王永慶也開始操心接班人的事兒。

最開始，他的心儀人選是長子王文洋，王文洋年少有為，才華出眾。

他17歲就以優異成績，考入英國倫敦帝國大學，之後還領取英國獎學金。

大學畢業後，他繼續留在英國攻讀研究生，不到兩年時間，就將光學物理碩士學位收入囊中。

在那裡，他偶遇了老鄉陳靜文，兩人戀愛結婚，一氣呵成。

1993年，王文洋已經是台灣大學商學研究院的兼職教授，愛情事業雙豐收，可謂春風得意。

結果，王教授的魅力無處安放，一時沒兜住自己，踩了道德底線。

有一天，王文洋去拜訪好友邱毅教授，結果偶遇了邱毅的學生呂安妮。

呂安妮身材苗條、性格溫柔，一下子便深深吸引了王文洋。

幾句交談過後，呂安妮也拜倒在王教授的學識之下。

男有心女有意，兩人一拍即合，開始偷偷交往、約會。

王文洋將所有的柔情，全留給了年輕貌美的小女友。

他經常給她寫情書，短短几行情話，便迷得對方神魂顛倒。

「我本不該愛你，可是你身上卻有着某種強烈的東西吸引着我。

你說，我該如何羈絆住這顆心？因為它是愛你那麼深，那麼濃！」

剛開始，兩人還會礙於面子，到後來或許王文洋愛意太洶湧，再也控制不住，兩人高調秀恩愛。

為了博美人一笑，王文洋帶着呂安妮去拍婚紗照，照片里，兩人穿着西裝、婚紗，含情脈脈地抱在一起。

此時，原配陳靜文早就被王文洋拋之腦後。

在男朋友的幫助下，呂安妮進入台灣大學攻讀碩士學位，王文洋順理成章成為她的指導老師。

王文洋原本以為，只要他演技天衣無縫，人前當好陳靜文的丈夫，背後養個小女友，完全不成問題。

可他千算萬算，什麼都考慮進去了，唯獨忘了他這小女友也不是善茬。

1995年，呂安妮準備考取博士，當時博士考試，筆試成績佔比重，佔75%，口試成績佔25%。

參加考試有18位考生，而呂安妮輕輕鬆鬆拿到了筆試第一。

一想到，負責口試考官是男朋友的好兄弟洪明洲，呂安妮便鬆了口氣，沒把口試當回事。

結果，口試成績出來，呂安妮只有60分，倒數第一，與博士失之交臂。

呂安妮不甘心，一口咬定成績有貓膩，執意要求王文洋為她申辯。

這事要是擱在普通的師生之間，導師為學生討公道，這再正常不過了。

可偏偏他們關係非常「不普通」，王文洋自然不敢輕舉妄動，勸呂安妮算了。

可小女友就是咽不下這口氣，王文洋拗不過她，只好出面調解，求洪明洲「操作一下」。

洪明洲為人正直，一口回拒，呂安妮不肯罷休，直接投訴洪明洲等人。

為了增加勝算，呂安妮先下手為強，指控洪明洲對她有過不正常的行為。

經媒體炒作，這樣一來，事情就鬧大了，呂安妮與王文洋的醜聞也被曝光。

結果，還真讓她歪打正着，之後有兩位女同學，也站出來指控洪明洲，洪明洲被剔除考官身份。

當然，事情的真相大家並不在意，大家更關心的是，台灣第一企業少主的醜聞。

迫於媒體壓力，呂安妮站出來承認此事，王文洋依舊沉默不語。

王文洋是成功替女友「討回公道」了，可他爹王永慶卻倒大霉了。

三家上市公司股票應聲大跌，股東紛紛找上門，王永慶一邊安撫股東情緒，一邊消化醜聞的負面影響。

對於兒子的行為，王永慶恨鐵不成鋼，當下要求立即免除王文洋在集團的所有職務，將他掃地出門。

王文洋不服，自己就是談個戀愛，沒有違反集團任何規章制度，父親沒有理由免他的職。

父子倆鬧得很僵，誰也不讓誰。

弟弟王永在明白，為了培養接班人，王永慶耗費了多大的心思。

他從中調解兩人關係，最後父子倆各退一步。

王文洋登報道歉，檢討自己，王永慶對兒子作出停職一年的處罰，這場風波才算過去。

兒子靠不住了，王永慶只能另尋他法，他在集團內成立一個新的決策機構——行政中心。

集團所有重大決策，均需要6位委員集體討論裁決，再交由王永慶兄弟倆定奪。

2006年，89歲的王永慶與弟弟一起宣布退休，王文淵當選集團總裁、王瑞華為副總裁。

王文淵是弟弟王永在的長子，王瑞華是王永慶的女兒。

這樣的人事安排，誰是集團新舵手，顯而易見。

2008年6月，王永慶以身家68億元，位居台灣第二富豪。

哪曾想，剛坐上富豪位置不久，4個月後，王永慶突發疾病去世，享年91歲。

王永慶這一路走來，滿是坎坷，但他都挺過來了。

有人說，王永慶站對風口，才有如此的成就，這不可否認。

但在我看來，最重要的是，他總能在每次危機背後看到商機。

聽過一句話：「你不要浪費一場危機，那都是你成長的最佳時刻。」

當石油危機爆發，同行們全都收手，不敢輕舉妄動，可王永慶卻抓住機會，趁機吞併其他企業。

那段時間，其他人忙着怨天尤人，收拾殘局，而王永慶正默默整頓企業，爭取等經濟形勢變好時，一舉打入市場。

人在低谷期，越需要努力，如果只是沉溺在過去的失敗，那你很快就會迎來下一個低谷，由此陷入惡性循環。

我一直堅信一句至理名言：「上帝給你一把刀，是因為藏了一塊蛋糕。」

當危機到來時，千萬別著急找避風港，要在暴風雨里多站一會。

思考危機要教會你什麼，在下次機遇來臨之前，你能提早做好什麼準備。

彼得·德魯克說：「產生動亂時，最大的危險不是動亂本身，而是人們按照過去的邏輯行事。」

遇到危機時，最怕的就是，你執迷不悟，繼續用昨日的大腦思考明日的出路。

危機來臨，就是為了給你一個修正的機會，讓你慢下來，復盤自我，以此找到下一次出發的方向。

沒有所謂的低谷期，也沒有所謂的危機，所有的艱難不過是為了登頂所必經的上坡路。

如果你就此停止，就是谷底，如果你鉚足勁兒，繼續努力提升自己，那就是上坡路。

我很喜歡馬克吐溫的一句話：

「人生在世，絕不能事事如願。遇見了什麼失望的事情，你也不必灰心喪氣。

你應當下個決心，想法子爭回這口氣才對。」

所以，千萬不要放棄，不爭饅頭也要爭口氣吧！就算不能贏回來，也要告訴別人，我努力過！

作者：朱小暢&羅小潔