1995年，韓國三豐百貨倒塌1500人被埋，董事長背景不一般

1995年6月29日下午6點05分左右，正在街頭閑逛，放鬆一周工作疲憊的人們，忽然聽到一聲巨響，順着聲音抬頭望去，所有人都驚呆了。

只看到位於韓國首都漢城（那時還沒改名為首爾）黃金地段瑞草區的三豐百貨，在眾目睽睽之下，僅20秒內全部倒塌，成為一片廢墟。

所有人都在驚叫，路過的行人忙着衝到廢墟邊緣救人，把一些已經跑出百貨大樓，但還是被倒下的瓦礫壓住的人給拉出來。

一座五層樓的大商場，一個被認為是當時韓國最繁華的商業中心，才建成開業短短5年時間，為何會在瞬間倒塌？

有人猜測是恐怖分子襲擊，有人說是因為瓦斯爆炸引發的，可隨着調查的深入，最終的結果讓所有人都憤怒了。

要了解事件的真相，讓我們把時間倒回到上個世紀80年代末，90年代初，那時的韓國處於一個高速發展的時期，各種樓盤、商場層出不窮。你今天看到一塊空地，可能過一段時間再來就成為了一座大廈。

1987年，三豐集團在漢城瑞草區獲得一塊原本用作垃圾掩埋場的開闊土地，計劃在這塊土地上建一棟4層樓的辦公樓，地基已打好。

可是三豐集團董事長（會長）李鐏卻臨時更改計劃，覺得這裡的地段非常好，蓋辦公樓利益無法最大化。於是決定將其改建為一棟百貨大樓，同時要求加蓋一層，打造一個大型室內溜冰場，把四層樓變更為五層樓。

因為地基是按照四層樓規劃的，如果要加蓋，就要改變樓層原本的結構規劃，明顯違反相關規定，風險太大。項目負責人將這一變動存在的各種危害告知李鐏，並拒絕執行這個變更。

李鐏卻一意孤行，被拒絕後乾脆解僱了之前的項目組，找到一家自己持股的建築公司接下了後續的工程。

同時李鐏又再次變更主意，將5樓的溜冰場改建為餐飲樓層，建成後入駐了8家餐廳。

這樣改變的結果就導致之前規劃承重4層樓的承重柱，現在需要承擔5層樓的重量。原本規劃空曠的溜冰場也變成了密集型餐廳，承載的重量也在不斷增加。

為了方便商場內部有更多的空間來安裝自動扶梯，又取消了之前規劃的很多承重柱，將承重柱從80厘米粗，縮減為60厘米粗，再次極大減弱了承重柱的承重能力。

經過多次變更後，三豐百貨店於1989年下半年竣工，1990年7月7日正式營業。

李鐏非常看好這個項目，為三豐百貨的開業造足了聲勢，將其裝修得異常豪華。

百貨大樓南、北兩翼兩棟側樓都用巨大的鑲鉻玻璃相連，用意大利粉紅色大理石裝飾牆面。

商場入駐的商家很多都是奢侈品牌和頂級傢具商家，五樓餐廳也是當時最為高級、時尚的韓國餐館，目標人群定位於有極大消費能力的中產階級及富豪們。

在當時的韓國，這樣的商場無異於是獨一無二的，盛大的開業儀式、鋪天蓋地的宣傳，更是吸引了無數人的目光。

開業後火爆異常，每天到商場的客流可謂是川流不息，日平均接待顧客達4萬人次，平均每天營業額超過50萬美元。這可是在1990年，這樣的營業額已經是非常驚人的業績了。

看到這樣的成績，李鐏自然非常高興，安排兒子成為三豐百貨的負責人，兒媳也在其中一家餐廳上班。

對於一個大商場來說，空調系統自然是非常重要的。良好的氣溫環境才能讓顧客逛得舒服，停留的時間足夠長，達成的交易額就更高，三豐百貨也很重視這一點。

在五樓的樓頂上，安放着管控整個商場大樓的3台空調設備，每台重10噸，共計30噸，空調加滿水後，總重量更是高達87噸，超出了頂樓承重設計標準的4倍之多。

起初商場空調放置的位置，緊挨着旁邊的居民樓，空調設備運轉產生的噪音引起了附近居民的不滿，向有關部門投訴。經過一番協調後，商場將空調移到了遠離居民樓的另一邊。

正常情況下這種移動應該是用起重機將空調調起，再移動到新的位置，減少對樓頂的壓力。

可是三豐百貨為了省事，直接將重達87噸的空調用滑輪推拽到新位置，這樣的操作讓原來已經超負荷承重的樓頂直接出現裂縫。

可是沒人對這些裂縫在意，覺得只是表面裂了一點也沒啥。居民樓遠離了空調噪音，也沒有人再理會這事了。

商場就這樣紅紅火火地繼續經營着，名氣越來越大，來商場的人也越來越多。

1995年6月28日晚上，夜班保安按慣例開始巡邏商場，來到5樓的時候，聽到一陣怪異的咔咔聲，像是什麼東西裂開了。

保安仔細查看後，發現是5樓樓頂出現了裂縫，由於時間太晚，不方便馬上向領導彙報。保安便把情況寫在了紙條上，留在了設施經理的辦公桌上。

1995年6月29日早上，設施經理一進辦公室就看到了桌上紙條，他馬上到頂樓查看，確實看到了裂縫。不過他認為這是之前移動空調造成的裂縫，打算之後讓人來補一下這個裂縫就行，沒把它當回事。

10：00，商場正式營業，正值星期天，一開門就湧入了大批顧客。

商場的5樓有家餐廳叫「春韻餐廳」，這家餐廳的裝修有個特別之處。

韓國人有席地而坐吃飯的習慣，為了讓客人坐下時感覺到溫暖，這家餐館整個地板下面安裝了一層地暖設備，這樣的裝修無疑是增加了四至五樓承重結構的負擔。

而危機也正是從這家餐廳開始的。

當天商場開業後沒多久，春韻餐廳的員工就發現餐廳里承重柱上方出現了裂痕，而且有不斷擴散的跡象，於是連忙向設施經理彙報了此事。

設施經理到現場一看，確實裂痕有點明顯，於是掛了裝修的牌子，讓餐廳暫停營業，修復以後再說。

在周末，停業一天，餐廳損失很大，可是面臨這樣的情況，餐廳老闆也不得不接受這個現實，讓員工都放假回家了。他萬萬沒想到，這樣的舉動反而讓員工逃過了一劫。

到了中午12：00，開始有四樓的員工向設施經理反應，自己店鋪天花板也出現了裂痕。設施經理意識到五樓的裂痕傳到了四樓，事態已經非常嚴重了，不敢怠慢此事，當下就向公司高層彙報了這個情況。

公司高層開會研究後，決定先關閉五樓所有店鋪，封閉整層樓，將頂樓的貨物和商鋪內的重物轉移到地下室。

這時三豐百貨里很多人都感覺到了輕微震動，甚至有些地方開始有小塊的瓷磚掉下來。

高層管理者覺得這可能是空調冷氣機製冷造成的震動，於是派人到頂樓關閉了空調。

同時在商場內廣播通報空調壞了，正在搶修，商場會出現短時間悶熱，請顧客見諒的內容。

6月末，正是夏天，漢城的溫度並不低，空調一關，一些顧客受不了這樣的悶熱，離開了商場，但依然有大量顧客選擇留下。

而此時，4樓、5樓的天花板開始出現下沉，裂縫也越來越大，一些陣列品也被搖晃得掉了下來。

而面對這樣的情況，高層們馬上向董事長李鐏彙報了這件事。下午2點，李鐏召集所有管理層開會，尋求解決問題的辦法，有人提議找位相關方面的專家前來檢測一下。

下午3：30左右，一位土木工程結構專家被邀請前來檢查問題。專家到達現場後，僅做了簡單的檢查就告知董事會，三豐百貨大樓結構存在嚴重問題，甚至有可能出現坍塌，詳細情況得停業後做進一步檢查，建議三豐百貨先停業，疏散人群。

然而作為董事長的李鐏看到商場當天的客流量，如果停業一天，商場經濟損失巨大，沒有下達關閉百貨大樓和疏散人群的命令。他想着等結束當天的營業後，再找相關人員對大樓進行修補、加固處理即可。

於是李鐏做出了繼續營業的決定，他和公司高管們在開完會後，全部迅速離開了商場。

下午5：00，四樓天花板已經下陷嚴重，設施經理馬上封閉了4樓。

到了6：03分左右，樓上傳來「噼哩啪啦」的斷裂聲，聲音越來越大，大樓開始出現劇烈搖晃，不明就理的顧客和一些店鋪工作人員還以為是發生了地震。

商場工作人員也發現情況不對勁了，當機立斷拉響了警報，開始疏散顧客。

可是此時疏散顧客已經太晚了，留給人們逃生的時間僅有2分鐘。

6：05分整個大樓開始從5樓逐層向下倒塌，短短20秒的時間，這座韓國曾經的標誌性建築就成為了一片廢墟，甚至地下四層樓的空間也被倒下的樓板填平。

此時還有上千名顧客和店鋪、商場工作人員還在大樓里，沒能逃出來，全部被壓在了廢墟之下。

這一幕驚呆了所有人。

因為處於城市繁華地段，幾分鐘後消防車、警車、救護車等相關救援人員、設施都趕到了。

此時，沒人知道這座倒塌的百貨大樓下面埋了多少人，因為擔心重型設備的使用給壓在下面的幸運者造成二次傷害，大家只能儘力小心翼翼地徒手翻開鋼筋、混凝土、木板，尋找着生還者。

重型救援設備只能從外緣開始慢慢吊走一些大型殘骸，方便進一步救援。

經過緊張的救援，一晚上過去了，陸續有200多名幸運者獲救，同時發現死亡者的數據也在不斷增加。失蹤人員的家屬整夜不睡地守在大樓旁，盼望着親人獲救。

可這時政府卻下達了停止救援的命令，原因是大樓兩側的外牆隨時有倒塌的可能性，防止對進入其中的救援人員造成傷害。

政府的這個決定，無疑是讓失蹤人員失去了活下來的希望，失蹤人員家屬無法接受，他們聯合起來抗議這個決定。

迫於壓力，政府最後調集了大型起重機，用鋼索拉住兩面外牆，防止倒塌，才讓救援工作得以繼續進行。

事實證明，不放棄就有希望。

在大樓倒塌後第9天，21歲的大學生崔明錫被救出。在這9天里，他靠吃硬紙板，喝瓦礫邊緣滴落的雨水活了下來。與他被困在一起的還有一位姓李的導購員大姐，大姐一直在鼓勵他要堅強地活下去，兩個互相給對方打氣，等待救援。

可是就在第8天的時候，這位大姐卻因為身上有傷，離開了人世，沒能撐到被營救的這一刻。

接下來另一個更大的奇蹟發生了。

第17天中午，一位19歲的女孩朴勝賢被救出，她是一位童裝店的導購。大樓倒塌時，她被砸暈了，醒來後發現被困在地下2層電梯升降井下的一個三角空間里。

被困期間她沒有吃過任何東西，僅靠雨水活了下來。而這個所謂的雨水，正是消防人員用來消散灰塵而噴洒的，這可謂是醫學上的一個奇蹟。

小姑娘對時間失去了概念，以為只過去了四、五天，正是這樣模糊的概念才讓她一直有着求生的慾望，而和她一起被困的同事卻沒能撐到最後，在等待救援過程中不幸罹難。

最後，經過查點，共有502人在此次事故中遇難，另有937人受傷，財產損失高達2700億韓元（約合2.16億美元），成為韓國歷史上和平時期最大的一次災難事故。

這樣大的事故，自然要有起因。

當真相調查出來的時候，韓國民眾憤怒了。

最終調查確認造成這個慘劇的最根本原因就是三豐百貨大樓的違規改建，除了之前說過的原本四層樓的地基改建五層樓，同時還使用了不合格的水泥。

承重柱里原本應該有16根鋼筋，卻被偷偷減到了8根。4樓用於強化混凝土樓板的鋼筋也裝錯了位置，本應與地面相差5cm，而實際測量發現其與地面相差了10cm之多。

這相當於把樓板厚度變薄了，導致樓板與柱子之間的強度減少了20%，外加給承重柱「瘦身」的操作，這一切都給這次的坍塌埋下了隱患。

而且在事發當時，大樓已經提前出現了嚴重的裂痕，相關專家也提出了警告，有足夠封閉商場，撤離人員的時間，商場還執意堅持營業，最終才造成這樣重大的人員傷亡。

李鐏身為一個董事長，他對自己所犯下的違規事情應該心知肚明，可是他為什麼會如此膽大包大，知法犯法呢？

這要從他的身份背景說起，要知道能在漢城那樣的黃金地段蓋個商場，李鐏的背景肯定不一般。

李鐏曾在60年代效力於韓國中央情報局，是韓國前國務總理，韓國「三金」（金泳三、金大中、金鐘泌）之一的金鐘泌的手下得力幹將。正因為這樣的背景，讓李鐏在房地產開發上獲得了很多便利，才有實力在漢城瑞草區的繁華地段，蓋起三豐百貨店這樣一個高檔商業中心。

也正因如此，給了李鐏不一樣的「膽量」，公然偷工減料、違規改建樓房。在整個過程中，還有很多韓國政府官員與李鐏有勾結，才最終造成這一慘劇的發生。

有因必有果，誰也逃不了。

事件調查清楚後，1995年12月27日，韓國首爾（漢城）地方法院判處李鐏刑事疏忽罪有期徒刑10年半，後李鐏上訴改判為7年。

三豐百貨的執行長，李鐏的兒子因過失殺人、貪污被判有期徒刑7年。

除此之外，還有21名相關人員陸續被判刑，其中包括12名政府官員。

之後，李鐏父子將所有的資產進行變賣，用於賠償所有受害者約3.3億美元，平均一個受害者獲賠約22萬美元。

至此，輝煌一時的三豐集團就此消失在人們的視線中。

2003年，李鐏刑滿釋放，出獄後同年10月，因糖尿病，高血壓及腎病引發的併發症去世。

而李鐏的兒子出獄後出離開了韓國，過起了隱居的生活。

為了紀念三豐百貨大樓的遇難者們，韓國民眾還修建了紀念碑悼念這些無辜的遇難者。

經過此次事件後，韓國政府方面開始高度重視建築行業違規情況，進行了嚴格檢查。檢查後發現當時的建築中，完全合格的僅佔2%，其餘的都必須推倒重建或者加固維修。

有這種情況下，就算沒有三豐百貨事件的發生，也會有其它大樓倒塌事件的發生。

在金錢面前，總有人會因為利益迷失了自我，利用手中的權、錢為所欲為，可是這次三豐百貨事件卻是以502人的生命為代價，實在太過慘重。

正如馬克·吐溫所說：「狂熱的慾望，會誘出危險的行動，干出荒謬的事情來。」

這樣大的事件，李鐏父子被判7年有期徒刑，有人覺得這樣的處罰太輕了，與他們所犯下的罪行不匹配，可是就算他們被判處死刑，逝去的生命也回不來了。

希望今後這樣的事情不要再發生，對生命多一點尊重，多一點敬畏之心。