今天想跟大家分享一些相當哇塞且茅塞頓開的故事,準確地說是些很有意思的生活選擇題。
題目一如下:
假設你贏得了一張周杰倫今晚演唱會的免費門票。注意,你不能轉售。可另外明星組合五月天今晚也在開演唱會,你也很想去。五月天的演唱會票價為2000元。當然,你別的時候去看他的演出也行,但你的心理承受價格是3000元。換言之,要是五月天的票價高過3000元,你就情願不看了,哪怕你沒別的事要做。除此之外,看兩人的演出並無其他成本。
試問,你去看周杰倫演唱會的機會成本是多少?
A.0元
B.1000元
C.2000元
D.3000元
正確答案:B
解析:看周杰倫的演唱會,唯一必須犧牲的事就是看五月天的演唱會。對你來說五月天門票價值為3000元,如果今晚不去看,你會因此省下門票費2000元,所以不去看五月天演出,你放棄的價值是3000-2000=1000(元)。如果你覺得看周杰倫的演唱會至少值1000元,那你就應該去看;要不然,就去看五月天的演唱會。
關鍵點提醒:機會成本概念
現在,我再跟大家分享另外一道更加生活化的題目,畢竟周杰倫和五月天的門票,對於某一人的粉絲來說,是不假思索的就能決定的。
題目二如下:
你想在隔壁的校內雜貨店買一個鼠標,價值100元。有個朋友告訴你,同樣的鼠標在城裡的某潤發超市只賣50元。你會進城買這個50元的鼠標嗎?還是直接在隔壁的雜貨店買?不管你去到哪裡買,如果鼠標出了故障,都由製造商保修。
你會做出什麼樣的選擇呢?
當然,這裡沒有絕對正確或錯誤的答案。每個人都必須權衡相關成本和收益。但大多數人應該都會選擇去城裡超市買鼠標吧。
現在再看看下一個問題。
題目三如下:
你想在學校隔壁的電腦店買一台筆記本電腦,價值2550元。同樣的電腦,在城裡的某潤發超市賣2500元。不管你在哪兒買,出了問題都退回原廠保修。
這回你會在哪兒買這台電腦呢?
這一回,相信大部分人會選擇在學校隔壁的電腦店裡買。就問題本身而言,這樣的回答並不算錯。
但如果你是一個理性的人在這兩種情況下應該怎麼做,他會說,成本效益原則清楚地表明,兩次的回答應當一樣。畢竟,在兩個例子當中,你進城去的效益都是50元,也就是你省下來的錢。成本是你為了進城所付的代價。在兩例當中,這也是一樣的。既然成本一樣,效益一樣,那麼答案自然也該一樣才對。
然而,大多數人似乎認為,去城裡買鼠標,能夠省一半的錢,而買台2550元的電腦,只能省50元,前者的效益似乎比後者要大得多。可惜這不是正確的思考方式。按照百分比來想問題,放在其他地方或許合適,但在這兒不行。
關鍵點提醒:成本效益原則
在分享完以上故事後,最後留一個問題讓大家思考:
你馬上要出兩趟差,但只有一次用機票打折券的機會。去北京的機票是200元,打折後能省90元;去海南的機票2000元,打折後省100元。
你該在哪趟旅行中使用機票打折卡?
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註:本文案例靈感源自美國博物經濟學家,康奈爾大學約翰遜管理學院經濟學和管理學教授,《紐約時報》「紐約現場」專欄特約評論員 羅伯特·弗蘭克的《牛奶可樂經濟學》一書。
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