面板產業的周期，如今還取決於電視手機等市場興衰嗎？

影響面板周期的根本性因素，還是下游的液晶電視、智能手機等市場的漲跌波動。雖然最近五年多以來，很多上游面板企業在努力尋找抗周期的手段，但還在路上。

華辛||撰稿

連漲13個月的液晶面板周期性拐點，再次提前到來。自2020年6月開始，受到芯片、玻璃等原材料上漲，供需關係影響，以及部分企業工廠產能調整等一系列因素影響，液晶面板開啟了一輪久違的上漲周期，但在2021年中卻戛然而止。

截止2022年4月，液晶面板再次陷入一輪跌跌不停的下行周期。雖然，日前來自上游面板企業負責人公開為行業打氣，稱面板周期已經到了底部。但熟悉彩電、智能手機市場的產業人士普遍認為，面板下跌趨勢還將繼續，這一輪的下行周期才剛剛開始，離結束仍有時日。

由此對於京東方、TCL華星，以及三星顯示、LG顯示等眾多上游的面板企業來說，面對這一周期雖然是「見怪不怪」，卻同樣面臨著「艱難的抉擇」。一方面，經營利潤一定會先於營收規模下滑，而且為了搶市場訂單，面板企業的價格戰也將悄然開啟；另一方面擺脫對液晶面板顯示技術，以及電視和手機等產業應用的過度依賴，則是「迫在眉睫」。

面對面板周期「來得快、去得慢」局面，雖然眾多顯示企業內心早已洞察，但真正面對下跌周期的到來，大家可以應對的手段並不豐富。家電圈梳理後發現，目前顯示面板的主要應用產業集中在電視和手機兩個行業，而應對手段也相對集中在這兩個領域。

一是，技術創新，在LCD面板之外，積極發展電視OLED面板，以及手機柔性屏等；二是，結構調整，主動停產減產一些低利潤低附加值面板，轉向高利潤、新技術面板生產，通過減產平衡市場供需；三是，市場調整，減少對電視、手機供給依賴，加大對IT、車載、商顯等行業的市場拓展；四是，業務擴容，跳出面板產業，向上發展芯片產業，以及向外拓展智慧醫療、智慧零售、工業互聯網等業務。

不過，對於顯示產業的眾多從業者而言，大家心裏都清楚：首先，液晶面板仍然是顯示技術的絕對主流，其它新型顯示技術的市場化應用已經開啟，但規模化征程仍然漫長而遙遠；其次，電視和手機的市場應用仍然是顯示產業的絕對主流，因為規模大和單價高，是IT、車載和商顯都無法比擬的，所以很多顯示面板企業的多業務支點構建，還需要時間。從營收的角度也是遠水難求近火。再者，就目前一線市場供求關係來看，無論是智能手機還是液晶電視，想要出現市場的消費反彈，幾乎沒有可能。從產業鏈路的角度來看，面板與整機就是「一榮俱榮一損俱損」關係。

所以，面板周期的快速切換，從連漲13個月到下跌近一年仍不見底部，好日子短暫但苦日子漫長，對於眾多家電企業來說，又如何理解周期，以及如何直面隨時可能到來的市場和消費周期挑戰？所謂，在上行周期中做強實力謀發展、在下行周期中調整結構建立新動力，才是接下來眾多家電廠商應該思考的新課題。

一方面，大家必須看到，任何周期都是避不開，逃不掉的，家電廠商只能順應周期的發展和調控，學會在周期低谷調結構、謀新局，在周期的高潮順勢做大。當然，這個周期的節點把握需要時間，更需要能力去判斷。對於面板產業來說，如今的周期已經輪迴多次，所以面對去年開始的下行周期，本土面板顯示企業顯然更加從容：先是有了新的業務支點，後有了新的項目支點，此外還有節奏調控的支點。

另一方面，面對周期不要驚慌失措，家電廠商們必須具備「低谷時不氣餒、高潮時不浮躁」的經營素養，真正要學會利用周期性的節點換擋調速，推動企業的一系列轉型和變革動作落地。特別是要利用產業鏈的力量，構建抗周期性的業務和實力。目前很多家電企業要麼是做長產業鏈，從上游到下游全面覆蓋；要麼是在家電之外打造新的業務和賽道，謀求新的營收規模和利潤。

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