張新華董事長：一個好的企業管理制度首先要考慮廣大員工的發展

近日，藍鴿集團「藍鴿課堂·第62課」——《企業管理的科學思想》正式開講。張新華董事長指出，藍鴿企業管理的科學思想就是依據行業的發展形勢，結合公司的發展需要，在共同發展的原則下，制定一系列企業管理的制度並嚴格貫徹執行。

圖為藍鴿集團董事長張新華先生髮表講話

一、人才的分類：正例、負例

一個優秀人才需兼具五個方面的特徵：上進心、創新性、責任心、長期性（即事業心）和正確的判斷力。這樣的人才是真正的人才，可稱為「正例」；反之，為「負例」。

「正例」，往往能積極主動把工作做好；「負例」，對於較難的工作缺乏信心，習慣於憑感覺做事，擅長於推脫責任和維護自我形象，最終工作越做越差。

圖為會議現場

二、好的企業管理：讓絕大部分員工成為「正例」

企業的發展，取決於員工的專業技能和工作態度。要讓廣大員工努力工作，就必須走「共同發展」之路。

「共同發展」是企業管理的最高原則。在「共同發展」原則下，通過科學的研究和大量的實踐制定一個好的企業管理制度並堅決執行，可讓大部分員工變成「正例」，實現企業與員工的「共同發展」。

圖為會議現場

三、「自我管理」是企業管理的最高境界

好制度的執行讓大部分員工進行「自我管理」。如果一個企業的員工都習慣於按制度執行，那麼不但有利於員工價值的發揮，而且有利於企業發展和管理的簡單化，這就是「自我管理」。它要求企業有好制度，員工有自覺性，是企業管理的最高境界。

圖為會議現場

四、「自私自利」是企業管理的敵人

企業管理中的「自私自利」並非是指個人品德問題，而是指工作中只考慮個人利益，不顧及他人利益，在無意中往往損害了他人利益，違背了「平等合作、共同發展」的企業文化，是企業管理的敵人。

圖為會議現場

五、「自以為是」是企業管理失敗的主因

隨着行業競爭的日趨激烈，只有管理先進、執行力強的好企業才能生存和發展，其它企業將逐步淘汰。

管理人員的「自以為是」，是指用其個人經驗或認知來進行管理，而非運用先進的企業管理思想來管理。當大量管理人員都「自以為是」，企業經營管理將混亂失衡，企業在行業競爭中必將失敗。

因此，一個企業要發展，管理人員必須根治「自以為是」現象，掌握先進的管理思想。

圖為會議現場

六、堅持平等合作，人人發揮主人翁精神

公司不僅是股東的，更重要的是員工的，公司的利益就是全體股東和員工的利益，應堅持「平等合作」的企業文化，實現集體與個人之間的平等。

當集體與個人發生矛盾時，作為管理人員應從集體的角度發揮主人翁精神，讓矛盾雙方進行協商統一，實現「平等合作」。如果，廣大員工人人都有主人翁精神，凝聚「平等合作」的共識，那麼「共同發展的藍鴿夢」便能很快實現！