三盛宏業：陳「陽明」織網｜起底隱貴房企⑯

【編者按】它們，低調，神秘，家底殷實；它們，頑強，有特色地深耕一方，不追求上市。樂居財經開啟「隱貴房企」大起底系列，挖掘它們水下冰山的故事。本期關注三盛宏業。

策劃：陳海保

統籌：王敬賓 王彩霞

撰稿：房慧

編輯：於婞

提到中式園林，很多人第一時間會想到綠城中國。而實際上，做園林地產更早出名的卻是三盛宏業。

早在1998年，三盛宏業就開始打造園林地產品牌「頤景園」，目前在全國已有50多個「頤景園」品牌樓盤，品牌價值達78.23億。

巧合的是，不僅兩家企業都以園林地產起家，兩家公司創始人的經歷也有諸多相似之處。三盛的創始人陳建銘和宋衛平都是50年代出生的浙江人，而且都曾在黨校執教，不同的是前者是在浙江省委，後者是在杭州舟山。

擁有相似的起點，但兩者打造的企業，不管是知名度，還是行業排名間的差距都很明顯。

轉身「慢半拍」

近年來，探路多元化的房企越來越多。除了地產主業外，三盛宏業的觸角還涉及科創、大數據、金融投資、海洋投資、城市建設等領域。三盛宏業旗下的中昌數據為A股上市公司，鎮科集團（已更名為：中昌國際控股）為香港H股上市公司，鈺景園林為新三板上市公司。

眾多產業中，地產仍是三盛宏業的支柱業務。長期以來，三盛宏業的主打招牌是「融中西建築之精粹，開家居園林之先河」的頤景園。從過往的行業發展來看，園林地產開發周期長，成本相對更高，並不適合多數房企的高周轉戰略，這樣的環境對三盛宏業的堅持來說有利有弊，一方面獨闢蹊徑的三盛宏業堅持20多年，打造了特色品牌，另一方面卻錯過了規模擴張的黃金時期。

「中國的園林形式多種多樣，但就是沒有走進千家萬戶的家居園林。中國人實際上對院子情有獨鍾，對園林有深深的情節。」三盛宏業董事長陳建銘的這番話道出了頤景園的誕生緣由。

但行業在變，堅持了20年的三盛宏業，在2018年推出了第二條產品線「頤盛」系，對應智慧地產，以期實現互聯網思維下的產品創新。

此外，近年來，三盛宏業也在充分利用中科院、賽伯樂等相關資源實施創新轉型，通過涉足科創產業園區建設，實施房地產、科創園區、高科技孵化等產業的整合，並以金融思維開展運營；以文化引導產業提升為宗旨，結合「千企千鎮工程」，搭建全新的物流、金融、互聯網、創新創意平台，打造新城鎮化建設3.0版本；通過合作的方式，打造智能、文化、養生小區。其三種不同的產業+地產+金融生態鏈產品越來越成熟，中昌數創智慧谷、大數據生命康養小鎮等發展模式也越來越成熟。

轉型是大勢所趨，但就三盛宏業的節點來看，已經比很多房企慢了半拍。這或許和過多聚焦企業多元化發展有關。

與房產幾乎同步起航的海洋運輸業，是三盛宏業的另一支柱產業，其海運產業名列全國散貨海運企業第七，民營第二。此外，金融業、建設產業、大數據均是三盛宏業的重要業務板塊，這些板塊也與房產形成一定的協同，而文旅、健康、教育、文化、醫療等方面三盛宏業也有布局。

未竟借殼路

2018年三盛宏業共實現營收280億元，同比增長88%。其中房產板塊實現合同銷售收入166億元，同比增長63%；非房板塊實現營收114億元，同比增長247%。

早在2017年10月，三盛宏業投資集團董事長陳建銘在集團內部2017年四季度工作會議暨發展戰略工作專題會議上提出了三年營收達到1000億的戰略發展目標。

此前，三盛宏業上海區域公司總經理屈國明曾透露，2019年，圍繞集團「三年千億」的戰略目標，我們將繼續深耕地產板塊，確保600億銷售額，爭取800億銷售額。

就2018年的成績來看，這個目標還是很有難度的。彼時，陳建銘正在醞釀將房地產業務借殼上市，這一目標或許是對資本市場給予了厚望。

2017年12月22日，上海三盛宏業投資集團以總代價約20.17億港元完成了對鎮科集團（現中昌國際控股）的收購。藉此次收購，三盛宏業也為房地產業務完成了資本市場布局。

完成收購後，該上市公司是由上海三盛全資擁有。據企查查數據顯示，目前上海三盛的股權架構是：陳建銘直接持股41.45%、上海三盛房地產（集團）有限責任公司（三盛房地產）持股19.96%、陳立軍直接控股18.42%、上海閆宏持股14.17%、青島國海慧航持股6%。

而三盛房地產是陳建銘持股90%及陳立軍持股10%的架構。實際上，陳建銘最終占上市平台的股權是63.73%。值得一提的是，陳建銘實為陳立軍的姐夫。

據中昌國際控股年報顯示，截至2018年12月31日止，公司實現收益3278.7萬港元，而上個財政年度實現收益4724.1萬港元；公司擁有人應占溢利1734.1萬港元，而上個財政年度公司擁有人應占溢利為2070.2萬港元。公告稱，收益下跌主要歸因於出售兩項投資物業造成不利影響及報告期間縮短至9個月。而純利減少主要是由於報告期間僅為9個月，較上個財政年度的全年為短。

截止7月5日收盤，中昌國際控股收盤價為0.97港元每股，總市值10.91億港元。較當初的收購價縮水近半。

據公開報道，三盛宏業在上海、廣東等一二線城市土地儲備達3000餘畝。此外，

舟山、佛山、瀋陽、寧波、淄博、滁州等三四線城市也布局不少。2018年三盛宏業與天津、武漢、瀋陽、青島、重慶、舟山等多地簽署協議，達成建設大數據科創園區的合作意向。此外，還計劃建設影視文旅小鎮、蕪湖的文旅康養小鎮、重慶的五寶山水文旅小鎮等。

「陽明迷」陳建銘

為什麼叫「三盛宏業」？陳建銘曾說，「我們堅信，員工的個人利益與企業的發展緊密相連，企業的命運更與國家的發展息息相關，有了國家的強大，才有企業的興盛，才有個人的美好前程」。

1992年前陳建銘的工作是在浙江省委黨校經濟教研室任教及在政府機構工作。這段經歷也為其創業打下了良好的政商基礎，1992年從商後，陳建銘陸續成立了舟山中昌海運股份有限公司及杭州三盛房地產有限公司、上海三盛房地產有限公司、上海興銘房地產有限公司等十多家企業。

體制內走出的陳建銘，知道該如何與政府打交道，創業至今，從諸多報道中可以看出，三盛宏業的政商關係很融洽。

而曾經的執教經歷，也讓三盛宏業的企業基因中有着根深蒂固的文化氣息。在陳建銘的帶領下，三盛宏業集團里，人人都是「陽明迷」，不少員工的案頭都放着陽明心學相關的書籍。

王陽明是明代著名的哲學家、思想家、政治家和軍事家，如何更好的管理企業，陳建銘從「陽明學」中汲取營養。企業從表象上看，是一個追求利潤的經營實體，本質上卻是一個修行的道場。管理者和員工都要修行良知，修行的美好結果就是儒家的「內聖」與「外王」，在優秀的管理者和員工身上達到和諧有機的統一。在公司內部，收穫最多的員工一定是品行優秀、表裡如一、敢於擔當的員工。在市場上，盈利最多的企業也一定是客戶滿意、管理出色、敢於承擔社會責任的企業。

當前市場環境下，房地產公司多在積極轉型升級。如何轉型？「思路決定出路」，這是陳建銘經常掛在嘴邊的一句話。面對「互聯網+」的時代發展浪潮，在陳建銘看來，不僅要用互聯網思維改造企業，而且一定要拓展房產眾籌、房產訂製、互聯網金融等業務。

面對新的「風口」，陳建銘透露，三盛宏業正在積極醞釀打造新城鎮化建設3.0版本模式，以「四個平台」（全產業鏈平台、互聯網平台、金融服務平台、創新創業平台）為手段的一種新型產業模式。

「我們不要做風口上的豬，而要做風口上的鷹！」陳建銘給自己定了一個目標。