製造型企業自動化生產推進的思考

吃過晚飯後，突然有一種強烈的關於製造型企業自動化推進的思考，當今的中國製造業，由於人力資源成本的上升和招工困難問題的凸顯，很多企業都在大張旗鼓的引入自動化生產設備和自動化生產流程，甚至達到了狂熱和程度。作者所在的企業也在大力引入和推進自動化，其中有成案的案例，也有慘痛在教訓。作者只是根據自已的體會做一個歸納和總結。

目標和方向一個企業推動自動化項目成功的關鍵，自動化項目是用來解決生產中存在的問題的，不是用於單存的展示企業的製造能力的，自動化的推進過程，也可以藉助精益的思想，自動化的精益化改善是可以共存的。自動化的導入一般是解決生產-質量-速度-庫存-效率的問題痛點，沒有產出的自動化，只會成為秀場。

自動化導入思想

首先在自動化推進的企業層面，公司應該有清晰的方向和目標，做到有的放矢，自動化推行一定要有一個3-5年的藍圖，也就是行動綱領，並且有將行動綱領轉化為行動計劃的能力，市場上做自動化的企業很多，可以說方案5花八門，沒有方向和行動綱領。靠別人的推銷引進自動化項目，最終會得不償失。

製造企業自動化導入線路

其次，自動化團隊的核心作用，一個企業要想在自動化導入上取得成功，不能完成指望自動化方案的供應商，沒有自動的核心團隊，有時候金錢可能買到的是一堆破銅爛鐵，毫無價值的西。現在市場上還沒有任何一家自動化公司的能力能實現100%按設計要求落地，即使完成交付導入生產的項目，也由於效率，品質，穩定性等問題需要持續改善，自已是團隊可以參與這個過程，使自動發揮最大的效率。另外自動化團隊也可以成為公司工序流程和設備標準化的設計的發起者和引領者，每個工程師的能力高低不齊，有核心團隊的把關，可以使企業的自動化保持一個很高的水準。同時自動化團隊也可以起到改善文化的引領作用。

再次，自動化成功的關鍵是自動化人才的培養，自動化人才的計劃推進，可以參考PDCA循環在方式，做到持續推動，步步為營，不能蓋空中樓閣。

自動化人才發展模式

最後，堅持適合自已的才是最好的，自動化的導入重點是能幫助的企業業務發展和運營，所以無論是自動化導入也好，還是精益改善推進也好，目的都應該是對企業發展有利，投入小見效快應該一直被鼓勵。自動化方案不是越高大上越好。自動化方案的制定要充分分析產品和生產工藝流程特性，盡量用簡單的方案來解決現實中的問題。自動化方案的制定有一個潛規則，這裡也分享出來供大家參考。

自動化在企業中的導入不是一措而就的，需要企業管理層更多的支持和毅力，同時也需要企業員工的大力參與，積極貢獻。

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