責任是一種情懷，一種擔當，一種覺悟和境界

導言：實際運作中，個人責任與共同責任並存，如何處理他們之間的關係，將是管理者必須面臨的一件事情。是個人利益為先，還是共同利益為先？帶着這樣的困惑，讓我們共同探討一個關於責任的問題。

美國著名的管理學家——瑪麗·弗洛特有句名言：「責任是人類能力的偉大開發者。」是的，勇於負責，才有機會負更大的責任，才有機會實現自我價值。

一個有理想、有抱負的人都想找機會展示自己的才華，實現自己的價值。可是，並不是所有有才華的人都能真正實現自己的價值，也許他們並不知道實現自己價值所需要的前提是什麼，其實是責任。個人責任是以共同責任為基礎，如果共同責任實現了，那麼個人責任會得到更加的彰顯。即在團隊管理中，團隊利益是個人利益的基礎。

也許，強烈的責任感會使一個人由平庸變成卓越，由渺小變成偉大。縱觀古今中外，不少企業家將自己的大部分財產捐獻給了慈善事業，如美國的比爾·蓋茨、中國台灣的郭台銘、中國內地的陳光標等，從而讓自己成為社會標杆，也正是強烈的責任感使得很多企業家不計報酬地站出來，掌控那些危在旦夕的國有企業，如當年的海爾、困境中的伊利，從而也使自己成就了個人的抱負。

潘剛在危機中掌控伊利奶業，並通過兩年時間將伊利重新打造成一個富有競爭力的企業時，記者問道：「您在短短的兩年中讓伊利從崩潰的邊緣走出來，品牌價值得到了很大的提升，這其中的秘密是什麼？」

潘剛堅定地說了兩個字：「責任」。

我們清楚，責任是我們做好工作、成就事業的前提，更是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。作為企業者，負責任就像給企業多了一道防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也可能被擊垮。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，這樣的人才會全力以赴地做工作。

某企業有位貿易業務員，名叫周強。有一年，公司資金運作出現困難，員工工資時常拖發，導致員工紛紛跳槽，老闆也整天神情沮喪，公司發展每況愈下。

有一天，周強走進老闆的辦公室，直截了當地問老闆：「您認為我們公司已經垮了嗎？」

老闆很驚訝地說：「沒有。」

「既然沒有，您就不應該這樣消沉。現在的經濟形勢確實不好，可很多公司都面臨著同樣的問題，並非只有我們一家。我們不是還有一款新的外銷產品嗎？只要好好做，我覺得可以幫助公司重整旗鼓。」

並自告奮勇地請求承擔這一新產品的外銷工作。老闆為之一動，就授權他去做了。

2個月後，功夫不負有心人，周強開發出一個大客戶，並給公司拿回來一個價值200萬元的訂單。公司終於有了起色，周強也因此被提升為公司外貿部經理。在年終的酒會上，老闆請周強為在場的員工講幾句話。

周強只說了兩個字：「責任。」

梁啟超說過：「有了責任，良心便時時刻刻監督在後頭。處處盡責任，則處處快樂；時時盡責任，則時時快樂。」我們要把講責任成為一種自覺的思想覺悟，把履職盡責作為人生一大樂事，在日常工作中大力培養敢於負責的人，在日積月累中形成終其一生的勇於擔責的好習慣。

責任，從某種意義來說也就是「我要做」。工作中，很多人都是持有「要我做」這種思想，實際上這是一種不負責任的態度。真正負責任的態度是盡職盡責、恪守本職，同時敢於工作、善於工作，樂於工作。反之，如果厭惡工作，逃避責任，對工作敷衍塞責，工作就會陷入被動落後，長此以往，往往會招致上級的批評責備和同級的輕視，事業的發展也就無從談起。

責任是一種情懷，一種擔當，一種覺悟和境界。只有敢於負責，勇於負責的人，才能有擔當；只有主動對自己的工作負責，對公司和老闆負責、對客戶負責的人，才是老闆心目中最理想的員工。