台灣「第一豪門」的傳承之路：台泥由女婿接班！

辜成允

老子英雄，兒子卻不一定是好漢。很多企業拘泥於血緣關係，苦嘆無人接班，與職業經理人相比，一個女婿半個兒，挑選一個各方面能力都優秀的女婿來做接班人，可以是一個不錯的選擇。台灣水泥股份有限公司就是這樣的企業。

已故的海峽交流基金會原董事長辜振甫次子、台泥董事長辜成允今年1月21日在台北晶華酒店參加一場朋友喜宴期間，從樓上摔下後送醫不治「撒手而去」。為協助企業度過難關，辜家急召女婿出手相挺，辜成允妹婿、辜懷如丈夫張安平臨危授命接手台泥，扛起「救火隊」角色。

鹿港小鎮走出的「第一豪門」

鹿港小鎮是台灣地區中部面對台灣海峽的漁港，它是數百年前福建移民渡海峽赴台的重要港口。鹿港辜家在台灣地區歷史悠久，自十三世祖辜仁蓀於清朝康熙初年從福建泉州遷台以來，世居台灣鹿港。

中間為辜顯榮

辜家的發跡始於辜振甫的父親辜顯榮。辜顯榮1866年出生，21歲開始經商，往來台灣與沿海各大港口間。1895年，清政府在簽訂喪權辱國的《馬關條約》之後，被迫將台灣、澎湖列島等割讓予日本，日本軍隊在基隆港登島，開始了對台灣約半個世紀的殖民統治。而當時小有名聲的辜顯榮則被台北大稻埕富商推舉為代表，帶領日本軍隊和平進入台北城，並協助維護台北城的秩序。辜顯榮的這一舉動被冠以「漢奸」的罵名。

由於辜顯榮對日本殖民統治的各項措施極力配合，且其為人處事深受日本人的賞識，因而順利取得種種特權事業，在日本人的准許之下成立了大和商社，獲得了鹽、糖、鴉片、樟腦等大量商品在台灣的特許經營權與專賣權；不僅如此，辜顯榮還積極從事土地開墾、金融業等各項投資，使得辜家的事業在日本殖民統治時期達到巔峰，累積了龐大的財富，一舉成為當時台灣的第一富商。

二戰之後，台灣結束了日本殖民統治，鹿港辜家並未受到「親日」牽連，反而將家族產業平穩傳承至第二代辜振甫、第三代辜濂松叔侄，在叔侄二人的整合重組下，辜家事業版圖進一步擴大。

1954年4月，在台灣國民黨當局的支持下，辜振甫主持公營企業台灣水泥公司的民營化改制，開闢了辜家產業的新天地。目前，台泥分別於廣東、廣西、江蘇、遼寧、貴州、四川、重慶、雲南、台灣等地設有16座水泥廠、3座粉磨廠、22座預拌廠及一座水泥專用港。

上世紀60年代，台灣當局大力獎勵投資以加速經濟發展，辜振甫把握時機，又引領辜家從產業界邁向金融界，旗下產業涉及金融、保險、證券投資、租賃、房地產、建築開發、酒店、水泥、橡膠、百貨、航運、進出口、電子、通訊等眾多領域，其資產規模一度超過350億美元，在台灣家族企業中成為翹楚。

辜家第一次分家

如同其他大家族一樣，辜顯榮也是妻妾成群，子孫滿堂。他共有8子4女，由於前三個兒子均為領養或過繼，因此，辜濂松的父親、排行老四的辜岳甫才是辜顯榮真正意義上的嫡親長子，辜濂松則為實際上的長子長孫，地位本不容置疑；但其父親英年早逝，致其失去依靠，年幼的辜濂松從小受到家族其他成員的歧視，全靠五叔辜振甫的精心培養，才順利成長並成為辜振甫的得力助手，家族地位扶搖直上，由此辜家形成了辜濂松作為長孫與其五叔辜振甫同時登上家族傳承舞台的局面。

辜振甫

這一特殊的家族情況形成「叔侄搭檔」的現象，辜振甫顧全家族大義，並未選擇自己的兒子繼承家業，而是設計了「辜振甫—辜濂松—辜啟允（辜振甫長子）—辜仲諒（辜濂松長子）」的「叔侄傳承」方案，以保證家族大業掌握在成熟得力的家族成員手中。

2000年底，辜啟允被正式確診患有肝癌，且因投資問題，其個人財務問題浮出水面，為保住上市公司不受影響，辜振甫決定將他所統領的和信集團內金融事業體系，全部交給侄子辜濂松接手經營。不久，辜啟允病逝，辜振甫與辜濂松共同協商，為了確保幾家上市公司不受牽連，雙方達成以債換股、股權轉換、徹底切開上市公司的協議。

2003年，資產規模曾達350億美元、由辜振甫一手創建並掌管的「和信企業團」在經過兩年多的整合之後正式分家，分為「中信集團」與「和信集團」：中信集團由辜濂松一脈主導，以金融事業為主營業務；和信集團由辜振甫一脈主導，以生產事業為主營業務。

由此，鹿港辜家完成了第一次分家，由辜振甫主導的「和信企業團」走入歷史，而辜濂松一脈掌控的金控集團掌握的資產總額，超過其五叔辜振甫一脈所掌的和信集團五倍之巨，事實上成為了鹿港辜家的真正代言人與傳承者。

「中信王朝」一分為三

辜濂松（左三）全家福。右起長子辜仲諒、妻子辜林瑞慧、女兒辜仲玉、妻辜顏碧霞、三子辜仲立、次子辜仲瑩

中信辜家掌門人辜濂松共有三子，分別為辜仲諒、辜仲瑩和辜仲立。2012年12月6日，辜濂松在美國紐約病逝，中信辜家正式分家，由三個兒子分別接管，辜仲諒作為接班人入主中信集團的主力旗艦「中信金控」等企業，二子辜仲瑩則成為「開發金控」等產業的新主人，幼子辜仲立則成功接手以海外事業和不動產為主的「中租系」企業。自此，中信辜家一分為三，「中信王朝」也走入了歷史。

在中信辜家遭遇危機的同時，辜振甫一脈經營的、以實業為主的「和信集團」卻穩紮穩打，幼子辜成允成功化解了債務危機，目前已大舉進軍內地市場，形勢看漲。辜成允本人在2013年以14.4億美元的身家躋身福布斯富豪榜，且位列中信辜家之前，正可謂「三十年河東，三十年河西」。

變革者辜成允

提及辜成允，人們總是會在前面加上「辜振甫的兒子」這樣的定語。的確，鹿港辜家曾與板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家並稱台灣五大家族。父親辜振甫是推動兩岸關係正常化的重要人物之一，而他的母親辜嚴倬雲則為教育家、翻譯家嚴復的孫女。

1982年，辜成允自美國學成歸台，加入台泥，從規劃及執行全公司業務與管理系統的信息化開始，用十年時間，完成了從基層至總經理的職業生涯發展。

主導台泥和平水泥廠水泥、發電、港口「三合一」項目，讓辜成允逐漸擺脫了著名的父親的陰影。投資約合人民幣170億元的該項目，水泥廠產生的石灰石粉供應電廠脫硫作業，電廠產生的飛灰替代水泥廠所需的原料黏土，產生的脫硫石膏用作水泥廠的緩凝劑，水泥廠和電廠用的煤炭實行統購，再結合和平港較為低廉的水運，降低總體成本。

辜啟允（左），辜成允（右）

2001年，因兄長辜啟允罹患癌症離世，辜成允意外成為台泥接班人。

管理效率低下的台泥，2001年業績低迷，毛利率僅有2.1%，為歷史新低。

主張以激進方式進行變革的辜成允，被身體狀況很差的父親勸止。時間過去兩年之後，2003年上半年，辜振甫卸下了台泥董事長之職，辜成允被推舉為新任董事長。辜成允這才有機會重啟大刀闊斧的變革，推行「鷹式管理」。

40歲這一年，辜成允過得尤為艱難。5起來自利益受損老臣與員工的訴訟，加上父親的身體每況愈下，內外交困中，辜成允選擇以放緩變革的方式妥協。

2004年底，台泥毛利率回升至10.99%。辜成允既把餅做大，也把餅分配好，台泥重煥生機。辜成允乘勝追擊，制定台泥四大經營策略——紮根台灣、深耕華南、主業清晰、企業改造。台泥成為中國大陸排名前三的水泥生產商，台泥的三合一模式，廢物循環利用，環保和效益雙優先，使其成為全球水泥業的環保樣本。

台泥的傳承

張安平與辜懷如

張安平為台灣嘉新水泥創辦人張敏鈺之子，現任雲朗觀光集團執行長，旗下擁有君品、雲品、翰品、兆品、中信等五大飯店品牌，他14歲開始到美國受教育，1978年與辜振甫小女兒辜懷如結婚，並回台灣接手嘉新水泥副總經理。辜家長子辜啟允2001年病逝後，張安平應岳父辜振甫要求，進入和信集團協助辜成允，擔任台泥副董事長。

2011年張安平兄長、張永平涉內線交易，張安平接下嘉泥董事長一職救火，順利挺過過渡期，便將職位交給張永平兒子張剛綸。張安平屢次臨危受命，均親上火線處理，現今辜成允過世，台泥再度派張永平出馬，期望能有效穩定軍心。