「老闆的油煙機，老闆的灶，老闆的消毒櫃往家抱！大金的空調牆上靠，史密斯的熱水器洗個澡，西門子的冰箱喝飲料，夏普彩電看熱鬧，松下的洗衣機天天搖！」
一首二十一世紀的順口溜，映射出了無數小康家庭的電器配置，在那個時代里，大家都以用上這些品牌電器而感到高興和自豪。
可如今一一來看，我們不難發現，這些品牌中僅有一個「老闆」算作國產，而其他的則都是外資品牌。
其中，日系依靠大金、夏普、松下三個牌子，成為了熱門榜之首，除此之外，日系麾下還有索尼、東芝、三洋、先鋒等得力幹將，可以說，在八十年代至二十一世紀初的時間段里，日系品牌佔據了國內電器市場的半壁江山。
然而，就是這樣輝煌的日系電器，卻突然傳出一則驚天消息----------松下準備撤回生產線，這究竟是怎樣一回事，且讓我們從2022年年末說起。
松下「離場」的背後：別有隱情
在2022年12月下旬時，深耕於工業行業的著名日本產經媒體《日刊工業新聞》，報道了一則消息：
「松下電器機電目前開發了新系列A7產品，計劃在日本兵庫縣生產.....」
這條新聞看似只是普通的工廠設立，但卻讓無數國內的工業從業人士倍感擔憂，首先，A7系列作為松下電器最新一代產品，代表着的是該品牌的未來。
簡單來說，就是該系列生產線位於何處，就意味着松下品牌未來的核心方向將指向何方，而松下在中國建立的工廠，卻基本都是A6產品的生產線。所以，不少人有理由相信，松下此舉完全是為產業回撤做準備。
其次，早在2021年至2022年時，松下就已經關閉了位於中國的唯一一家乾電池廠，在松下高層的決策下，該廠的產業及預算資金將投入到東南亞及中南美地區。
要知道，該廠建立於30年前的1993年，從資歷上來說，完全可以算是來華的第一批日企工廠，代表着松下來華投資的戰略意圖。
從產業方面來看，這家乾電池還彌補我國電池廠稀缺落後的窘迫，它的出現拉動了國內電池製造行業的發展，這也是松下在華投資的布局着點，是極其重要的。
另外，日本政府自2020年起，就一直利用資金和政策這兩大工具來鼓動日企回撤，尤其是在美國大肆宣揚「美國製造」和「使用國貨」後，日本更是豪擲100億美元，以用於企業迴流和擴大出口上。
因此，以松下為代表的日企動態，再加上日本政府的態度和政策導向，讓無數人都不禁產生一種擔憂，即屬於中國製造的時代或許會因外企的撤離而消失。
但事實真的如此嗎，或者說，日企們真的有在心甘情願地撤離嗎？
松下之舉：「離廠」不「離場」
顯然，這個問題的答案是否定的。
首先是松下乾電池廠的撤離，這根本就不是松下遵從日本政府的結果，而是市場競爭的結局。
這主要是因為，隨着國內科技力量的發展，中國企業對乾電池技術的掌握已經越來越透徹，其技術也逐漸頂尖化，比如新時代里湧現出的南孚和雙鹿等國產品牌，在電池市場就掌握着絕對的主動權。
而且，這些國產品牌和松下這樣的外企不同，他們是在本國本土進行運營，無論是政策方面，還是成本控制方面，都同樣具備優勢，這讓松下電池完全失去了招架之力。
在松下電池工廠撤出前，曾有人對國內電池市場進行過統計，發現松下電池所佔份額已不足3％，這意味着，這個乾電池廠已經很難再有作為，若是一意維持下去，只怕虧損的局面就會到來了。
於是，這也便有了撤廠的橋段，松下計劃將乾電池板塊的資源，推進到巴西和印度這種國產電池落後的國家，以保持松下電池的利潤和生命力。
至於A7生產線的日本本土化，那其實更像是一次無奈之舉。
松下集團在進行生產線調整時，曾專門做出解釋，稱此舉一者是為滿足伺服下游機械人和半導體行業的巨大需求，另一方面則是為了縮短新產品的量產和研發速度，加快其投入市場的時間。
從這段聲明中，我們不難看出松下對A7生產線的展望，完全是基於伺服行業來看，這也就是人們常說的自動化行業。
這個行業和先前的電池行業一樣，都正在經歷中國品牌崛起的階段，比如中國匯川集團在伺服領域就處於絕對的上升期，具備了與日企分庭抗禮的能力。
同時，在疫情和中美關係惡化的影響下，全球自動化行業的供應鏈也承受着很大的挑戰，日本作為鄰近中國的美國盟國，更是面臨著更深層次的挑戰。
最直觀的體現，就是日本自動化行業需要接受美國施加的對華封禁政策，但另一方面，中國又是他最大的自動化市場，這讓日本產生了一種「忠孝不能兩全」的感覺。
因此，日企們為了避免這種局面的再次發生，就如八仙過海一般，開始制訂各種在中美間進行斡旋的政策。
比如同為日本自動化巨頭的三菱和安川，就果斷將自動化供應鏈投入到中國本土，如此一來，一旦未來再出現中美衝突，那他們在華的生產和銷售就不會遭受到太多阻礙，縱然是美國封禁了上游供應，這兩家企業也依然能藉助在華工廠進行生產和銷售。
而松下與他們相比，就顯得較為保守一些，因為松下選擇將工廠和供應鏈收回本土，這讓松下既能不得罪美國，還能領到日本政府的迴流補貼，若是中美再發衝突，松下還能伺機調整。
因此，松下在A7生產線上的調整，並不能算作真正意義上的離場，充其量也就是一種戰略調整，為的不過是自保罷了。
可美國如此強勢的施壓，加上日企的首鼠兩端，真的會導致中國的製造時代沒落嗎？
中國製造：同樣在進行轉型
事實上，無論是美國對華的封禁，還是日企的猶豫不決，這些行為都指向同一個方向，那就是中國製造的威脅性，以及中國市場的高收益性。
先前有不少人在網絡上發文，用惡毒的詞彙來抨擊中國人選用國貨的愛國心，但在過去的2022年末至2023年初時，美國總統拜登卻也在新年願景中，反覆呼籲美國民眾一定要購買美國貨、支持美國製造。
這條呼籲一經發出，就引爆了整個互聯網，讓全球網民都大為震驚，紛紛在論壇留下驚嘆，美國本土網民更是直接破口大罵，反過來呼籲拜登政府快快下台。
如此場景看起來可能有些荒唐，但其背後體現出的，是中國製造在美國本土的泛濫，以及美國製造商的外流。
這兩項因素不僅制約了美國就業崗位和就業率，更是限制了美國本土製造業的利潤，從而導致美國上層企業收益超高，可下層群眾卻頻頻失業的窘境。
因此，無論是前總統特朗普，還是現總統拜登，他們都希望美國製造業能夠完成迴流，在為本土提供更多就業崗位的同時，也加大製造業的利潤，進而提高本土稅收。
而這樣的局面在日本也同樣存在，眾所周知，日本是一個老齡化十分嚴重的國度，這意味着，本土勞動力不僅稀少，其成本還十分高昂，惹得不少日企只能外流到人工成本較低的國家投產。
比如先前提到的松下，就決定在2023年6月完全停止日本國內電飯煲的生產，並在往後的時間裏，逐步將其移交給在華工廠生產，以此加強產品在華競爭力。
從乾電池產線的撤離，再到電飯煲生產線的引入，我們不難發現，日本並非想要撤離中國，他們在做的其實是提高在華投資質量。
簡單來說，就是中國基層製造業已經崛起，日本製造已經逐步失去競爭力，他們必須要引入高端製造，這樣才能平衡整個市場收益。
同樣在進行此事的，還有韓國和德國，如韓國製造巨頭三星，為了謀取更多的在華市場份額，就選擇加大了在華投資，集團計劃在蘇州、西安和上海等地建廠並設立銷售部，進一步提高本系產品在華市場的競爭力。
又如德國製造巨頭西門子，他也同樣重視在華投資，根據最新的消息，西門子準備開啟一個名為「馬可波羅」的跨國項目，該項目的核心目的，就是將西門子一部分生產線和設計部門搬遷到中國，以便於更好地研究中國市場，並因地制宜製造出符合中國人的德系產品。
當然，這些資本家看中的也不僅僅是中國龐大的消費市場，中國良好的多邊外交關係也是一大重要因素。
舉個簡單的例子，俄烏衝突的爆發，致使美系能源和俄系能源產生了正面衝突，以德國為首的歐洲強國深受其害，能源的不足讓民用領域和工業行業都出現了問題。
但中國奉行的和平外交，卻讓我們的本土能源供應一直趨於穩定，換句話來說，就算觸怒了一方，那我們還可以尋找另一方獲取能源，若是雙方都有所得罪，那中國本身也有相當的能源儲備，這讓一種製造外企都感受到一種絕對的「穩定」，而這也恰恰是製造業最需要的因素。
而隨着這些外企高端生產線的入駐，中國製造企業也能從中學到不少，尤其是對產品的設計和定義，以及技術的運用上，這預示着，中國製造又將走上新的高度。
因此，隨着時代的變化，中國製造或許將會迎來全新的改變，但這種改變絕不是沒落。
參考資料：
《松下先進產線回撤日本，屬於中國市場的時代結束了嗎？》--------虎嗅網
《松下不打算「撤出中國」 還把數碼相機生產線搬來了 》-------界面新聞（舊聞）
《中國製造70年崛起歷程》---------中國民商報
《日本政府出資助日企撤回本土 某日企:「我們是不會撤回的」》---------經濟觀察網
