「改革第一人」步鑫生：曾比馬雲還紅的他，成敗皆因此

1984 年 2 月 26 日晚 7 時 25 分，央視中斷國際新聞播報，臨時插播中央肯定步鑫生改革精神的畫面。

鏡頭裡那個穿着考究、手勢有力的精瘦男人或許不會想到，這場突如其來的 "高光時刻"，早已埋下命運的伏筆 —— 他的人生起伏，始終與中國改革初期的政企關係緊緊纏繞，成也於此，敗也於此。

1979 年，當步鑫生接過海鹽襯衫總廠副廠長職務時，面對的是固定資產 2 萬元、年利潤僅 5000 元的爛攤子。這個從小熟讀《鋼鐵是怎樣煉成的》的裁縫之子，帶着 "命硬" 的倔強，把農村土地承包制搬進了車間。

聯產計酬制讓多勞多得成為現實，病假核查制砍掉了 "泡病號" 的懶漢，鐵飯碗破除令車間效率飆升。他帶着設計團隊駐紮上海，從淮海路霓虹燈廣告到全國訂貨會，硬是把 "雙燕" 襯衫塞進了時尚前沿的櫥窗。

到 1983 年，襯衫廠產值突破千萬，利潤增長 4.2 倍，成為浙江最大專業襯衫廠。此時的步鑫生，用一把剪刀剪開了計劃經濟的縫隙：全國首支廠辦時裝隊在北京飯店走秀，租五輛轎車接送客戶的 "高調" 做派，甚至用賣邊角料的錢招待外賓的 "越界" 行為，都在挑戰着舊體制的神經。

有人罵他 "比資本家還狠"，卻無法否認車間里飛轉的縫紉機和倉庫里空空如也的貨架 —— 改革的成效，比任何爭議都更有說服力。

步鑫生的爭議性，恰恰契合了 1980 年代改革破局的迫切需求。當胡耀邦在新華社內參上批示 "步鑫生精神值得提倡" 時，這個敢撕縣委副書記條子、敢用時裝隊做廣告的廠長，已不再是個體，而是被賦予象徵意義的 "改革樣板"。

1984 年的 "步鑫生熱" 席捲全國：《人民日報》頭版報道 27 次，超過 3 萬字的通稿將他的 "日算月結"" 人無我有 " 等口號傳遍大江南北，甚至他用過的裁布剪刀都被收入歷史博物館。

但盛名之下，隱憂暗生。當政府部門將西裝生產線從 3 萬套層層加碼至 30 萬套時，步鑫生不是沒有猶豫："我不願意搞西裝，是他們說要做全國最大的。"

但作為 "改革模範"，他無法拒絕主管部門的 "期望"。80 萬美元的負債、6000 平米的西裝大樓，在沒有市場調研的情況下破土動工 —— 這不是企業家的決策，而是行政意志的產物。

正如他晚年哀怨的："企業改革離不開政府環境，政企不分才是失敗的根由。"

1985 年，西裝熱退潮時，海鹽襯衫廠的生產線尚未建成。積壓的領帶、滯銷的西裝、高達百萬的負債，讓這個曾經的改革標杆成了 "盲目擴張" 的典型。

1988 年，當《人民日報》頭版以 "粗暴專橫" 為題報道他的免職時，距離他登上神壇不過四年。那些曾經被稱讚為 "敢闖敢幹" 的特質，此刻都成了 "專製作風" 的罪狀。

被免職的步鑫生北上創業，在盤錦、秦皇島等地重建工廠，卻再難複製當年的輝煌。2001 年手術後，他在上海定居，卻始終不願回到海鹽 —— 那個曾讓他成為全國榜樣，又將他重重摔下的地方。

2014 年，當他將價值 30 萬美元的字畫捐給家鄉時，距離他被罵 "比資本家還狠" 已過去三十載。捐贈儀式上，他穿着筆挺的西裝，系著提前打好的領帶，如同當年接受央視採訪時一樣體面，只是眼神里多了幾分滄桑："西裝線的錯，不該全算在我頭上。"

步鑫生的故事，是中國早期改革的一面鏡子。他的成功，源於打破 "大鍋飯" 的勇氣和市場化的敏銳；他的失敗，則暴露了政企不分的體制困境。

當政府以行政命令推動企業擴張，當改革者的命運與政治符號綁定，市場規律便被拋諸腦後。經濟學家厲以寧的評價一針見血："產權不清晰，天才企業家也難有作為。"

2015 年，81 歲的步鑫生在海鹽病逝，臨終前特意打好領帶，保持着一生講究的體面。這個用剪刀剪開改革帷幕的裁縫，最終帶着爭議與遺憾謝幕。

但他留下的遺產卻格外沉重：在 "放活" 與 "管好" 之間，在市場自主與政府引導之間，如何找到平衡？或許正如魯冠球記住的那句話："咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點，真的一錢不值。"

步鑫生的成敗，終究是時代留給中國企業的一道必答題。

文章來源：半拿鐵 | 商業沉浮錄