2008年金融危機爆發時，很多投資家都在瘋狂拋售資產、收縮貸款。
唯獨巴菲特逆勢而行，大舉投資高盛、通用電氣等優質資產。
後來，這些投資都為他帶來了巨大的收益。
有記者問巴菲特為何如此有先見之明，他回答說：
「不是遠見，而是思維。我看到的不是一場風暴，而是一個經濟系統的自我修正。」
後來，他在書中回憶這段往事時說：
思考問題時，一定要強調整體、關係、模式和結構，而非孤立地看待單個元素。
巴菲特把這種思維方式稱為Systems Thinking，也就是系統思維。
什麼意思呢？我先講三個故事。
01
桌球這項運動大家應該都不陌生。
它的得分途徑有兩種：
一是球員合法進球，獲得相應分值。
二是對方球員犯規，我方球員獲得相應分值。
在職業賽場上，頂尖球員很少犯規，所以想要得分，球員就只有一個念頭：一直進球。
2021年冠軍聯賽，英國斯諾克運動員馬克·塞爾比對戰老將約翰·希金斯。
比賽前半段，塞爾比發揮很差，半場過去，比分來到了0:74。
當球杆再次落到塞爾比手中時，桌上有一個很好的進球角度，哪怕是一個新手也能輕易拿下。
塞爾比卻沒有把目光局限在眼前的一球，而是縱觀全局後發現：即便接下來發揮超常，接連進球，最終得分也難以超越希金斯。
於是塞爾比開始系統的布局，他將主球反方向打出，打亂了球桌上桌球的分佈，並停在一個非常刁鑽的位置。
果然，老將希金斯拿着球杆比划了半天，也沒能找到好的發球點，還因誤擊綵球犯規。
隨後，塞爾比繼續分析場上的局勢，預判每次揮杆後桌面桌球的分佈，有機會就進球，沒機會就打亂布局，給希金斯布置陷阱。
就這樣，接下來的十六分鐘里，排名世界第二的球手希金斯竟沒能再進一球，反而頻頻犯規。
最後，隨着塞爾比將最後一枚黑球擊入洞中，整場比分來到了不可思議的79:74。
原本必輸的局面，也因塞爾比的布局而盤活。
塞爾比也因此聲名顯赫，被稱為「逆轉王」。
02
賓夕法尼亞州有兩個年輕人，一個叫約翰，一個叫哈里，同時應聘進入一家蔬菜貿易公司。
半年後，約翰早已升為組長，工資翻倍，而哈里卻原地踏步。
哈里想不通，質問老闆為何厚此薄彼。
老闆沒有回答，只是說：「公司打算預定一批馬鈴薯，你們去看看哪裡有賣的？」
半小時後，哈里急匆匆地向老闆彙報：「二十公里外的蔬菜批發中心有馬鈴薯賣。」
老闆又問有幾家？哈里說沒細看，他再跑去看看。
二十分鐘後，他氣喘吁吁地跑回來了，說有三家。
老闆接着問，馬鈴薯價錢多少？他還是答不上來。
正當他準備再跑回去問時，老闆讓他把約翰叫來，問了同樣的問題。
四十分鐘後，約翰回來報告：
「20公里外的『集農蔬菜批發中心』有3家賣馬鈴薯的，其中兩家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。
對比發現，0.8美元的不但便宜，質量還要更好。
我跟他們談了一下，最低0.7美元可以拿到，他們庫存有500噸，有貨車，可以免費送貨……」
聽到此，哈里頓時羞得滿臉通紅。
03
20世紀80年代，日本汽車行業開始高度發展，但不少美國車主普遍抱怨日本車開五年就散架。
當時大部分廠商的做法是：加厚全車鋼板，延長保修期。
但這樣做不僅大幅增加了成本、汽車重量，收效還甚微。
豐田這時卻做了一件讓同行瞠目結舌的事。
他們組建了「老年車齡俱樂部」，專門收集行駛超30萬英里的老車。
工程師拆解這些「老古董」時發現，導致車輛報廢的，往往只是幾個關鍵零件（如變速箱軸承）的磨損。
於是豐田做了一次系統級改造：
在供應商端建立「零件壽命預測模型」；
生產線上新增「老齡模擬測試工位」；
4S店培訓技師重點檢查12個高危部件。
結果2000年後，豐田二手車殘值率比對手高27%，僅此一項每年多賺30億美元。
也是憑這一點，豐田熬死了不少競爭對手。
04
斯坦福大學教授卡羅爾·德偉克，曾將思維模式分為三種：點狀思維，線性思維，和系統思維。
點狀思維，對事件沒有延伸思考，只是基於某個情緒點進行主觀判斷。
線性思維，由一個原因，推出一個結果。
相較點狀思維，線性思維有很大提升，但思考維度過於單一。
陷入線性思維，就不會再挖掘其他可能性，難有作為。
系統思維，則更加全面，他們會主動挖掘更多可能性，最終給出兼顧各方的最優判斷。
第一個故事，塞爾比眼中若只有一顆「福利球」，就贏不下整局比賽。
第二個故事，約翰若也只會機械地思考問題，不懂得延伸，就得不到升職加薪。
第三個故事，豐田公司如果只關注裸露在外的問題，就不能成為往後幾十年間的行業翹楚。
這就是系統思維的厲害之處：當別人在浪花里掙扎時，他們早已看清潮汐的規律。
05
記得愛因斯坦的一句話：
如果給我1個小時去解一道題目，我會用55分鐘去思考，只要思考正確，那麼5分鐘足夠給出答案。
努力決定下限，思維決定上限。
如果你只懂得一味地埋頭苦幹，遲早會撞到天花板。
如何養成「系統思維」？
一定要謹記：「5 why、5 so」法。
「5 why」是向前追因，多問幾個為什麼？
「5 so」是向後追果，多想一想會導致什麼？
所謂：不識廬山真面目，只緣身在此山中。
生活中的很多問題之所以困難，就是因為糾結在問題中，不懂得向前看，往後想。
一家工廠的車間，保險絲經常熔斷。
頻繁更換保險絲讓不少員工有了怨氣：耽誤了工作進程，又要加班。
老闆問正在更換保險絲的員工：你判斷毛病出在哪裡？
員工說，和上次一樣，是保險絲燒了。
老闆又問：保險絲頻繁斷掉，又是因為什麼？
員工說：因為機器負荷太大。
老闆繼續引導他思索：負荷大是因為摩擦力高，摩擦力高是因為潤滑油不夠，潤滑油不夠是因為油泵壞了，油泵不好用是因為濾網髒了……
想到這裡，員工一拍腦門：對了，只要定期更換濾網，就能徹底解決問題。
這就是系統思維，腦子裡要有一條很清晰的思維鏈。
從事情的「果」，順藤摸瓜式地揪出一個個「因」，從而找到最優解。
同樣的問題，不同的思維方式，就能帶來截然不同的結果。
追本溯源，着眼全局，找到問題的關鍵節點，方能一擊制勝。
▽
誠如《教父》中所言：
用一秒鐘內看到本質的人，和半輩子也看不清一件事本質的人，註定是不一樣的命運。
通過系統思考，實現認知升維，佔盡先機，實現人生的躍遷。
點個贊吧，讓我們用系統思維的眼光，站在高處審視這個紛繁的世界。
