敢為人先，是芒果的底色。
這一次，他們所推出的行業第一個高價值服務「超品俱樂部」，不只在於「產品的敢為」，更在於「思想的敢為」——
表面上，它是一項傳媒服務的首創；實質上，它是一次ESG傳媒思維體系的探索。
目前，絕大多數傳媒人並不理解ESG。它的底層邏輯，在於共生共贏，是在看到各方需求、保護各方利益的基礎上，提出一個生態利益最大化的創新商業路徑。這是為什麼我要在傳媒業大力提倡ESG傳媒觀的根本。
而芒果TV的「超品俱樂部」，實質上就是ESG，它形成了一個平台、用戶、品牌三者，都能解決問題，都能滿足需求，同時都能獲得利益最大化的創新方案——
它站在平台角度考慮，解決資產價值流失、浪費的問題，在提高資產利用率的同時，給用戶創造更好的服務體驗，給品牌創造更多價值空間；
它站在用戶角度考慮，解決文娛消費「冤枉錢」的問題，得到更便捷、更值得、更尊貴、更懂需求的服務；
它站在品牌角度考慮，解決優質流量入口稀缺的問題，得到與優質客群品效合一的接觸面。
這套模式的魅力之處在於，它發展越大，對各方越好——
如果用戶規模更大，品牌入駐驅動力就越強；
如果品牌入駐越多，會員所享福利服務越好。
這就進入了一個ESG倡導的「互為正外部性」的良好生態互動關係中。
當然，天下沒有一個模式，是誰都想要的，只要滿足那部分有需求的人，已經在原有的蛋糕之外，上了一款新蛋糕。
平台價值：「芒果資產」的再開發
說了半天，到底什麼是「超品俱樂部」呢？
它是芒果TV推出的一個全新高價值產品，成為「超品俱樂部」的會員，可以暢享芒系資源，比如節目探班、錄製觀影、付費內容免費看等「頂配權益」，還有聯合品牌提供的入會禮、月度禮等「增值服務」，滿足會員「儀式感、炫耀感、親切感、超值感、歸屬感」的情緒價值。
可以把「超品俱樂部」理解為一個「超級大規模又有品質感的俱樂部」。只是，能夠加入這個俱樂部的，不只是成功人士，而是每一個認為自己值得享受好生活的人。它不是小範圍，它沒有高門檻，但有品質感，也有尊榮感，它是芒果利用盤活自身資源，給所有有這方面需求的人，尤其是芒果佔比超高的女性用戶，多一個選擇的權利、多一處組織的歸屬、多一些同好的社交，多一種生活的方式。
2025年1月女性人群喜愛APP芒果TV位列第四，長視頻平台第一
所以，這項工程的前置條件是，芒果必須盤活自身資源。
對於芒果而言，做這個業務的關鍵，是要重構「芒果資產」，提高芒果生態資源利用率。
芒果雖然是目前盈利狀況最健康的長視頻平台，但不代表它沒有任何健康問題。所謂可持續發展，就是能夠不斷優化公司的資源利用率，由此進一步提升商業轉化率。
我想在提出「超品俱樂部」的概念前，芒果應該已經意識到了自身資源尚未充分利用，仍然存在粗放、浪費、耗散的問題，所以才需要一個新機制，促成自內而外芒果資源更精細的開發。
目前看來，芒果超品俱樂部就部分承擔了這個使命——
一是內部資產開發。
我們在「超品俱樂部」的權益中，看到最大亮點就是——
第一，芒果IP線下入場券。尤其這次產品選擇在《歌手2025》開播首發上線，曾經要天價買黃牛票而不得的用戶，就有機會通過入會禮去《歌手2025》直播現場。目前芒果站內顯示還可以兌換《你好，星期六》《乘風2025》等芒果在播綜藝錄製門票，能預見後續會結合更多芒系IP。
第二，節目建議直通製片人，與節目團隊共創內容。加入「超品俱樂部」的會員就有了一個專屬通道，給喜愛的節目提交意見和反饋。在ESG新質傳媒觀的視角下，這就是一個非常好的機制，它打造了觀眾與創作者一個互相啟發、互相理解的溝通方式。
這既是芒果相對其他平台的核心競爭力，也是觀眾眼中芒果的獨特價值感，因為芒果擁有每年30+檔S級綜藝錄製權益，有200+藝人經紀深度合作，這些資源既稀缺又不可複製，目前中國沒有哪家視頻平台，擁有芒果這樣高自主權且高市場認可度的綜藝線下資源，但很可惜的是，在以往傳媒業不夠精耕細作的時代，這些價值是被大量放任而流失的。
當然，價值只會轉移不會消失，觀眾認可這個價值，黃牛撿漏這個價值，於是觀眾天價購買，黃牛賺得盆滿缽滿，芒果既流失了資源也讓觀眾不得實惠。
因此，「超品俱樂部」的本質不只是一個新產品，而且是一個新機制，是一個芒果刀刃向內的決心，要對自身核心資源進行深度的梳理、挖掘，創新的整合、開發。
二是外部資源開發。
筆者理解的「超品俱樂部」模式，是「會員模式」與「俱樂部模式」的超級混合體。
俱樂部模式的核心在於「資源整合」，它是一個平台，在其上嫁接入各種產業的各種權益、各種服務。因此，「超品俱樂部」的戰略發展一定是跨出傳媒業的，嫁接上千行百業服務業態，甚至有機會成為一個龐大的女性用戶佔比極高的俱樂部。
用戶價值：「心理賬戶」的再定義
更可貴的是，這個服務看見了芒果粉絲中那部分「高需求寶寶」，他們的需求、他們的感受。他們想要更重度地參與文娛圈、更深度體驗文娛業。過去，缺乏官方獲取途徑，他們往往通過不規範渠道支付巨額費用，可能還面臨被跑票、被攔在場外的風險，承受經濟與心理雙重損失。「沒有到真正坐到座位上的那一刻，心都是懸在嗓子眼的」。
因此，超品俱樂部的slogan——「芒果離你更近一步」，就是向這部分芒果粉絲的喊話，超品俱樂部會接住你的愛好和情緒，會讓你體面地享受你應有的待遇。
但是，筆者幾乎都能料想得到，這個產品推出之後，難免遭遇爭議。
因為它是一個融合了「會員模式」與「俱樂部模式」的新模式，用傳統低價會員模式看它的人，或許就會嫌他貴，但這與長視頻平台會員本質就不是同一個產品，也不是一個客群。芒果TV是把已有的用戶做了細分，它是在不損害無需求用戶的會員權益基礎上，幫助有需求的用戶。就像內容要分級，用戶也要分級，這是內容產業會員制度的進步，對用戶也好，對平台也好。社會上的很多爭議來源於「混為一談」，把不同梯度的需求混為一談，把不同維度的模式混為一談。
所以，筆者才說這個模式很「勇」、很「敢為」，因為最難的事，不是一個「新商業模式」的開發，而是一個「新心理賬戶」的重建，認知的問題、認同的問題，但是，總要有人先來做，才會讓觀念進步，才會讓產業進步。
我們不妨用理性的方式，來客觀拆解一下這個服務，看看它是否的確做到了對高需求用戶的高需求滿足。借用梁寧《真需求》中提出的一個產品價值模型——
產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值
「超品俱樂部」的產品價值是在完成了值回票價的功能價值之外，提供超越傳統價值評價體系的情緒價值。
一方面它提供了底層價值的三個功能價值。
一是內容的功能價值。付費點播內容、SVIP劇場&搶先看、付費短劇等全站內容暢享。
二是服務的功能價值。值得一提的是，權益包含專屬人工客服經理，這不得不說是內容產業服務意識的一次進步，在這裡我看到了進化出了更強烈的、自覺的服務意識。
三是禮物的功能價值。除了入會即有入會禮，可以在芒果IP線下互動入場券、節目IP同款周邊以及全球精選奢品中N選一，還能在未來一年每月20日繼續獲得月度禮。
而僅僅一項的入會禮一項，已經值回票價，剩餘都是附加價值。比如參與芒果IP線下互動，筆者聽說去年《歌手2024》甚至被黃牛炒到7000元一張門票，就算參加一次演唱會內場官方價往往也要1500元以上，對於有需求的用戶而言，的確既划算又有保障。
另一方面它提供了附加價值的三重情緒價值。
一是自我的配得感。
會員模式與俱樂部模式的區別在於，俱樂部模式更多購買的是一種「身份認同」。進入這個俱樂部的人，不是進入一個「池子」，而是進入一個「圈子」，他們認同這個圈子是匹配與滿足他們價值的。
他們配得有更多的話語權，讓自己的聲音被聽見、被採納，所以有與製片人的溝通機制；他們配得更好的資源，加入超品俱樂部就是加入芒果資源圈，享受芒果內外部資源；他們配得更廣闊的視野，名正言順地離文娛行業更近一步。
二是朋友間的分享欲。
加入「超品俱樂部」的會員將會得到一個確認身份的「超品俱樂部實體通行證」。
據悉，這個設計靈感來源於芒果對用戶長期的關注與觀察，他們發現這些年來，芒果用戶已經把芒果當作社交貨幣，不管是參與節目錄製獲得的實體門票，還是參與芒果實習獲得的工作證，大量年輕人熱衷分享自己擁有的這個「芒果身份」。
芒果TV正是關注到了這個現象與需求，所以用這個俱樂部模式做起了芒果的「穀子」，並且配套了更強硬通貨的社交貨幣功能：
在「超品俱樂部」里有「線下專區」，芒果TV會協調內部資源，爭取在每個IP推出之後都能得到一些除了參與錄製之外的更多權益，比如特寫鏡頭或者專屬互動環節。讓超品俱樂部里的成員，真正成為自己朋友圈裡離芒果最近的人。
三是家人般的歸屬感。
產品是內心的外化。一個對用戶有愛的心才能外化對用戶有愛的產品。
「超品俱樂部」的產品設計里最讓筆者覺得感動的，是家人般的沉浸式體驗。超品俱樂部成員可以自定義芒果APP開屏界面，還有頁面清爽體驗、觀影歡迎彈幕等專屬權益，進入芒果TV就像回歸自己的精神家園。
而我們之所以要掰開了揉碎了地討論「產品價值」，是因為它是用戶「心理賬戶」的錨點。
心理賬戶這一概念來自諾貝爾經濟學獎得主、行為經濟學家理乍得·泰勒，它決定了用戶是否會付費，以及願意付多少。
傳媒線上內容產業面對的最大困境，就是目前在用戶的「心理賬戶」中，它的產品價值不高。為什麼奢侈品沒人罵？為什麼黃牛票有人買？本質在於人們對不同事物的心理賬戶不同。
這件事之勇、之敢為的本質，它要藉著重新確定供給的產品價值而重新錨定用戶的心理賬戶。芒果希望通過提供一個長線渠道、一個官方通道，既能滿足輕奢需求，又能提供強大資源，還能整合消費保障，讓價值被重塑、被看見、被理解從而回歸合理價格。
品牌價值：「文化附加值」的再發現
「超品俱樂部」開卡禮，除了芒果線下IP互動權益外，還有實物好禮。
而這，同樣沿着內部資產整合與外部資源開發的兩條鏈路，在保證提供用戶充足全球精選奢品供給的同時，也給合作品牌帶來價值。
一方面是內部資產整合。
小芒電商是近年來芒果新雨林中的一個增長新亮點。
邁向發展的第五個年頭，小芒電商已經形成了一套自己完整的打法體系、成熟的供應鏈條、獨特的芒果內容電商模式，當此之際，進行一輪芒果新雨林式的融合，將芒果TV的超品俱樂部模式兩相嫁接恰逢其時——
一邊有產品，一邊有客群，既拉動了小芒APP的月活與轉化，又擴大了超品俱樂部會員的福利與服務。
這個「加法」，目前在網絡視聽平台中，幾乎獨步天下——
對於長視頻平台，沒有其他家發展出跑通的內容電商模式；
對於短視頻平台，沒有養成「會員」或者「俱樂部」模式。
另一方面是外部資源開發。
在目前的消費市場與經濟形勢之下，所有品牌都想獲得更多優質客源，都想得到更多品牌曝光。
「超品俱樂部」作為俱樂部模式的本質就是一個供需關係平台，幫助有需求的用戶找到有需求的品牌。
芒果TV在已有會員群體中通過「超品俱樂部」模式找到一批對自我有高認同、對品質有高需求、對芒果有高信任的優質客群，幫助她們以更多的福利得到更好的產品、服務。
與此同時，這些提供產品、提供服務的品牌，得到的不僅是在優質客群前曝光的廣告價值，更重要的是得到了這個產品體系所附加的情感價值、芒果生態對用戶長期黏性的信任價值，由此培養品牌與用戶之間更具潛力且持久的消費關係。
所以，為什麼做俱樂部模式的有之，做品牌限定聯名的有之，但超品俱樂部更具競爭力，就在於它不是純「效」的，而是「品效合一」的，用打廣告的錢，既給會員更多讓利、好禮，又在芒果製造的整套情緒價值網絡中，構建跟用戶之間的友好關係，形成更多潛在用戶與轉化；就在於這個俱樂部的形成靠的不只是付費關係，還有多少年來芒果內容沉澱創造的價值認同、情感共鳴、青春記憶，這個俱樂部是有內容的，有情懷的，有意義的，有信任的，這就是我們傳媒線上內容產業還沒真正開發出來的「文化附加值」。
這個價值率先被中免國際看到，成為第一個重要全球精選奢品供應方，但是，這僅僅是一個起點。
1號結語
這套模式之所以值得書寫，在於它的方法論非常可貴——
它是基於內部價值的再發現，從而創造外部價值的新機會；
它是把企業自身的護城河，轉化成市場真空的新產品。
「超品俱樂部」全面整合了自己的核心競爭力——
內容優勢：全年N多場綜藝錄製，其他網絡視聽廠牌無法實現的綜藝爆款率與自主開發權；
生態優勢：湖南衛視+芒果TV的大小屏聯動、小芒電商的品牌與供應鏈；
客群優勢：女性用戶濃度高、粘性強、品牌忠誠度高。
轉化成目前行業體驗稀缺性和價格真空帶的產品，率先定義線上內容產業高端服務標準，同時，又能在解決自身問題、發展平台壯大的道路上，也服務用戶與品牌的真需求。
這是行業應該鼓勵的一種優勢道路——
用既創新又公心的ESG商業思維模式，為自己破局，為他人服務。
而這，恰也是現在傳媒業、傳媒人的現狀。可能很多人已經在用ESG的思維在操盤、在做事了，但是他們自己並不知道這就是ESG思維。
而傳媒1號所想承擔的角色，就是把模糊不清的、混沌之中的明晰出來，讓做的人知道自己做的價值，讓還沒做的人知道還有一種做的方式。
讓這條路更明朗，讓這條路從少有人走的小徑變成多數人走的大道。
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