潮評丨企業家不是等風的人,而是造風的力

2025年06月27日07:52:08 財經 1762

潮新聞 特約評論員 小獅子

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2025夏季達沃斯論壇正在天津舉行。你可能不知道,這已經是天津第八次承辦這場全球矚目的經濟盛會——但今年,有點不一樣。論壇的主題,再次罕見地沒有圍繞宏觀敘事,而是落在了一個聽起來很「個人」的詞上:「新時代企業家精神」。是的,一個關於「人」的主題。

一、什麼是企業家?誰創造了「企業家」這個詞?

「企業家」這個詞源於法語,源自法語動詞 entreprendre,意為「承擔」或「做某事」 ;名詞「企業家」出現於 16 世紀,用來描述從事商業活動的人,最早由法國經濟哲學家讓·巴蒂斯特·薩伊於19世紀初創造,是指創立新企業、承擔大部分風險並享有大部分回報的個人。

二、什麼是企業家精神

「企業家精神」,是一個被頻繁提起、卻很少被真正理解的詞。

很多人以為企業家,就是「創辦公司的人」「自己當老闆的人」。但熊彼特早在上世紀就指出:真正的企業家,不是發明家,也不是資本家,而是「能用新方式重新組織資源的人」——他的本質,是破壞舊結構、建立新秩序。也就是說,企業家精神的核心,並不在於「擁有多少」,而在於「能不能重組」

比如,馬斯克不是第一個搞火箭的人,但他敢用「互聯網思維」去重組一套原本只屬於國家航天的冗餘系統:SpaceX 最有價值的,從來不是它的火箭,而是它的組織方式。你可能沒聽過位元組跳動創始人張一鳴發明過什麼技術、開發過什麼算法,但他準確捕捉到了移動互聯網時代「信息過載+推薦分發」的結構機會,他重新組織了它們,讓內容消費的邏輯徹底改變。這不是在創造技術,而是在重組資源、重構規則。

這,才是企業家的真義。

這也正符合熊彼特認為企業家的本質,不在於發明新技術,而在於把已有資源以新的方式組合,從而推動『創造性破壞』。企業家精神,只能在開放和市場的環境里長出來。所以當大會主題關鍵詞是「新時代企業家精神」,我認為其證明我們在一種更市場、更開放的大環境

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三、為什麼現在要反覆強調「企業家精神」?

在計劃經濟時代,最理想的人是「聽話的螺絲釘」;

在今天不確定的市場環境里,最稀缺的卻是「能造出新機器的人」。

如果你留意過當下的世界經濟,就會發現:不確定性,全球發展處於關鍵十字路口,受地緣衝突、技術革新、經濟結構的影響,今天的世界不再遵循線性邏輯,而是充滿了「黑天鵝」與「灰犀牛。過去那套「按部就班、穩紮穩打」的思維,在很多行業里已經失靈。而企業家精神的真正意義,正是在不確定中尋找秩序——

它不是簡單的「賺錢衝動」「為利潤而活」,而是一種在混沌中識別機會、在資源未配之前敢於下注、在缺乏共識的時候帶頭行動的能力,或者我們叫它「冒險精神」。

所以,當本屆達沃斯論壇把「新時代企業家精神」作為主題,表面上是講個人,其實是在回應一種深層焦慮:我們需要新的增長邏輯、新的資源組織方式,新的變量製造者

四、不是「有人有資源就能成功」,而是「誰能組織資源」

別以為資源越多就等於競爭力——在今天這個時代,資源過剩,組織力才稀缺。你一定見過太多大公司,手握資本、技術、人脈,卻依然倒在周期里;反倒是一些資源有限的創業者,能在不確定中突圍而出。

問題出在哪兒?

出在資源的「組織能力」上,就像杭州「六小龍」之一的 DeepSeek。它不是第一個做大模型的,也不是最有錢的。但它敢於在參數尚不完備時,果斷將模型開源,迅速組織起海量開發者參與訓練;憑藉極高的迭代速度,打通模型閉環,在一眾「燒錢堆規模」的巨頭中,走出一條「輕組織、高協同」的路徑」。這不是投機,這是能力。更是熊彼特所說的那種「破壞式創新」——用新方法重組舊資源,在廢墟中建起新秩序。

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五、企業家,新時代的生產力

你以為 DeepSeek 是運氣好?不,它只是用上了企業家精神的打法,而它並不是個例。在新能源、文化影視、AI 應用、國產替代等一系列新興領域,我們都看到了一批「變量型人物」的崛起。比如,《哪吒之魔童降世》的導演餃子。他不是傳統電影圈出身,甚至沒拍過商業長片,卻能用一支小團隊、一套全新的敘事邏輯,把中國神話重構成被年輕人瘋狂共鳴的「國漫現象」。他整合的不是傳統資源,而是情緒表達、文化認同、工業流程——把情緒與技術、內容與資本,重組成了一套「可工業化的動畫電影」。

他們的共同點是什麼?

不是資金最多,也不是技術最強,而是擁有一種極其稀缺的能力:把碎片資源,轉化為系統生產力。

這一切都說明一個被長期忽視的事實,我認為:企業家,不只是資源的調度者,更是生產力本身。

傳統經濟學把「資本、土地、勞動」稱為生產要素,卻常常忽略了那個讓資源流動、組合、升級的關鍵變量——人,準確地說,是具備企業家精神的那一類人。

就如李強總理在夏季達沃斯論壇的發言:特別是市場經濟的大潮中,企業家以其非凡的洞察力、創新力、執行力,把各類資源要素組織起來轉化為現實生產力,把市場變化的不確定性變成市場實現的確定性,敢於為經濟社會發展探路冒險,彰顯出一股獨特而強大的力量。

換句話說:企業家,不是等風的人,而是「造出風」的那股力。

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