可以看到，在當下，音頻在內容、技術、場景均取得了長足突破，隨着這三方力量的不斷交匯、相互作用，好比幾股氣流相遇，一場音頻領域的內部升級風暴已然掀起：在這場升級戰中，頭部音頻平台「認出了風暴並激動如大海」。
作者/番茄醬
出品/新摘商業評論
「每天做着dirty work，沒有時間city walk」已經成為一眾打工人的寫照，然而，身體和靈魂總有一個要在路上：在當下，打開音頻APP，來一場「雲city walk」，成為年輕人放鬆身心的重要方式。
在北京互聯網大廠做運營的Erica，就是重度音頻愛好者。在年輕人意識到自己身陷短視頻「信息繭房」的當下，Erica和音頻的緣分，始於兩年前對短視頻產品的「逃離」：
「一方面是乾眼症比較嚴重，想保護眼睛；另一方面是短視頻刷多了，越刷越焦慮、空虛，想擺脫對短視頻的依賴。」隨着深入接觸音頻，Erica慢慢喜歡上了這種休閑方式：「從聽書、聽相聲到聽人文社科課程、聽播客，不僅能夠通過聲音獲取陪伴，還能充分利用碎片化時間學知識。」Erica如是說。
在當下，像Erica這樣的年輕人不在少數。法國思想家阿達利曾說，人可以將眼睛閉上，卻無法將耳朵關掉——相比視頻影像，聲音更能直指人心，與靈魂深處產生共鳴。在視覺過載的當下，越來越多人關掉視頻軟件，在靜水流深的音頻內容 中獲取精神滋養。
「耳朵經濟」迎來了黃金髮展期，賽立信媒介研究數據顯示，2022年在線音頻用戶規模達到6.92億人，平均月活用戶3.3億人，環比2021年上升4.5%，市場規模突破310億元。用戶需求推動了音頻行業的高速發展，同時，頭部平台也正在以「高質量」佔據用戶心智：
Erica表示，這兩年她用過好幾種音頻軟件，綜合來說，喜馬拉雅是內容和體驗都比較好的。而正是在喜馬拉雅等頭部企業創新下，音頻賽道邊界不斷被突破。
內容上，播客的賦能讓內容廣度與深度得到延伸，更靈活地滿足聽眾需求， 尤其是在用戶的內容消費觀念逐漸回歸實用主義的趨勢下，「搞錢」成為生活頭等大事，實用播客讓更多人接觸商業大佬、學習商業知識。數據顯示，在喜馬拉雅，用戶每天收聽商業評論類播客內容的時長超過180000小時。正如在10月18日下午於深圳舉辦的喜馬拉雅播客「發發大會」上，喜馬拉雅創始人兼CEO余建軍所言：
「通過我們優秀的商業評論播客主的現場分享，希望大家可以打開思路、填平信息差，收穫優質 內容，繼而提升生活美好的可能性。」
除了內容外，技術和場景的拓展同樣助力音頻平台「破圈」。技術上，AIGC等大範圍應用為行業帶來新機遇；場景上，實現了以車載端為代表的全場景拓展……
一言以蔽之，多重價值空間，共同構建了一個全新的音頻賽道。
一、播客帶來「源頭活水」
「問渠那得清如許？為有源頭活水來。」在當下，播客正在成為年輕人的熱愛新寵，也正成為音頻內容蓄水池的「源頭活水」。據喜馬拉雅今年5月公布的數據顯示，其周活躍播客主數量超2.5萬，平台中文播客聽眾數超1.6億。
為什麼近幾年越來越多的人開始迷上播客？在社交平台上，「播客打破信息差」成為大家向朋友推薦播客的重要原因，飽含乾貨和實用內容的播客，讓聽眾能夠和各領域牛人大佬雲對話；同時，播客內容覆蓋廣泛，其影響具有長尾效應，從人文社科到商業思維，無所不包；不同於嚴肅的知識課程，播客「一邊講知識一邊侃大山」的形式，讓聽眾在有趣的氛圍中學知識，並有一種「在場感」，與播客主建立起情感連接。
好內容加上好傳播，無異於王炸。 近年來，在內容基礎上，喜馬拉雅也推出了一系列政策扶持播客創作者，實現「1+1＞2」 的效果：
喜馬拉雅推出「萬千星輝」原創扶持計劃，投入億級流量，千萬獎金助力播客主成長和行業播客生態繁榮，同時為創作者提供成長課程、個性化運營指導、流量扶持、垂類賽道大咖交流機會等服務，並計劃扶持10000名潛力播客主，幫助創作者進行源源不斷的長線輸出。在創作上，喜馬拉雅為播客創作者開發各種智能工具，幫助其更快速地剪輯、發佈，降低內容創作的門檻。
同時，播客的商業化也是喜馬拉雅的關注重點。隨着播客在年輕人中的影響力越來越高，播客的商業價值日益凸顯。艾瑞諮詢調研顯示，2022年投放播客的優質廣告客戶逆勢增長，特別是很多國際品牌出現在播客廣告中，播客市場在節目定製和精準投放層面仍有很大上升空間。
不止如此，播客的深度內容屬性，決定其商業價值不止於「種草帶貨」，而是開啟了「播客種樹」時代，通過潤物細無聲的品牌價值傳播，幫助品牌佔據用戶心智。 如知名運動品牌耐克近期在喜馬拉雅上線其首檔中文播客《耐聽》，與競技愛好者實現精神共振：「向瑜伽借把力，到底是什麼力」「滑板上的青春在迭代」，通過一個個深度話題，品牌直面消費者並建立起精神連接，讓消費者進一步認可品牌文化。
正基於此，有業內人士表示「圖文、短視頻種草，播客種樹」：播客可以將目標品牌像一棵樹一樣種在用戶心智中，為品牌價值帶來長期的心智建設，而不止是短期賣貨。喜馬拉雅提出的「播客種樹」理念，也得到了其數據驗證：2023年上半年，在喜馬拉雅平台上與品牌方達成合作的播客主人數同比去年增幅達491%，播客內容營銷價值越來越得到品牌方的認可，播客主的商業價值和收入也得以提升。
同時，喜馬拉雅也通過「主播會員擴量計劃、提升商單撮合效率和覆蓋面、扶持付費原創內容」等多種方式為創業者進行商業賦能，並為播客創作者提供商業工具教學、收入結構分析等服務，增強創作者商業化能力。
大環境也在默默推動播客商業價值的提升。一方面，大環境下，消費日趨冷靜、理性，「實用主義」時代來臨，另一方面，在短視頻「奶頭樂」的過度刺激下，消費者對「內容變現」、減少「娛樂負罪感」生出前所未有的執念，這種背景下，喜馬拉雅上的實用播客以深度乾貨內容打破信息差，受到廣泛青睞，其中，商業財經播客內容是就是實用播客 的典型代表。
現居上海的創業者馬博表示，自己每天無論多忙，都要抽出一小時來聽自己行業幾位大佬的播客對談：「無論是談戰略決策、領導力還是管理技巧，都讓我有所收穫，尤其是他們分享創業初期踩過的坑，幫我少走了很多彎路。」
現在，年輕人的搞錢姿勢多種多樣，比如在喜馬拉雅平台就有眾多語音直播主播用聲音為聽友提供實時在線陪伴而獲得收入，喜馬拉雅也拿出了價值上億的版權內容激勵平台「錄（播）直（播）一體」的雙棲主播。不用出鏡、靠聲音就能圈粉的語音直播也正在成為年輕人搞錢創業的重要場域。
播客廣闊天地，平台大有作為。昨天，即10月18日，喜馬拉雅在搞錢之都深圳舉辦「找財富密碼，聽喜馬播客」的「發發大會」，聯合平台優質播客大咖、經濟學家、搞錢榜樣、商業精英及行業合作夥伴分享行業洞察、搞錢秘籍和乾貨 經驗，通過實用播客促進價值信息的流動。
「發發大會」體現了音頻平台與播客的「雙向奔赴」、相互成就：在當下，喜馬拉雅以商業財經播客內容為切口發起「實用播客」的廣泛討論，推動播客走 進更多人的生活的同時，也與行業多方攜手，探索音頻賽道更廣闊的增長空間。
在內容「源頭活水」的技術上，AIGC等技術的發展也帶來音頻新動能。
二、AIGC時代，「耳朵經濟」乘風
內容之上，唯有技術。在當下，AI技術為行業帶來更多可能性，重新定義內容生產力，做到「道」與「術」的高度匹配：
首先，AI本身即為生產力， 截至2023年初，喜馬拉雅已通過AIGC（人工智能生產內容）創作有聲書專輯超37000部，其中「單田芳聲音重現」系列專輯總播放量超1億次，成為AIGC代表作品，這意味着喜馬拉雅已構建起AIGC內容生態。
尤其是對創作者來說，雲剪輯大大節約了剪輯時間，讓其不必再一遍遍聽音頻剪輯，而是把音頻轉化成文字，然後像編輯word 文檔一樣輕鬆編輯對應的音頻，並一鍵檢測口 癖、刪除口水音等。
不止是「解放雙手」，更是「解放嗓子」。 在內容為王的當下，有很多優秀內容創作者也想在播客領域分一杯羹，但卻由於「i人社恐」「覺得自己聲音難聽」等原因觀望不前。而對於這些創作者，喜馬拉雅雲剪輯推出「文字轉語音」功能，幫助文字創作者無需音色出色，憑藉內容本身即可切入音頻賽道。
而對聽眾而言，AI技術在音色轉換和有聲書主播領域的應用，讓主播實現多種音色切換，滿足聽眾「聲控」需求同時，讓內容闡釋更具感情色彩，提升感染力：
如目前，創作者藉助喜馬拉雅「喜韻音坊」創作者功能中可以實現40多種音色，在「甜妹二次元聲優」和「滄桑歷史感配音員」中無縫切換，一個人就有可能完成多人角色 情感的豐富有聲劇。
這對聽眾而言，無疑是服務質量上的一次重要飛升——AI技術力 正在對整個音頻產業鏈進行煥新升級，對創作者、聽眾多元賦能。正如喜馬拉雅此前提出的， AI技術對音頻行業影響不止在降本增效，更在於提升為用戶提供的服務質量：
一直以來，內行音頻愛好者對「聲音質量」的要求都極高。如電視劇《天道》中，在上世紀90年代，唱片愛好者丁元英斥資40萬購買一套音響，播放出音色臻於極致的《天國的女兒》，讓芮小丹僅聽過一次就魂牽夢繞，念念不忘；而在過去，有限的技術下，音色質量無法提升，一定程度上阻礙了音頻向全場景的延伸。
如今，技術推動下，音頻正在向全場景方向泅渡。如喜馬拉雅圍繞大家用車生活中收聽喜馬拉雅時對音質的追求，藉助AI等技術升級「全景聲」技術，推出首批全景聲有聲劇作品，包括《流浪地球》、《沙丘序曲》等。
目前，理想汽車L車型已引入喜馬拉雅全景聲有聲劇作品，蔚來汽車也上線了8部喜馬拉雅製作的杜比全景聲有聲劇。全景聲技術的升級為車主帶來了沉浸式的音效體驗，無需額外購買昂貴音箱設備，即可享受極致音質，讓汽車變成電影院、音樂會等音頻藝術空間。
從在家裡才能聽的巨額音響，到隨時隨地的「精神SPA」，這無異在不斷解鎖音頻賽道的更多場景：在車載音頻炙手可熱的當下，我們可以管窺全場景時代，音頻賽道的更多可能性。
三、全場景拓展，音頻賽道的更多可能性
為什麼音頻在各種場景都如魚得水？除了技術的發展外，這也和音頻賽道的底層邏輯息息相關——即泛化時間，不受場景限制，隨時隨地獲取知識與陪伴。艾媒諮詢調研顯示，睡前、上下班路上、散步、做家務和午休時，是在線音頻用戶最為集中的五大使用場景。相較於「兩微一抖」，音頻使用戶以一種更自由的狀態進行聽覺消費。
基於此，音頻擁有極 大全場景優勢，在車載端的階段性成功就是一個很好的開頭。
極光發佈的《2023年車載音頻行業洞察報告》表明，車載音頻發展駛入快車道，賦能汽車生態持續增值，用戶潛力方面，音頻成為汽車空間主要娛樂形式；商業潛力方面，重點場景車主用戶會員開通偏好度高，八成以上車主有留意或關注車載音頻廣告，車主對音頻植入廣告的接受度更高。
在此基礎上，音頻平台以品牌力、內容力、運營力、技術力共同打造核心競爭力，成為撬動行業的重要利器，喜馬拉雅就是其中的「頭號玩家」。 數據顯示，對比各車載音頻平台在車企合作端的覆蓋度，喜馬拉雅以 93.5% 的覆蓋度領先於行 業內其他玩家，且用戶忠誠度較高。
喜馬拉雅緣何脫穎而出？內容上，龐大內容資源是兵家必爭之地，其中，喜馬拉雅總聲音數超3.4億條，用戶對喜馬拉雅內容豐富度的認可度頗高，達90.3%。而在運營上，喜馬拉雅針對不同受眾群體，持續深耕，滿足不同受眾需求：
如在「親子互動」至關重要的家庭汽車空間，喜馬拉雅構建起多樣化、高品質的兒童內容體系。數據顯示，喜馬拉雅車機端的兒童內容板塊已累積超過上萬張精選專輯和近百萬條品質聲音。目前，喜馬拉雅兒童定製版已上線蔚來汽車。
而據極光調研顯示，喜馬拉雅同樣是「通勤人群第一選擇平台」。一邊銜接聽眾，一邊連接車企，這極為考驗音頻平台的車聯網能力：
作為車載音頻解決方案提供商，喜馬拉雅車聯網通過車機端應用和創新，推動音頻與智能汽車終端的融合，發揮「汽車數字軟裝」優勢， 在控制、推薦、同步、互動、支付以及個性化體驗上深度運營，提升智能座艙體驗，與車企品牌「雙向賦能」，因此得到了諸多車企的青睞：
目前，喜馬拉雅與80多家汽車製造商緊密合作，同時也與23家解決方案供應商以及10家汽車後裝廠商合作，截至2023年6月，已有超過1億車主享受了喜馬拉雅車聯網的服務。
如哪吒汽車EP12適用的定製喜馬拉雅車機端，車主可以根據喜好，在不同駕駛情境下選擇不同內容，如自駕模式、休息模式等，從而獲得更具個性化、符合需求的內容推送。而上文所提及的極致音色能力，讓車主獲得既滿足當下需求、又具有質量保障的音頻體驗。
可以看到，在當下，音頻在內容、技術、場景均取得了長足突破，隨着這三方力量的不斷交匯、相互作用，好比幾股氣流相遇，一場音頻領域的內部升級風暴已然掀起： 在這場升級戰中，頭部音頻平台「認出了風暴並激動如大海」。在未來，音頻領域的新故事，正由喜馬拉雅等頭部平台重新書寫。
