親愛的老朋友你來了，我是文廣校長：
你在創業的時候，你會不會感覺不知道，自己適合做哪個項目？
只有想法，卻不知道具體該怎麼實現？
想知道如何找到自己項目的精準定位？
想找到自己項目核心的競爭力？
那麼，今天的文章，是專門給你準備的！！！
因為今天就是教你，做項目如何精準布局！
上篇和你分享了：創業如何學習孫子兵法，可以百戰百勝？
今天教你，創業如何用孫子兵法來操盤！
孫子兵法的核心是計篇，這篇內容大綱就是講的 十二詭計、七策、五德。
我們今天講十二詭計的核心：兵者，詭道也。
怎麼理解呢，就是說用兵作戰，就是一種拼謀略，而不是匹夫之勇。
現在的紅海市場上，虛虛假假，假假真真，競爭壓力巨大。
應以正合,以奇勝！
我今天重點和你分享三個精髓：
第一：進軍行業態勢
創業的時候，有三種態勢：1、偽裝攻勢，2、誘惑敵軍、3、預防敵軍
1、偽裝攻勢
跟我們開公司一樣，當我們準備向哪個市場進攻的時候？
如果你的實力基礎不太好，比如沒有什麼人脈，沒有太大的資金。
剛開始的時候，你的戰略打法就是低調，要不知不覺的進入，態勢不能太高。
好好的打基礎，不能高調行事，同時要預防對手進攻，等我們有實力的時候，才可以高舉高打。
2、誘惑敵軍
如果你是資本市場，有足夠的資金和炮火，那就不用客氣，燒錢模式就行，造出一個龍頭的行業態勢。
3、預防敵軍
找到自己的優勢能力和資源，打最適合自己的戰法。
做細分領域，最適合自己心智的項目，才能打造自己的核心競爭力！
第二：行業存活法則
也就是我們該如何讓我們在市場中存活？
創業者除非背景和資金渾厚，不然建議你認真聽完接下的三個方法：
（1）要偽裝實力
如果你是定位細分小市場，建議你好好發展，悶聲發財！很多小老闆，日子比大老闆的日子還滋潤。
（2）避其鋒芒
當在做戰略定位的時候，在做用戶定位的時候，就要注意這個。
如果你的用戶已經被大公司壟斷市場了，就要避開大公司。
羅永浩不是不厲害，是競爭對手都是王者，都是巨頭！
所以，選擇避其鋒芒，找對的賽道很重要！
那小公司不是沒有機會了嗎？我接着和你講。
（3）攻其不備，出其不意。
與大公司競爭，不如你自己做不同的客戶群體，和大公司打差異化。
這樣才可以找到自己公司獨有的優勢，尋找適合自己公司的精細化的用戶定位，避免和大公司正面競爭，也就是藍海戰略。
要做自己獨有的產品或者獨家技術或者獨家專利，讓對手沒有辦法模仿和競爭的。
第三：結合市場軌道
就是順應態勢，進行複雜多變的營銷和產品。
就是時刻要關注用戶需求和市場變化，要用於創新和研發，保證自己不被市場和對手淘汰，與時俱進才是王道！
記住一句話：不是你造就時代，是時代造就你。
作者：李文廣 | 李與李諮詢創始人
國學心智思想書院創辦人
上市平台專欄導師
企業頂層商業模式顧問
國家雙認證高級心理諮詢師
中國管理科學研究院傳統文化高級講師
