曾經風靡一個時代！美斯特邦威、佐丹奴等服裝品牌，如今去了哪裡

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文|犽犽樂

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前言

對於每一個年代的人都有着自己的穿着喜好，而曾經那些耳熟能詳的服裝品牌，卻在年代的更替中消失不見。

現如今商場中那些五花八門，卻又叫不出名字的英文品牌顯得是那麼的陌生，高昂的價格和具備的品質都讓人望而卻步，家中那件穿了十多年的舊品牌衣服卻捨不得丟掉。

為什麼曾經那些非常流行的品牌越來越少見了？而它們又在消失後去了哪裡？

美斯特邦威

美斯特邦威作為國內眾多休閑服裝品牌的代表之一，曾經可謂是火遍了大街小巷，在1995年創建後，便在創始人周成建先生的帶領下迅速發展壯大。

之後便憑藉著企業對服飾文化的獨特創造性，徹底奠定美斯特邦威在國內市場的地位，在2005年在集團總部遷移到上海後，美斯特邦威也正式迎來了第二次的創業階段。

至此開啟了對國內休閑服裝的「統治」，在品牌形象、服裝創意和產品質量的齊頭並進的情況下，成功在2008年上市。

但到了2016年，一切都發生了改變，隨着集團創始人周成建的退位，其女胡佳佳代替成為了新的董事長，也是從這一年開始，曾無比活躍的美斯特邦威開始漸漸消失。

2013年時全國的門店數就達到五千多家的美斯特邦威，卻在2016年的統計後減少了一千多家門店，之後門店的數量也沒有再被提起。

之後就開始變得一蹶不振，市值也在不斷的縮減，在2012年時美斯特邦威的品牌價值就已經達到七十八億，但到了2020時品牌價值就已經減少到了七十二億左右，拋開通貨膨脹不算的情況下，還縮減了六個億左右。

除了市場品牌的虧損外，美斯特邦威的服裝設計，沒有跟上時代腳步也是沒落的重要原因，在內憂外患的情況下，逐漸退出歷史的舞台也是不無道理的。

在去年12月份的一個月里，美斯特邦威就已經有過三次賣樓的行為了，這也證明集團危在旦夕的嚴重性。

而在2024年1月5日晚，集團董事長鬍佳佳便宣布辭職，將由周成建再次擔任集團要職，不知此舉是否會讓美斯特邦威能夠扭轉乾坤。

佐丹奴

作為創立於中國香港的服裝品牌佐丹奴，其服裝風格在剛開始時也帶有着濃濃的港風，在1981年創立後便憑藉著童裝、男裝和女裝等全方面的潮流風格開拓着香港市場。

短短十年時間佐丹奴就成功在香港上市後，便將目光轉向了大陸的服裝市場，在有着深厚的品牌實力下，開始暢銷海外，全球三十多個國家都有着佐丹奴的身影。

從2000年開始，佐丹奴的產品設計就非常具有特點，服裝的實用性和多樣化成為了品牌的主要賣點，連國內最先出現的可機洗毛衣都是佐丹奴產品。

在2008年時，佐丹奴也是推出了自己的vip卡，當年能身穿一身佐丹奴便可以說是街上最靚的仔。

但面對時代的快速發展，佐丹奴的依舊保持着輕視的思想，對時尚流行的不重視，成為了它沒落了最大原因。

畢竟佐丹奴當年在進入大陸市場時難逢對手，太過順利的發展讓其對自己的品牌效應形成了盲目的自信，以至於在各種新興品牌爭奪國內市場之初，沒有把握住機會。

當佐丹奴的先天優勢逐漸喪失後，在去爭奪市場已經為時已晚，風格創新已然落後的情況下還不思悔改，依舊盲目的對市場進行擴展。

不顧銷售額卻只顧門店數量的佐丹奴最終開始「潰敗」，在不斷的惡性循環後也徹底失去了原本的市場份額。

真維斯

曾經受到觀眾歡迎的老品牌里，真維斯作為一家澳大利亞的服裝品牌，在當時的國內可以說是非常少見的。

1972年就成立的真維斯，在1993年進入中國市場後，便根據國內消費者習慣做出了相應的產品改變，在滿足消費需求的同時也憑藉著優質的服務佔領市場。

在國內服裝領域站穩腳跟後，開始關注國內的公益活動，真維斯的企業文化也同樣以回饋社會為主。

不僅向貧困地區捐贈了多所希望小學，還成立了品牌基金會為寒門學子提供幫助，從2007年開始舉辦了多次助學活動，在為大學生提供就業幫助的同時，也提高了希望小學的發展能力。

從慈善的方向來說，真維斯絕對是一家優秀的服裝品牌，按道理來說，這樣的一家良心企業怎麼會逐漸消失在大眾視野呢？

但現實卻非常的殘酷，在風格過時，自身形象也過於老舊的情況下，真維斯只能不斷的走向下坡路，作為一家服裝品牌的它，甚至連自身的logo都沒有。

從2012年開始，真維斯的門店數量就開始銳減，在經歷過庫存風波後徹底一蹶不振。

S&K(生活幾何)

生活幾何曾經也是作為國內強勢的服裝品牌之一，在1997年創立之初，便是鎖定年輕消費者為目標的潮流品牌。

其中主要的經營範圍是以下身服裝為主，自家的牛仔褲以國人的活動曲線設計，純手工的製作也彰顯了品牌的與眾不同。

在為了滿足不同客戶的需求條件上，生活幾何也是花費了不小的心思，讓消費者無需試穿就可以根據尺碼選擇到不同的牛仔褲。

雖然頂着「賣褲專家」的稱號，但為了鞏固自身的市場，生活幾何還是逐漸走向了發展的多樣化，T恤、外套和女裝系列的成功也為它帶來了更大的影響力。

而同樣知名的服裝品牌班尼路，和生活幾何是同一家經營公司，甚至比生活幾何創立的時間要早上不少。

最開始的班尼路在1981年創立後開始在香港經營，慢慢的才進入到大陸的服裝市場，班尼路在當時的香港也算得上有名的服裝品牌。

儘管品牌形象很高，卻因為時代的種種原因，導致自身經營的效果始終不算理想，直到1996年才被香港集團收購了商標。

之後班尼路的品牌形象便被重新包裝，將品牌目標鎖定為成熟的成功人士後，重新進入國內市場，甚至邀請了劉德華和王菲等當紅明星為代言人。

1997年，在精準定位和重新塑造的品牌形象下，班尼路迅速擁有的國內不小的市場份額，甚至連東南亞市場都受到了影響。

而同年的成立的生活幾何也憑着班尼路的影響，非常輕易的就邁入了大眾的視野，班尼路主打含蓄穩重的路線，生活幾何則鎖定為追求時尚，喜愛潮流的年輕風格。

兩個品牌在攜手並進的狀態下勢不可擋，甚至輕而易舉的擊敗了當時也在發展中的另一家品牌優衣庫。

但在門店的快速擴張下，班尼路很快陷入了渠道危機，畢竟在自身品牌的定位上，班尼路就不可能在銷量和利益上取得雙贏的結果。

以當時的年代來說，普通人一個月的工資也只有幾百塊錢左右，但班尼路的一件衣服就要達到一兩百塊錢。

這樣的情況下還要一味地追求銷量，只能通過不斷地擴張門店數量來實現銷量目標，但門店增多了，市場份額卻沒有變多，班尼路還盲目的生產衣服。

在門店品質得不到保證，服裝數量卻在一味地增加，這讓注重品牌形象的班尼路失去了唯一的優勢。

而在班尼路商圈的調整下，S&K(生活幾何)也就同樣受到了影響，一同的輝煌也伴隨着一同的沒落。

以純

以純也是曾經很火，如今卻慢慢在消失的服裝品牌之一，自1997年以純總部在廣東虎門創立以來，就憑藉著地理位置的優勢，趕上了國內經濟瘋長的步伐。

在當地政府和集團本身的努力下，短短几年內，以純就擁有了幾十家制衣工廠，成為當地乃至全國的大型服裝企業之一。

與其他同時期服裝品牌快速增長的連鎖模式不同，以純採取的是一體化經營模式，生產、包裝以及銷售都由集團自主完成。

側重的方向也是已產業鏈為主，是服裝行業里少有的「輕資產，重品牌」企業模式，在這樣的情況下雖然為產品質量帶來了保證，但自身的發展局限也非常明顯。

過於穩重的發展理念，在當年的時代還能有一席之地，但隨着市場競爭的不斷激烈，自然也就爭不過那些瘋狂擴展門店的其他品牌。

這也導致了以純品牌門店相對較少的情況，以純也是為數不多，沒有在網上購物平台開設網店的服裝品牌之一。

可以說以純的是完全因為自身原因，而消失的服裝品牌，與其他大多被競爭淘汰的服裝品牌有着明顯的區別。

結語

不管如何，曾經爆火服裝品牌能夠逐漸消失，基本上都是自身發展的問題，而在發展問題出現後，產品的質量也失去了保障，最終形成了無法挽救的地步。

參考資料：

1：春城晚報——《知名品牌閉店700多家，被曝拖欠工資？它曾是很多人的青春》

2：中國經濟網——《班尼路被母公司拋棄 售價只有2.5億》

3：福布斯中國 | Forbes China．——《出資21.8億元，周大福擬收購時尚品牌佐丹奴 》