男裝巨頭倒下？曾為汶川捐款500萬，如今千家門店關閉負債30億

商場里放眼望去幾乎全是女裝和潮牌，男裝卻少得可憐，女裝當道的時代中男裝還有位置嗎？曾經的男裝巨頭也紛紛給盛行的女裝讓位，曾經給汶川捐款上百萬的它，如今也要倒下了嗎？負債30億，千家線下門店關閉的它還能夠繼續堅持下去嗎？

一、男裝

隨着我國商業經濟的發展，中國的消費者逐漸趨於女性。大街小巷商場店鋪中十間女裝品牌店鋪也不一定能看到一家男裝，為什麼男裝會這麼少？究竟是男性的消費者少的原因還是當代的男人們「不需要衣服」？

目前我國的男性大多數還處於對穿着打扮不太講究的的情況，目前能夠意識到需要打扮的男性是90後、00後占多數，但70後、80後甚至延長到50和60年代的男人們都屬於男裝的主力軍。由於經過或者剛經歷過改革開放，他們仍然保留着食物為先衣着次要的思想理念，他們一件衣服能夠穿許多年，妻子不買他們也很少會主動購買。

市場上目前可以買到好看的男裝的店鋪，大多數都是男裝、女裝都可以購買，就是人們常說的潮牌店。其實不止是國內有這樣的槍口出現，放眼國外知名品牌，Gucci、迪奧、紀梵希、YSL等美妝與服裝並存的奢侈品牌也都是以女裝為主男裝為輔。

為什麼會出現女裝為主男裝為輔的情況呢？女性對於商品的購買是感性的，男性則是理性的。想要讓一名女生購買其實很簡單，但是想讓一名男性購買，除了性價比之外還要考驗銷售的能力，即使達到了這些要求讓90年以前的男性們，掏錢購買衣服還是有着一定難度。

國內男人大多顧家，很多男人對老婆好，家裡的財政大權在妻子手中。大多數時候我們在男裝店購買衣服的女性佔大多數，男性要麼不在、要麼乖乖在身後等待。除此之外，我們國家除了購物其他的消費也很多，喝酒打牌抽煙等等，對於許多男人來說還是比買衣服香。為了讓男性購買衣服，我們國貨男裝可謂是煞費苦心。

海瀾之家就曾經請明星代言，請專人設計廣告語：海瀾之家，男人的衣櫃。噱頭再高又有什麼用？主要還是得看綜合實力，與海瀾之家相比較下更多的男性會選擇七匹狼。可就是這樣的一個男裝品牌巨頭，近幾年也頻頻敗退，這究竟是怎麼回事？

二、七匹狼

七匹狼創立於1990年的福建，主要是以男性服裝業為重心，企業還滲透有房地產行業。但七匹狼可不是一上來就成為一家企業的，他的前身是金井勞務僑鄉服裝工藝廠，主要是給香港和台灣的服裝企業代工。

正是因為前身是港台的服裝代工廠，港台地區對於衣服質量和材料要求都非常嚴苛，才造成了後來七匹狼的高質量低價格。雖然質量高價格低、衣服款式不好消費者也不會買單。為什麼七匹狼剛創立不久就能夠得到許多消費者的喜愛甚至賣到脫銷？

七匹狼的創始人周少雄在建廠期間，為了一批羽絨服夾克前往上海經商，期間雖然碰壁但是長了見識，也是為後來七匹狼集團的創立打下基礎。由於福建人對於市場的明銳嗅覺，讓他嗅到了時代的商機也為自己的企業找到了一條長久發展的道路——從品牌加工到成立自己的品牌。

商業目標確定好了之後就是給品牌起一個響亮的名字。在七匹狼創立前，齊秦的一首歌《北方的狼》火遍大江南北深受人們的喜愛，周少雄便拉上了自己的六個好兄弟，創立了七匹狼。

七匹狼靠着過硬的質量和超高的性價比加上好看的設計，很快便在福建市場上站穩了腳跟。由於福建是沿海城市，交通運輸方便，短時間內就可以銷往各個地方。逐漸地七匹狼靠着各方面都優於其他企業的質量和設計，在全國內開設了許多家門店。巔峰時期全國開設店鋪4007家，成為了實打實的男性服裝業巨頭。

七匹狼作為國貨對於祖國的情感很深，2008年的服裝行業的行情並不好，全球的金融危機對大的經濟環境造成了重創，各大品牌為了競爭加速擴張，汶川大地震也在這一年發生。這一系列的事情讓七匹狼應接不暇，即便如此，七匹狼還是為汶川捐贈了500萬。

三、輝煌與落魄

僅僅依靠服裝品牌產業發展沒有讓七匹狼止步，服裝業走向正軌的同時還投資了房地產。時隔20年後也就是在2010年，七匹狼創立了名士堂，不僅優化了對消費者的各項服務還要請了眾多明星代言，通過明星效應七匹狼的男裝之路越走越順。

2016年的七匹狼登上了米蘭時裝周，成為了第一個受到邀請登上米蘭時裝周的國產男裝品牌，自此之後連續三年登上米蘭時裝周，他在米蘭秀場上的設計深受國內外的消費者喜歡。七匹狼怎麼會想到？本以為米蘭的會場會成為國際化男裝的開始，結果卻成為了企業下坡的起點。

最主要的原因還是因為2020年疫情的全面爆發，無論國內外的行業都受到了重創，中國對疫情的防控更加嚴格。大多數人們居家隔離導致許多店鋪無人購買，特別是線下的服裝業。居家隔離的人們都穿着睡衣，購買的衣服也都沒有再穿。七匹狼主要的營業在線下店鋪，網絡上的銷售並不如線下，導致疫情期間虧損30億。

雖然說疫情是全球性的黑天鵝事件，但是七匹狼的業績下滑也不能全怪疫情，他們也需要在自己的身上尋找問題。首當其衝的便是他們的設計已經不符合他們的消費者，門店銷售的設計還處於2000年左右面對的70、80後的設計。如今這些人已經不再穿着符合30—40歲的着裝，符合這個年齡段的90後，也不會購買對他們來說顯老的款式。

其次就是國外品牌入駐中國，一些國外品牌如H&M、zera、優衣庫等，這些外國品牌進入中國與國產服裝品牌爭一片市場。他們帶來了年輕人更喜歡的設計，也符合大多數人80、90後想要的簡約，從而搶走了一大批的消費者。

雖然有這些外國品牌的競爭存在，但是由於這些有着與七匹狼競爭的企業參與了辱華事件，導致國人們對這些品牌進行了抵制，從而給七匹狼創造了喘息的時間。從目前公布的數據來看，2020和2021年收入分別為21.7億和15.42億，這些收入依舊可以支撐着七匹狼繼續前進。七匹狼還能前進多久，這要看周少雄該怎樣應對了。

總結

男性服裝業前進之路本就困難，更何況像七匹狼這樣幾乎純搞男裝，機會對他們來說還是很小的。即便是在疫情自己極為困難的情況下，這個心繫祖國的品牌還是給在疫情期間捐贈了100萬。你覺得七匹狼還能否逆風翻盤再次重回巔峰呢？

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