今年上半年，因新冠肺炎疫情等原因，國內電影市場票房較去年同期明顯下滑，但影院數量仍保持增長態勢。根據國家電影專資辦中國電影數據信息網發佈的數據，上半年全國新開影院415家，主要的影視公司基本維持了既定的影院建設節奏。
從電影行業的長遠發展來看，上半年有這麼多新影院開業，是很讓人鼓舞的事情。同時，我們也看到，在不時有影院退出市場的情況下，還有這麼多的入局者，說明社會對電影行業前景總體上還是看好的。
由此也引出一個重要話題——這些新開的影院，如何儘快適應當前的市場環境？在影院平均上座率普遍下滑的當下，如何讓新影院開得起、留得住、活得好，確實需要行業關注。
我們首先要對這些新開的影院有個大致了解，這樣才好進行有針對性的討論。據中國電影數據信息網數據，從地域分佈來看，上半年新開的影院中，一線城市新增30家，二線城市新增67家，三線及以下新增318家。說明一二線城市影院數量趨於飽和，新增的影院主要位於三線及以下的中小城市。從省份來看，四川省新增影院最多，有42家；其次是浙江和廣東，兩個省上半年新增的影院都在30家以上；接下來是江蘇、湖北、湖南、河北、安徽、河南、山東、重慶等，新增影院在20家以上。從所屬企業來看，中影股份新增影院45家，萬達新增影院28家，橫店新增影院23家。
通過以上數據，我們可以為新增影院大致畫個像。它們多位於三線及以下的中小城市，其中不少是上市影視公司的直營店或加盟店。針對上述特點，筆者提出以下幾點建議，希望能對這些新開影院更好地適應當前市場環境有所助益。
一是要有「久久為功」的理念，着力提升員工素質。當前要求一家新開的影院儘快收回投資是不現實的，因而要着眼長遠，加強影院管理，提升員工素質。員工素質是影院素質的最根本體現。從近幾年的實踐來看，新開的影院往往看重硬實力的投入，對員工素質這一軟實力重視不夠，以至於市場形勢好的時候，影院生存得就好；市場形勢變化時，很多影院就撐不下去。現在到了要改變這種觀念的時候。具體要如何提升影院員工的素質，還要根據每個影院的具體情況而定。總之，目的就是要使影院員工做到同心同德、熱情高漲地投入影院工作，為影院培育更多忠實觀眾。
二是要爭取當地政府的支持，真正成為宣傳思想工作的重要陣地。新開的影院往往不太了解當地政府的中心工作，與當地政府的各個部門也不是特別熟悉。國家電影局發佈的《「十四五」中國電影發展規劃》開篇就指出，電影是宣傳思想工作的重要陣地, 是深受人民群眾喜愛的文藝形式, 是國家文化軟實力的重要標識。基層影院負責人可能很難快速、充分地領會文件精神，但要意識到，在配合地方政府工作方面，影院可以發揮作用的地方還是挺多的，比如，重大節慶日舉行影評徵文，主題黨日組織黨員觀影等。這就需要影院負責人積極與地方政府溝通，讓當地政府意識到影院的重要作用。
三是要創新影院服務，增加影院之外的收入。筆者十年前去過美國洛杉磯的一家影院，這家影院以提供特色餐飲出名，其票房收入佔總收入的30%，餐飲收入卻佔70%。近年來，我國影院收入越來越倚重票房，筆者暫時尚未發現哪家影院的票房收入佔比低於50%。同時，我們也欣喜地看到，在現有市場環境下，一些新開影院在紮實提升技術水平的同時，也在傳統的電影放映業務之外，積極拓展新業務，讓電影院成為當地文化產業首秀、首展、首發的舉辦地，構建以電影為核心的多元生態圈，提升經濟和社會效益。
「打法可以速成，但功夫不能。」期待今年新開的影院在活用打法的同時，潛下心來，用若干年時間練好內功，努力成為當地文化生活的新地標。
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