時隔10年，孫燕姿重啟巡演引發搶票狂潮。像小靴（化名）這樣的歌迷，早早在上海、北京、青島多個城市場次中「布局」。然而，官方售票平台的火爆程度遠超預期，開票即告售罄的場面，讓她不得不轉向二級市場。
6月7日，小靴首次諮詢北京場680元看台票的二級市場價格，2000元的報價讓她猶豫不決。幸運的是，當天，小靴成功搶到了青島場演唱會的原價內場票，這也讓她得以規劃一場「演唱會+旅行」的行程——在演出後探索青島的風光。
然而，小靴對北京場的執念並未消退。6月12日，演出前三天，小靴再次查詢那張曾經猶豫的票，價格已飆升至2900元。面對4倍溢價，她最終選擇為情懷買單。
「這個夏天，大家好像都特別渴望現場音樂和旅行」，小靴發現，身邊的朋友們也都在為演唱會「忙碌」着。最誇張的是，其中一個朋友在7月份要往返長三角地區三次，就為了看三場不同歌手的演唱會。
線下演唱會市場自2023年復蘇以來，熱度持續攀升，中國演出行業協會數據顯示，2024年，在5000人以上的大型演出中，演唱會場次與2023年同比增長49.9%，萬人以上的演唱會場次同比增長84.37%。其中，演唱會跨城觀演逐漸成為主流，比例超過60%。
艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅對經濟觀察報表示，當前演唱會市場的爆髮式增長，背後蘊含著深刻的消費環境變遷和市場需求演變。從宏觀經濟層面來看，2020年中國人均GDP突破1萬美元大關，居民的消費結構正在從基礎物質需求向更高層次的精神文化需求升級，而兼具社交屬性和情感價值的大型演唱會，自然成為文化消費升級的代表性載體。
與此同時，從沉浸式舞台設計到數字化互動體驗，行業自身也在積極創新求變。而各地政府相繼出台的扶持政策，也為行業發展提供了有力支撐。在這個多方因素共同作用的背景下，演唱會經濟迎來黃金髮展期。
而演唱會的價值也不止於票房，更在於它「撬動」整條文旅產業鏈的能量。
雲南曲靖2024年憑藉5場萬人級演唱會，累計吸引15萬人次觀眾，直接拉動經濟消費超7億元，文旅消費環比增長最高達52.7%。2025年3月，三亞因周杰倫3場演唱會吸引約12.74萬人次，其中82%的觀眾來自海南島外，帶動綜合消費超11億元。這兩個城市作為三四線城市的代表，其表現已經如此搶眼，可想而知，一線、新一線城市在演唱會經濟中可能釋放的潛力更大。
市場「下沉」
據政研院統計，截至2025年6月17日，在大麥網上已官宣的演唱會有1926場，分佈在全國105個城市。其中，上海的演唱會市場最為火熱，承辦演唱會的數量達231場；廣州、北京緊隨其後，以168場和158場的數量分列第二、三位。此外，深圳、杭州承辦演唱會的數量也達到百場以上。
廈門大學經濟學系副教授丁長髮指出，上海是中國常住人口最多的城市之一，也是人均收入最高的地區之一，其消費實力、城市美譽度及交通通達度在國內首屈一指，因此上海擁有極強的消費能力和市場規模。
此外，上海在國際的高知名度、完善的場館設施和配套政策支持，可以有效地將潛在市場轉化為現實消費力，在這些優勢相互協同作用下，上海便成為全國演唱會市場的「領頭羊」。
劉亞寧製圖
以往，大型演唱會主要集中在一線城市，這緣於一線城市人口基數大，尤其是年輕群體集中，文化消費意願和消費能力較強，商業運作體系較為成熟。然而近年來，這種格局正在發生變化，演出市場向新一線及更低線城市下沉的趨勢越來越明顯。
數據顯示，2025年全國範圍內已官宣的演唱會中，有740場演唱會將在15個新一線城市中上演，佔總場次的40%左右。除成都、杭州等新一線城市外，更多傳統意義上的「非熱門」演出市場進入主辦方的視野。湖北宜昌、浙江衢州、廣東肇慶、河北唐山、青海西寧等城市，過去鮮少出現在大型演出的排期表上，如今卻頻頻成為演唱會的舉辦地。
張毅認為，一線城市的演唱會市場競爭已趨於飽和，演出場地有限、成本持續攀升，票房收益的不確定性持續增加，市場天花板效應日益顯現。相比之下，新一線及下沉市場的需求正快速增長，為演出市場提供了新的增長空間。此外，現在的文化消費需求已呈現出全國性的釋放態勢，各地政府都在積極推動文化消費，政策導向與市場需求形成合力，共同促成了演唱會市場的區域擴散。
丁長發表示，不同代際的觀眾都有相應的文化消費需求。從藝人層級來看，國際頂級藝人依然會將目光鎖定在一線城市，而其他歌手則嘗試拓展新興市場，這種分層對應着不同城市消費群體的差異化需求。對二三線城市而言，引入適合本地消費水平的演出活動，不僅能滿足當地居民文化需求，更能帶動餐飲、住宿、交通等周邊產業，為城市經濟注入新活力。
乘數效應
演唱會的火爆只是開始，一場演出不僅能點燃一座城市的夜晚，更能帶動從餐飲住宿到旅遊觀光的持續性消費。
木可（化名）是一名演唱會重度愛好者，9月份她將去濟南觀看周杰倫的演唱會，除了看演唱會，她會特意留出兩天時間在濟南逛逛。在她規劃的演唱會行程賬單中，1000元的門票已經穩妥地躺在她的手機票夾里，300元的酒店也預訂妥當，此外她還專門準備了1000元的「濟南探索基金」，盤算着看完演出要去趵突泉轉轉，再嘗嘗地道的把子肉。
搶票那天，木可還發現一個有趣的現象：外地IP搶票似乎更容易成功，她想起之前搶林俊傑北京站門票時就出現了類似情況，她覺得，這很可能與當地政府鼓勵外地歌迷來旅遊有關。
中國演出行業協會曾發佈數據，演唱會的門票消費對當地消費的拉動作用達1：4.8，即門票花1元，周邊消費可以達到4.8元。
演唱會經濟正在重塑城市消費格局，首先是消費勢能的即時釋放。以孫燕姿演唱會北京站為例，將近200萬人預約了這場演出的大麥網門票，而實際上每場只能提供4.3萬張票，開售即秒空。而在深圳站，其演唱會周邊地區酒店的預訂熱度月環比激增324.3%，場館3公里內的經濟型酒店一房難求。
其次是產業生態的升級。如今，一場演唱會往往會成為遊客深度探索一座城市的契機，演唱會經濟已從單一的文化活動，演變為城市產業轉型的重要引擎。
丁長發認為，一場演唱會就像航空業「每位乘客帶來的綜合收益是機票價格的1.5倍」這一乘數效應一樣，觀眾在城市的綜合消費，往往遠超門票本身的價值。
中國演出協會數據顯示，2024年全國演唱會跨省觀眾比例高達64.2%，其中二線城市表現尤為突出，跨省觀演比例達到44.2%。在跨城觀演的人群中，78.5%的觀眾會在演出地停留2天以上，98.4%的觀眾會有餐飲上的支出，68.1%的觀眾產生了交通、購物等消費支出，30.2%的觀眾會在演出地進行旅遊消費。總體來看，一半以上的跨城觀演觀眾，消費金額集中在500元—2000元之間。
面對跨省觀演如此龐大的消費力，各大城市紛紛使出渾身解數吸引優質演出資源，補貼政策成為各城市的標配。四川給出了最高500萬元的演唱會獎補，海南對符合獎勵標準的大型演唱會、音樂節給予最高300萬元一次性獎勵。
同時，為了給演唱會觀眾留下好印象，各城市也在文旅、交通等方面「各顯神通」。
6月13日至15日，流行搖滾樂團「五月天」在哈爾濱開唱。哈爾濱交通部門聯合網約車平台推出「會發光的保障車隊」，通過免費接駁巴士將觀眾從場館精準輸送至中央大街等核心商圈，既實現高效疏散，又成功將演出客流轉化為商業消費力。
據哈爾濱市文旅局統計，三場演唱會累計吸引觀眾10.5萬餘人次，其中，省外觀眾佔比近60%，刷新了哈爾濱大型演唱會場次與觀眾總人數紀錄，直接拉動交通、住宿、餐飲、旅遊等相關消費約2億元。
無獨有偶，山西太原出台了「在演唱會舉辦前3天至後3天期間，演唱會門票持有者可免費游部分核心景區、坐公共交通」的舉措，吸引了眾多觀眾延長了在太原的旅遊時間。據統計，2025年「五一」假期期間，太原以5場演唱會帶動綜合消費超10億元；同時帶動主要景區、博物館、旅遊休閑街區等接待遊客568.52萬人次。
丁長發表示，從長期看，成功的演唱會能提升城市品牌影響力和美譽度，促進當地第三產業的發展。這種演唱會經濟的成功取決於市場化運作水平，主辦方需要精準匹配城市消費能力、觀眾年齡結構和藝人號召力。當然，市場也允許試錯，並非每場演出都能成功。
如何「長紅」
流量易得，留量難求。一座城市單靠短期爆款是不夠的，當演唱會的燈光熄滅，如何讓城市「長紅」下去？成為擺在每個城市面前的考題。
張毅認為，將演唱會帶來的瞬時流量轉化為城市發展的長期存量，是考驗城市運營智慧的關鍵，這需要城市在多個維度協同發力。首先，要夯實基礎設施，完善交通網絡、住宿接待和商業配套等硬件支撐；其次要提升服務品質，建立專業的服務標準和人才培養機制；更要注重挖掘城市的文化內涵，將城市獨特的歷史底蘊與現代演藝活動有機融合。通過打造「演藝+文旅」的創新業態，城市可以將演唱會的短期熱度轉化為文化認同和品牌價值。這種轉化不僅能夠避免「曇花一現」的流量陷阱，更能培育出具有持續吸引力的文化消費生態，最終實現從「流量」到「留量」的質變，為城市發展注入持久活力。
在丁長發看來，將短期演唱會的「流量」轉化為長期「留量」，需要城市在文化培育、產業政策和營商環境等方面持續發力，而非僅靠幾場熱鬧的演出活動。城市需要超越單純的「跟風式」辦演，轉而構建完整的文化產業鏈。既要培育本土文化人才和內容IP，也要完善從創作、演出到衍生開發的產業生態。
下一步，這場席捲全國的演唱會經濟熱潮將如何演變？
從行業趨勢來看，張毅認為，演唱會始終是人類快樂表達的重要符號，這也決定了演唱會產業具有持久的發展潛力。多元化發展將成為未來演唱會的主要方向，既有萬人規模的大型巡演，也有小而精的音樂節；既有回歸本真的不插電演出，也有運用前沿科技的沉浸式體驗。
而從市場規律角度來看，丁長發認為，未來的演唱會經濟將呈現明顯的極化效應。北上廣深等超大城市憑藉人口基數、消費能力和文化底蘊，有望保持持續繁榮。中國年輕消費力主要集中在一線及新一線城市，這決定了演唱會經濟在這些地區更具可持續性。而三四線城市受制於消費群體規模和市場容量，部分城市可能會慢慢回歸平靜感，恐難維持長期熱度。
成功的城市不僅為觀眾提供精彩的演出，更能通過完善的服務和獨特的城市體驗給他們留下深刻印象。未來，那些能夠平衡短期效益與長期規劃的城市，才能在演唱會市場中獲得更持久的競爭優勢。
（作者 劉亞寧）
