如何才能成為幸福員工？

首先我們要搞清楚什麼是幸福？幸福這東西其實就是個感覺，沒有標準，沒有指標，跟物質條件沒有必然的關係，年薪百萬的人未必就比年薪10萬的人幸福，不丹這個世界上最貧困的國家，卻又是全世界幸福指數最高的國家。

子曰：「飯疏食，飲水，曲肱而枕之，樂亦在其中矣。不義而富且貴，於我如浮雲。」（吃粗糧，喝清水，彎起胳膊當枕頭，這其中也有着樂趣。而通過干不正當的事得來的富貴，對於我來說就像浮雲一般。）

子又曰:「一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂 。賢哉回也！」(顏回吃的是一小筐飯， 喝的是一瓢水，住在簡陋的小房中，別人都受不了 這種貧苦，他卻仍然不改變向道的樂趣。賢德啊，顏回！)，這便是安貧樂道。

放棄物質追求，依然能獲得快樂和幸福，但這隻有少數聖人才能做到的，對於普通人來說，追求物質依然是實現幸福的最重要的手段，但大部分人終其一生都無法實現財富自由，依然要上班，依然要去做自己不喜歡的事情，依然要看人臉色行事。

沒有財富自由，難道就無法實現幸福嗎？大部分的人就註定無法幸福嗎？

幸福與不幸都很多時候都來自於比較，電影《求求你表揚我》范偉有段台詞：幸福就是，我餓了，看到別人手裡頭拿着個肉包子，那他就比我幸福；我冷了，看見別人穿了件厚棉襖，那他就比我幸福；我想上茅房，就一個坑，你蹲那了你就比我幸福！

人們總在羨慕着別人的幸福，回頭一看，卻發現自己正被羨慕着。你拿着個大饅頭，羨慕着拿肉包子的人，但你身後可能還有手裡什麼東西都沒有的人；你穿着單衣，羨慕穿棉襖的人，但你身後可能還有個光着上半身的人；你羨慕有蹲坑的人，但你身後可能有個人已經拉在褲襠里了。

假如你這個月工資拿了二萬元，比以往高出了不少，你自然是很高興的，但是偶然得知隔壁辦公室那個才參加工作一年的小姑娘比你還多了300塊，你瞬間就感覺到手裡的二萬塊不香了。

再比如你看到那些比你晚參加工作的人都被提拔了，而且你認為他的能力不如你，人品也不行的，你內心肯定充滿了不平衡，會充滿怨恨。人的慾望是永遠都不可能得到滿足的，如果愛攀比，那永遠都不可能獲得幸福，知足常樂才是幸福的秘籍。

知足常樂也不能是自欺欺人，有的人完全躺平了，然後告訴大家，我很知足了，這隻能叫自暴自棄。知足常樂是要珍惜現在，認清自己，凡事量力而行，但並不是安於現狀的慵懶，經過自己的不懈努力，達到了現在這個狀態，雖不盡人意，也不怨天尤人，但求無愧於心。

一個企業的員工幸福不幸福無非兩方面，物質和精神兩方面，工作能不能掙到錢，工作開不開心？

首先是能不能掙到錢，這個與企業的經營情況有關，企業不可能將全部利潤都用於發工資，畢竟企業要生存、要發展，高薪酬可遇不可求的，而且搞薪酬也不是萬能的，薪酬增長獲得的邊際效用是遞減的，比如說以前一個月工資3000，一下漲的到了5000，那肯定幸福感爆棚，如果以前月薪10000，漲到了12000，幸福感的提升就不是那麼強烈了，如果月薪10萬，漲到了102000元，對幸福感的提升幾乎為零。

比起薪酬，更重要的是工作開不開心，工作與生活的平衡是決定員工幸福度的關鍵因素，長期996、007，沒有休假，下班回家就來個葛優躺，愛人不理解，回家就吵架，家裡的老人、孩子被疏於照顧，就算領再高的薪酬，估計也開心不起來，幸福不起來。

開不開心還要看工作有沒有意義感，如果每天的工作都是疲於應付檢查考核做些務虛的事情，估計也不可能會感覺到什麼意義感。

而做一些務實的工作，就很容易感覺到意義，以銀行為例，櫃員能快速的辦理完業務，讓客戶滿意的離開；客戶經理看着受到信貸支持的客戶，建起了新房，建起了大棚，生意越做越大，貸助學貸的孩子畢業找到了工作等，這種工作中獲得的成就感和意義感是不能用金錢能衡量的，自我實現帶來的成就感是員工幸福感的重要來源。

還有就是工作中要能學到東西，永遠有進步和上升的空間，不能有那種一眼望到頭的感覺，永遠不要從硬性條件上堵死一個人進步的可能。

企業存在的目的是什麼，早期的管理學書籍告訴我們，是「股東利益最大化」，但近年來，大家都發現這個不太對，於是又有很多人提出了許多的觀點，包括客戶第一、員工第一，乃至國家第一，對此爭論不休。

「有股東投資才有企業，客戶買你的產品企業才能生存，沒有國家的保護和支持企業也難以發展，這些都是理所當然的。然而，股東、客戶、國家並不能代替你來經營企業。實際負責企業運行、每天進行企業生產經營活動的是包括經營者在內的全體員工。如果全體員工都很盡責，每天都在各自的崗位上努力工作，發揮自己的聰明才智，齊心協力、精益求精，那麼企業就能凝聚巨大的合力，企業就能持續發展、長期繁榮。這樣就能不斷地給客戶提供滿意的產品和服務，就能讓股東獲得穩定的回報，就能向國家多交稅，企業還有能力開展各種社會公益活動。這個道理並不複雜。"

「追求組織的全體成員物質和精神兩方面幸福，同時又為人類社會做貢獻，我認為這個理念雖然樸實，卻非常偉大。可以說，這是自人類有集團以來，一切集團理念中最高貴的理念。沒有任何集團的理念可以超越它。」（摘自稻盛和夫《管理大師稻盛和夫收藏版》，稻盛和夫創立了京瓷和第二電信兩家公司，在78歲時，出任破產重建的日航董事長，僅用一年多時間，讓巨額虧損的日航扭虧為盈併產生巨大利潤）