「沒有100%不出問題的電子產品。」
電子產品的實際使用環境往往具有多樣性，由於電子產品的組成器件的特性、機器語言的邏輯特徵，因此確實很難保障100%不出問題，無非是問題大小不同。
在特定的市場或用戶那裡，如果出問題時正好遇見領導視察之類的，那就大為不妙；所以選擇產品優先考慮的不是價格、不是性能，而是立場的正確性。
比如曾經電腦類產品的採購，在政府機構或國企，不少會選用聯想品牌就有類似的原因；一些公司可能並沒什麼核心的技術，但依舊能享受到經濟發展的巨大紅利。
這篇更新拖了很長時間，除了工作原因外，這家總部在
是正常的市場戰略考慮，還是想分而食之
雖然神州數碼不如聯想集團那樣引人注目，而且業務模式是以IT分銷為主，但行為模式卻和聯想集團有着類似點。
先看看神州數碼是怎麼誕生的吧！
2000年聯想集團的營收就有了272.2億港幣，那一年100元港幣大概可以兌換106元人民幣。在那年頭，不少細分市場里，年營收能達到1億就算是姣姣者了；互聯網巨頭百度那一年才剛成立，可以想像聯想集團那時已經非常的風光了。
在西方的愚人節這一天，也就是2000年的4月1日，聯想正式宣布了分拆計劃；在2001年4月20日後，出現了一家新的聯想集團和新的神州數碼，兩家公司獨立沒有直接關係。
在收集資料的過程中，看到聯想集團後來重要業務調整公布的日子不少與4月1日相關；不知道是否暗含「愚公移山」的精神，還是在「嘲諷」些什麼！
為什麼要進行這樣的分拆呢？
官方的說法是：聯想集團前瞻性地看到了信息服務業的巨大發展前景，為了主動應對互聯網和中國加入WTO的挑戰，分拆出了神州數碼這家公司，開始了二次創業。
網友的說法是：當年的聯想太大，如果要私有化，他們一口氣很難吞下，所以乾脆來了一個拆分，化整為零後進行私有化就容易許多。這和某些項目為了省去招標的麻煩，或者為了審批流程簡單一些，把一個大項目拆分成或幹個小項目的做法有異曲同工之妙。
從現在的結果上來看，兩家都成功地完成公司性質的轉變；聯想集團2021年營收達到了4899億元，神州數碼2021年營收達到了1224億元，比起20年前有了翻天覆地的變化。
2000年，聯想集團的電腦業務佔總收入的57%，貢獻了69%的盈利；反觀IT分銷業務雖然佔總收入的37%，但是盈利卻只貢獻了24%。
自有品牌和IT分銷兩種業務在一個公司架構下，很難協調得讓人滿意，多數時候是彼消此長；如其這樣還不如一分為二，也有合理性。
從市場戰略的角度上來說，對業務拆分重組是件正常的事情。假如你持續看過我寫的文章，其中有一篇里就專門提過市場定位—市場細分的知識點。
反正原聯想集團就一分為二，原聯想科技、聯想系統集成、聯想網絡公司被剝離出來組成了神州數碼控股有限公司，郭為任CEO兼總裁。
寫到這裡我就在想，如果沒有當年的這一場拆分重組，那現在聯想集團的性質是否會不一樣？你怎麼看待聯想當年的這一場拆分呢？
不愧同一個師父，「私有化」同樣玩得很溜
提起神州數碼，就得說到曾被譽為「聯想五少帥」之一的郭為；事隔多年搖身一變，郭為成為了一家營收超千億的集團公司董事長和實際控制人。
其實除了神州數碼，他還擁有神州控股、神州信息兩家上市公司，雖然都是「神州」打頭，業務看上去也是交叉在一起，但卻是獨立的三家公司。
（不排除我獲得的信息有偏差，或許也有通過資本運作有所調整，反正大差不差。）
這也是郭為的厲害之處，也是從其曾經的上司柳總那裡取得了真經；很多時候，對於大眾來說，似是而非就很難清晰地理出脈絡。
比如薪酬，公司上市後理論來說屬於公眾性質，並非私人老闆說了算；郭為從神州數碼獲得的薪酬不到700萬元，比起楊元慶上億元的薪酬低了不止一個檔次；但是加上另外2家公司的薪酬，也超過4000萬元，但薪酬拆分後就不那麼顯眼了。
不管在哪個行當，厲害的人在年輕的時候就能突顯出來。
1988年從中科大畢業的郭為就進入了聯想，27歲就在聯想集團里擔任業務二部總經理，這個時候郭為進入聯想才2～3年的時間；然後僅過7年時間，34歲時成了神州數碼的總裁。
其實2001年拆分出來的公司叫神州數碼控股，2001年就在香港上市。到了2015的左右，神州控股已經形成了龐大的業務網絡，旗下擁有兩家上市子公司：在深交所上市的神州信息和在香港上市的慧聰集團（就是之前的慧聰網）。
加上郭為自己還另外擁有深交所上市的深圳信泰豐的控股權，這會兒已經完成了下一步的布局。通過一系列的資本運作，神州數碼控股的IT分銷業務被賣給了自已個人控股的深圳信泰豐。
在出售IT分銷業務時，曾有網友說這種所謂的拆分上市，本質上是一種出售資產的行為。隨着神州數碼的業務規模越來越大，神州控股的營收和市值不斷縮減。
2016年官方的說法是，借信泰豐的殼正式回歸A股，同時正式更名為神州數碼。其實這一系列下來挺複雜的，帶點文字遊戲的意思，都叫「神州」，說沒關係又有關係，說有關係又沒關係；看着都是腦殼疼，不愧是高手！
有意思的是這個「殼」的名字原來是稱為深圳華寶牧工商聯合公司，最初的經營範圍是「食用動物、肉類加工，飼料。畜用藥畜禽醫療器械，後來還搞過果樹種植，妥妥的一家養殖業公司。
1994年進行股份制改造後更名為深圳市華寶（集團）股份有限公司，1997年就成為了一家上市公司後，直到2001年才又變更為深圳市深信泰豐（集團）股價有限公司。
這個時候的董事長是一位叫做葉連捷的人，中間董事長更換過一次叫做晏群的人，在2016年的時候，總算是董事長和法人都更換為了郭為。
期間，神州數碼的投資公司中國希格瑪有限公司的法人王曉岩2009年就已經在裏面擔任董事，王曉岩不僅是中國希格瑪的董事長，也是神州數碼5%以上的股東，曾經在中國人民銀行資金司計劃處經濟師，說起來也是很厲害的人物。
反正從源頭上說起，最早的控股股東是深圳市寶安區投資管理公司，也算是國資。
國內最大的TO B分銷網絡渠道商
除了前面說的一些帶八卦性質的事情以外，毫無疑問，神州數碼擁有國內最大的To B銷售網絡渠道。
2021年，神州數碼的IT分銷業務佔了總營收的95.47%，毛利不足3%；估計這也能解釋為什麼只有2.4億的研發投入，僅佔總營收比例的0.2%。
不過對於一家號稱要緊抓技術變革和企業數字化轉型的新機遇，技術戰略再次升級的公司來說，這也太少了一點。
幾乎所有能叫得上名字的IT產品，神州數碼都有代理，包括其也是華為最大的總代之一；這也是曾經華為在出售榮耀之際，曾傳出「緋聞」買家是神州數碼的原因。
如果有興趣，可以再去搜一搜神州數碼及郭為的相關資料，或許精彩程度不亞於聯想集團。包括曾經慧聰網和神州數碼控股還一起搞過B2B供應鏈金融，但我這裡主要還是以神州數碼集團股份有限公司為主要對象。
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深圳上市公司系列-第101家-神州數碼集團
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