中國汽車產業正站在歷史的轉折點。一邊是新能源汽車滲透率突破50%的里程碑，另一邊卻是行業利潤率跌至5.0%的警戒線。國家發改委在2025年5月的專項整治行動中，直指汽車行業「價格戰、同質化競爭」等內卷式亂象。
當比亞迪以542億元研發投入構築技術護城河時，部分車企卻陷入「賠本賺吆喝」的惡性循環；當嵐圖汽車通過全棧自研實現銷量同比增長122%時，行業卻面臨「400餘家新能源車企消失」的殘酷洗牌。
這場發生在中國汽車產業深處的變革，既暴露出內卷式競爭的深層危機，更昭示着破局重生的歷史機遇。
內捲圖譜：中國車企的惡性競爭實錄
1. 價格戰：沒有底線的生存遊戲
2025年5月，比亞迪開啟新一輪「限時一口價」促銷，秦PLUS DM-i智駕版價格下探至6.38萬元，較3月價格再降1.6萬元。這場由頭部車企發起的價格風暴，迅速演變為全行業的生死對決：吉利銀河系列以5.98萬元的入門價貼身肉搏，奇瑞瑞虎3X將價格錨定在3.49萬元，合資品牌上汽通用別克微藍6更是推出「員工價」直降6萬元。
價格戰背後是慘烈的生存現實——2025年一季度，理想汽車凈利潤同比下滑20%，新勢力車企平均單車虧損擴大至4.2萬元。
2. 技術比拼：參數軍備競賽的虛火
在研發投入上，比亞迪2023年前三季度投入333億元，相當於同期凈利潤的1.8倍；上汽集團十年累計投入1500億元，構建起「星雲純電平台」「魔方電池」等技術底座。當行業陷入「續航里程焦慮」時，部分車企卻走向極端：某品牌發佈會上宣稱其純電車型續航達1000公里，實測卻僅有650公里；某新勢力車企為追求「零百加速」數據，犧牲電池安全導致多起自燃事故。
這種畸形的軍備競賽，催生出「冰箱彩電大沙發」的配置堆砌，卻忽視了對三電系統、底盤調校等核心技術的深耕。
3. 市場份額爭奪：零和博弈的惡性循環
中國品牌乘用車市場份額從2020年的38.4%飆升至2024年的60.4%，但這場狂歡建立在合資品牌的潰退之上。德系品牌市佔率從23.9%萎縮至17.3%，日系從23.1%跌至12.9%。
更值得警惕的是，中國品牌內部開始出現「內耗式」競爭：某頭部車企為爭奪市場份額，要求供應商降價30%，導致多家二級供應商破產；某新勢力品牌為清庫存，將展車以「准新車」名義流入二手車市場，嚴重擾亂價格體系。
內卷之殤：商業生態的系統性危機
1. 利潤黑洞：吞噬產業升級的根基
價格戰直接導致行業利潤率持續走低。2025年上半年，汽車製造業利潤率僅為5.0%，不僅低於工業平均6.4%的水平，更遠低於德國汽車工業8.7%的利潤率。這種「增量不增利」的困境，在供應鏈端形成惡性傳導：寧德時代作為全球動力電池龍頭，2025年一季度應收賬款周轉天數同比延長15天；某底盤零部件供應商為保住訂單，被迫接受6個月賬期，導致現金流幾近斷裂。
當產業鏈上下游都被拖入「債務泥潭」，技術升級、產能迭代等長期投入成為奢談。
2. 創新窒息：扼殺技術突破的動能
內卷式競爭正在扭曲產業創新邏輯。某車企研發部門負責人透露：「過去三年，我們80%的預算用於應對競品參數，真正面向未來的固態電池、氫燃料電池研發停滯。」這種短視行為導致技術代差擴大：在全固態電池領域，豐田汽車已實現裝車測試，而國內企業仍困在半固態電池的量產陷阱；在自動駕駛芯片領域，英偉達Orin芯片佔據90%的高端市場，國產芯片市佔率不足5%。
更危險的是，人才流失正在加劇：某新勢力車企智能駕駛團隊核心成員，三年內流失率達62%，其中80%轉向芯片、算法等上游領域。
3. 生態崩壞：摧毀產業升級的土壤
當企業為爭奪市場份額不擇手段時，市場規則被肆意踐踏。某車企被曝出「買通媒體惡意抹黑競品」，另一家企業則被指控「在招標中設置排他性條款」。這種惡性競爭甚至蔓延至海外市場：某品牌在東南亞市場以低於成本價30%的價格傾銷，引發當地行業協會反傾銷調查。更深遠的影響在於，消費者對國產汽車的信任度正在下降。
某權威調查顯示，63%的消費者認為「國產車技術不成熟」，58%的受訪者擔心「車企可能因資金鏈斷裂而倒閉」。
破局之道：從內卷到共生的範式轉變
1. 技術突圍：構建差異化競爭壁壘
嵐圖汽車的實踐提供了破局樣本。其全棧自研的ESSA原生智能電動架構，通過模塊化設計實現純電、混動、增程三種動力模式兼容，研發成本較行業平均水平降低28%。
在智能化領域，嵐圖與華為深度合作開發的天元架構，實現從「功能堆砌」到「場景創新」的跨越。這種「自主研發+開放合作」的模式，既避免重複造輪子，又確保技術主動權。數據顯示，嵐圖汽車2025年1-5月銷量同比增長85%，單車均價較行業平均高出12萬元。
2. 價值升級：重塑產業競爭維度
吉利汽車的轉型路徑具有啟示意義。通過整合旗下5個智駕團隊，吉利構建起覆蓋BMA、CMA、SPA、SEA四大平台的研發體系，研發效率提升40%。在產品策略上，吉利摒棄「性價比」標籤，推出中國星系列高端車型，2025年平均售價突破18萬元。
這種價值升級策略帶來顯著回報：吉利汽車2025年一季度毛利率達19.2%，較行業平均高出3.7個百分點。
3. 生態共建：打造產業命運共同體
比亞迪的垂直整合模式值得借鑒。通過自研自產電池、電機、電控等核心部件，比亞迪將供應鏈成本降低15%，同時帶動上游材料企業技術升級。在下游，比亞迪與滴滴出行合作開發定製網約車，與美團共建充電網絡，構建起覆蓋全生命周期的生態體系。
這種「鏈主」思維正在重塑產業格局：2025年，比亞迪帶動32家零部件企業進入全球供應鏈，較2020年增長200%。
4. 全球布局：開拓增量發展空間
嵐圖汽車的國際化戰略堪稱典範。其通過「直營+夥伴」模式，在40個國家建立銷售網絡，中東市場佔有率突破8%。更值得關注的是，嵐圖FREE+在德國市場售價較國內高出30%，卻仍獲得訂單。這種「高舉高打」的出海策略，不僅規避了國內內卷，更倒逼產品力提升。
數據顯示，嵐圖汽車海外銷量佔比已從2023年的5%提升至2025年的18%，單車利潤較國內市場高出2.3萬元。
向高質量競爭躍遷
中國汽車產業的內卷式競爭，本質是產業升級陣痛期的必然現象。但當價格戰導致行業失血，當技術比拼淪為數字遊戲，當市場份額爭奪演變為零和博弈，我們必須清醒認識到：內卷沒有贏家，惡性競爭終將反噬整個產業。
嵐圖汽車的實踐證明，通過技術創新重構價值鏈條，通過生態共建擴大產業蛋糕，通過全球布局開拓增量空間，中國車企完全有能力跳出內卷陷阱。
站在2025年的歷史節點，中國汽車產業需要一場認知革命：從「規模擴張」轉向「價值創造」，從「同質化競爭」轉向「差異化突破」，從「零和博弈」轉向「生態共贏」。
唯有如此，中國車企才能真正實現「從汽車大國到汽車強國」的歷史跨越，在全球汽車產業變革中佔據主動權。
