不知道大家有沒有注意到，近些年來，“生態圈”這個詞頻頻出現在各行各業的企業的發展戰略中，這些巨頭們紛紛強調要建立屬於自己的“生態圈”。
如早期的樂視的“樂視生態”；如今互聯網巨頭的“阿里生態”、“騰訊生態”、以及“百度生態”；手機製造企業：小米的“小米生態”和華為的“華為生態”；乳品製造企業：蒙牛的“蒙牛生態”……
騰訊生態
阿里生態
這個所謂的“生態圈”究竟有何魅力，讓這些大廠趨之若鶩，反覆強調，並且不惜花重金來打造呢？
這裡所指的生態圈是商業生態圈，指商業活動的各利益相關者通過共同建立一個價值平台。最初由美國著名經濟學家詹姆士•穆爾(James F.Moore)於1993年，在《哈佛商業評論》中提出。
商業生態圈在互聯網時代已經演化成了企業生態圈，是在互聯網開發、共享、協同、去中心化的特徵下，推動創新主體、創新流程和創新模式而形成的一個整體生態。
企業藉助互聯網在研發、設計、製造、營銷及服務等多環節實現與用戶的分享互動，構建客戶需求深度挖掘、實時感知、快速響應、及時滿足的創新體系。
通俗的講就是以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯合體，是供應商、生產商、銷售商、市場中介、投資商、政府、消費者等以生產商品和提供服務為中心組成的群體。其中最核心的驅動力就是“內容生產+情感形態+渠道佔有”。
在生態圈中，每個企業都可以通過平台參與其他活動，將自己的產品出售，從中分享利益。當然生態圈中的競爭依舊存在，但它更多提高了彼此間的聯動、共贏和整體發展，並且通過生態圈中企業之間不斷地合作競爭，還會不斷地促進生態圈的成長與進化，因此這是一個良性循環的過程！
其中最成功的例子便是“小米生態”：
小米
小米原本是一家手機製造企業，通過生態圈的建設，不僅讓它在手機行業競爭最激烈的時候拯救了自己，還讓它一步一步發展壯大，如今的它除了手機以外，還有眾多的產品：
華米科技旗下的小米手環、小米手環、華米手錶；深圳綠米聯創科技有限公司旗下的多功能網關、小米溫濕度傳感器、小米人體傳感器、小米門窗傳感器、小米無線開關、魔方控制器、小米智能插座；江蘇紫米電子技術有限公司旗下的小米移動電源、彩虹電池、數據線；北京智米科技有限公司旗下的米家PM 2.5檢測儀、米家空氣凈化器；佛山市雲米電器科技有限公司旗下的小米凈水器、水質TDS檢測筆；青島億聯客信息技術有限公司旗下的YeeLight床頭燈、米家 LED 智能檯燈；納恩博(天津)科技有限公司旗下的小米9號平衡車……
根據小米Q1財報顯示，截至一季度末，小米共投資超過320家公司，再加上小米旗下各個產業基金的投資，粗略估計，小米已經投資了400多家企業。
這400多家企業涉及各個領域，一同構成了“小米生態”。
小米利用自身的品牌影響力、銷售渠道、資金資源去扶持各個細分賽道有潛力的企業，快速有效的搶佔每一個細分賽道從而補全自己的品牌產品線，最終建造了一個閉環的企業生態圈。
如今的時代，講究的是規模經濟，誰的平台大、渠道多、具有話語權，誰就能打造大品牌，成為大企業。
而生態圈的建設，正是為了擴大自身的規模！因此這些企業都致力於生態圈的打造與建設。
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