11月18日，上汽通用五菱攜手央視新聞，以“我們向上，中國向前”為主題舉辦第二屆致敬奮鬥者大會。這場大會不僅是一場品牌活動，更像一面鏡子，映照出中國千萬奮鬥者的身影，也折射出民族品牌與時代同頻共振的擔當。
大會現場，最打動人的莫過於那些真實而鮮活的奮鬥故事。智元機器人合伙人王闖的分享讓我印象深刻——這位從河南小鎮走出的創業者，親歷了光刻機研發的“無人區”突圍，參與了大疆激光雷達的量產，甚至將具身機器人推向全球市場。他的經歷印證了一個真理：真正的創新，不是循規蹈矩，而是向極限發問，並親手書寫答案。這種“闖”勁，恰是當代中國科技自立的精神寫照。當他在台上講述那些攻堅克難的日夜時，台下掌聲雷動，因為每個人都能從中看到自己奮鬥的影子。
演員祖峰的故事則展現了奮鬥的另一面。從工廠工人到北影學生，再到塑造《潛伏》《山海情》中經典角色的實力派演員，他的軌跡詮釋了自信的內涵——明知前路艱難，仍選擇做“掌燈的人”。這種自信，不是盲目樂觀，而是在沉寂中堅守，在轉型中從容。他說奮鬥者不是不知前路崎嶇，而是依然願意成為那束光，這或許就是奮鬥的真諦：它不需要豪言壯語，但需要持之以恆的行動。
五菱車主的群像，更讓人看到奮鬥最質樸的模樣。“湘妹心寶”曾慶歡用一輛五菱宏光V拉通山貨出山，帶動數千村民致富；前IT金融男張志強用五菱之光EV開啟“移動燒烤”新事業；26歲的張煜琰將五菱揚光改裝成“寵物校車”，用代碼打造智慧寄養系統，重新定義行業。這些故事沒有宏大的敘事，卻因真實而動人。他們用行動證明：奮鬥不是少數人的專利，而是千行萬業的日常。
大會上發布了“宏光指數”。這個中國首個反映基層奮鬥者狀況的經濟指數，2025年達到121.45分，同比提升9.23%。數據背後，是奮鬥者“越拼越勇”的新姿態、“年輕高知”的新活力、“創新求變”的新思路，以及向“新基建發達地區”聚集的新選擇。這打破了對基層奮鬥者的刻板印象——他們不再是傳統意義上的“體力勞動者”，而是兼具知識、技能與創新精神的新生代。
更值得關注的是，奮鬥者正從三四線城市向新基建發達地區流動。這種遷移既是個體對發展機遇的追逐，也是中國經濟結構轉型的微觀投射。當“宏光指數”用數據量化奮鬥者的價值時，它實際上在構建一種社會共識：奮鬥者的努力值得被看見、被尊重。這種共識的形成，不僅是對“勞動創造幸福”理念的踐行，更是對“匯聚人民力量推進現代化”的呼應。
五菱在大會上發布的“天、靈、神”技術體系，則展現了民族品牌的技術自信。全球首創的智能島製造體系（I²MS）顛覆了百年傳統流水線模式，將製造過程打散重組為模塊化智能島，實現全柔性智造。這種創新不僅提升了生產效率，更讓用戶擁有更多選擇、更高品質與更快交付。天輿架構基於兩千多萬用戶創富場景，打造積木式車身與模塊化底盤，為千行萬業定製創富神車；靈犀動力3.0首創商用車多能源驅動架構，實現動力更強、跑得省、跑得遠；神煉電池商用版延續300萬新能源碰撞“零自燃”安全基因，帶來“多快好省”的體驗。
這些技術不是實驗室里的展品，而是直接落地為產品。五菱榮光EV計劃2026年上市，提供“一車三動力”選擇，搭載專為中國商用車打造的“靈犀動力商用增程”系統與“神煉電池商用版”，在動力性能、安全表現與經濟性上實現全面跨越。這種“技術下沉”的策略，正是五菱“人民需要什麼，五菱就造什麼”理念的延續——用最前沿的技術，解決最實際的問題。
大會啟動的“奮鬥者專項計劃”則體現了五菱的戰略升級。聯合中國紅十字基金會首批投入1500萬元，通過“守護奮鬥金”幫扶困難車主、“助力奮鬥金”支持微型創業、“致敬奮鬥金”獎勵優秀奮鬥者，五菱將“造車”延伸至“造生態”。這種轉變並非偶然。從疫情期間轉產口罩，到推出宏光MINIEV等親民新能源車型，五菱始終在回應時代命題。此次“奮鬥者專項計劃”的落地，意味着五菱不再滿足於做產品的提供者，而是要成為奮鬥者成長路上的夥伴。
這種定位的升級，既是對“為民創富”理念的深化，也是品牌從功能價值向情感價值躍遷的嘗試。當五菱總經理呂俊成在台上說出“我們將‘笨功夫’進行到底”時，他實際上在承諾：五菱不僅要造好車，更要陪伴奮鬥者走好每一步。
站在品牌40周年的節點上，五菱的“不惑”體現在對初心的堅守與對時代的回應。從1985年誕生至今，五菱累計銷量超2100萬輛，2025年1-10月蟬聯全國商用車與新能源商用車銷量雙冠。這些成績的背後，是“笨功夫”的積累——在田間地頭研究顛簸路面，在集貿市場測量物流箱尺寸，在高原荒漠評估安全品質。這些看似“笨”的舉動，實則是五菱對“人民需要什麼，五菱就造什麼”理念的踐行。
但五菱的“不惑”更體現在對未來的布局。面對新能源浪潮，五菱沒有固守傳統優勢，而是主動轉型，構建“天、靈、神”技術體系，推動紅標產品全面新能源化。這種轉型不是跟風，而是基於對用戶需求的深刻理解——當奮鬥者的用車場景從拉貨擴展到移動辦公、創業支持，五菱的產品也必須隨之進化。這種進化的背後，是五菱對“時代變了，但奮鬥者的需求沒變”的洞察。
“我們向上，中國向前”，這句大會主題不僅是五菱的品牌宣言，更是中國發展的生動寫照。我們看到的不僅是一場品牌活動，更是一個時代的精神圖譜。五菱的實踐告訴我們：民族品牌的崛起，不能僅靠技術參數或營銷噱頭，而要真正紮根於人民的需求，成長於時代的土壤。從“製造神車”到“定義奮鬥”，五菱的進化軌跡，或許正是中國品牌高質量發展的縮影。
