近段時間以來，小米成為家電業熱議的話題。一個很大的原因在於，小米空調的高速增長，動了不少傳統家電企業的“蛋糕”，其“今年中國前三”的目標一旦達成，勢必會引發品牌格局的新一輪重塑。
在這樣的背景下，釘科技注意到，美的集團董事長方洪波和海爾集團董事局主席周雲傑在不同場合，對於小米入局家電業，發表了自己的觀點。那麼，作為家電業兩大巨頭的掌舵人，他們的觀點有什麼不同嗎？
方洪波的觀點可以概括為“戰術上重視、戰略上輕視”。他認為，小米入局是“好事”，打破了家電行業長期固化的格局，倒逼傳統企業積極應對。他直言：“戰術上重視小米，但戰略上不害怕小米進來。”不過，在近期股東大會上，他進一步指出家電行業已是“紅海”，門檻低、增長空間有限，新入局者“在戰略上已落後”。
應對策略上，美的執行的是“雙軌策略”。高端市場，積極防禦，通過colmo、東芝等高端品牌提升附加值，避開小米的性價比路線。也就是方洪波說的，“要往上走、做高附加值產品。”
中低端市場則開啟強攻模式，主要依託子品牌華凌，以價格、成本對標小米。如方洪波所說，“不能坐視小米蠶食家電市場，要往下走，拼成本，要跟他們干。”
周雲傑在談到方洪波稱“不怕小米競爭”的言論時，也給出了自己的態度。他認為，競爭是常態，歡迎更多的企業參與競爭，在競爭中共同去發展，而且未來競爭不是企業和企業之間的對抗，而是生態和生態的對話。
另外，釘科技注意到，周雲傑提出，不僅要學習、借鑒、研究同行，還要關注時代變化、科技進步、員工和用戶需求。“要盯着用戶的需求，只要是拉近與用戶的距離，一定會拉大和同行的距離，所以你只要能夠實現和用戶零距離，你怕什麼競爭。”他說。
在生態系統方面，他提到家庭系統有蘋果、華為、海爾、小米米家等，未來應考慮在生態中給用戶提供專業的界面，實現互相兼容，為用戶帶來便利和好的體驗。
概況周雲傑的觀點可以看出，其和方洪波一樣，並不懼怕小米入局家電業，不過在具體的應對策略上，兩者有所不同。美的以“高端防禦+低端進攻”確保競爭力，而海爾通過科技創新、用戶洞察和生態開放構建護城河。釘科技認為，不同的路徑選擇也折射出傳統巨頭在面對跨界衝擊時的戰略分野——美的選擇“近身肉搏”，海爾轉向“高空布局”。
