2023年2月，浙江日報報業集團將旗下“天目新聞”“浙江新聞”“小時新聞”三端合一，推出潮新聞客戶端，引領了省級媒體客戶端建設2.0時代。
兩年後的2025年3月27日，潮新聞啟動上線以來最大力度的改革，包括將現有25個部門壓縮到12個中心+4個職能部門，進一步推進潮新聞與傳播大腦的融合等。
值得注意的是，這也是浙報集團副社長、傳播大腦負責人錢偉剛3月初兼任潮新聞黨委書記、總編輯後，推出的第一項大手筆改革。
錢偉剛在改革動員會上提出了潮新聞此次改革的實施路徑，即
“五個化”——“內容生態化、技術智能化、經營鏈條化、運營社群化、管理扁平化”。
意在通過此次改革，將潮新聞打造成主流媒體系統性變革的浙江樣板。
>>管理<<
輕裝上陣，重建組織架構
對人的改革是最根本的改革。潮新聞此輪改革，首先是對組織架構進行系統性調整優化。
其中，機構設置上，
按照採訪、編輯、垂類、保障四個類別，將原有的25個部門整合為12個中心和4個職能部門，黨委成員或編委委員兼任中心總監，實現扁平化管理、項目化運行。
在用人上，錢偉剛強調對年輕人的培養。包括用好揭榜挂帥、項目孵化、招募美好生活研究院研究員等機制，繼續推進年輕記者交流成長計劃，鼓勵各崗位員工和新進人員到分社交流學習。
此外，優化激勵制度和考核評價。考核依據，重點是數據。用數據效果證明傳播力、影響力和經濟價值，用數據指導內容生產、運營方向和團隊協作，用數據確定績效工資分配，合理拉開部門之間、采編人員個體之間工資分配收入差距。
錢偉剛提到，近期，潮新聞將在機構設置優化的同時，啟動新一輪雙向選擇和崗位交流。
>>技術<<
傳播大腦與潮新聞技術一體化
技術是主流媒體系統性變革的核心驅動力。
潮新聞此次改革，在技術管理層面，主要是進一步推進傳播大腦與潮新聞的技術一體化。
傳播大腦作為全國省級黨報技術團隊中的佼佼者，目前有近300人。錢偉剛提到，
傳播大腦與潮新聞近期已經實現了技術一體化，下一步要建立常態化聯動保障機制。
據悉，傳播大腦的部分技術人員將“駐場”潮新聞，貼身響應平台需求。
在技術應用層面，重點是AI 的全流程化、全員化。
今年2月18日，潮新聞在上線2周年之際亮出全面擁抱AI組合拳——傳播大模型迎來重點升級、接入DeepSeek能力，數智人矩陣、AI頻道、融媒眾創空間等一系列線上應用和技術平台同步啟用。
目前，“傳播大模型”（傳播大腦自研）已研發智能對話、智能創作、智能審校等多個應用場景，近70項AIGC功能；傳播大腦推出了“內容一鍵創作”“視頻一鍵生成”“智能海報”“智能摳圖”等多個AI小應用；在融媒眾創空間，多樣化的垂類數字人IP則可以全天候、全場景開展新聞採訪、出鏡主持等工作。
錢偉剛提到，潮新聞正為名記者、名編輯、名主持們量身定製數字人，打造多樣化的垂類數字人IP，可以全天候、全場景開展新聞採訪、出鏡主持等工作。
下一步，潮新聞和傳播大腦還將聚焦融媒業務需求，構建AI技術驅動的新一代智能采編系統，打造記者編輯的AI助理。迭代“潮奔奔”智能助手，拓展更為多元的“新聞+”產品。依託融媒眾創空間、數字人等新技術，在運營、經營領域開展更多創新實踐。
>>內容<<
打造IP、開門辦端、沖獎沖榜
主流媒體系統性變革的根本目標是為了提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
潮新聞此次提出“內容生態化”路徑，要構建“原創+智庫+整合+用戶（機構）”的複合生產模式。
第一個關鍵詞是“打造IP”。
在精品原創上，錢偉剛提到要加強IP欄目建設。除了升級既有的《潮聲》《潮評》《讀端》等優勢欄目，還要打造《改革微故事》《政策面對面》《加速器》等全新欄目。並推動內容垂類化，打造《徐徐叨來》《胡楊說》《浙里有寶》等個人IP。
第二個關鍵詞是“開門辦端”。
這包括深挖內部潛力，以獎勵機制，鼓勵、引導集團1000多名采編人員都向潮新聞供稿，提供適合網絡傳播的原創內容。錢偉剛提出，要“讓內容生產不再是一種負擔而是一種樂趣，一項有成就感的愛好”。
還要強化用戶參與內容生產。實現UGC、PGC、OGC深度融合，拓展豐富網絡大V、智庫專家、政府部門等外部優質內容生產主體入駐“潮鳴號”、共建特色欄目。
第三個關鍵詞是“沖獎沖榜”。
要講究“平戰結合”，平時強化優質原創供給，以常態化直播、線上用戶活動為加持，構建全域流量增長引擎。沖榜關鍵期，要建立提前研判機制，統籌運用運營手段，強化客戶端、第三方平台優質原創內容沖榜，確保在全國前列的排名。
要對標中國新聞獎、浙江新聞獎標準，設立重點選題策劃部門，統籌重點選題策劃、資源配置及進度管控，為沖獎提供支撐。
>>經營<<
重構價值鏈、打通產業鏈、形成創新鏈
一切的變革都是為了生存和發展。身處大變革中的媒體，只有為用戶創造價值，才能自我造血，才能實現可持續發展。
潮新聞通過經營鏈條化、運營社群化，構建了媒體發展的雙輪驅動。
一方面，潮新聞的經營鏈條化改革，重新定義了主流媒體的價值坐標。
以重構價值鏈、打通產業鏈、形成創新鏈為理念。潮新聞通過“五大計劃”，將新聞與政務、服務、商務深度耦合，在社會治理、產業培育、文化產業創新、服務效能提升、品牌變現等領域開闢新賽道，實現了從內容傳播到價值創造的跨越。這種經營模式的轉型，跳出了傳統廣告依賴的窠臼，構建起社會效益與經濟效益雙豐收的可持續發展機制。
另一方面，潮新聞運營社群化的戰略布局，凸顯了用戶思維的革命性轉變。
社群化運營是媒體實現資源高效整合、提升用戶黏性與傳播效能的核心戰略，其目的是
通過運營實現社群反哺內容、賦能經營，最終形成“平台—用戶—商業”的正向循環。
為此，潮新聞提出構建“內容+互動+服務+用戶”的複合運營模式。
一是強調社群化運營要聚焦用戶本身，滿足用戶深層次需求，從而提升用戶黏性。例如，采編要形成“用戶需求→內容策劃→數據驗證”的閉環。
二是社群化運營要強調個性化，針對不同群體，定製個性化運營方案。
三是社群化運營要加強協同合力。各中心都要確定1到2個重點運營社群，與運營部門共同謀劃。技術部門也要和運營部門協同，做好數據中台和策略服務，實現與用戶的深度連接和持續互動。
>>省市縣貫通<<
深化全省融媒“一張網”
主流媒體系統性變革進程中，推進省市縣一體化貫通，既是省級媒體的責任，也是發展機遇。
在潮新聞的此次改革中，錢偉剛在多個層面提到省市縣三級貫通的課題。
據介紹，浙江91家市縣融媒體已基本實現技術一張網，但內容一張網做得還不夠。
錢偉剛提到，
潮新聞將在數字編輯中心成立統籌協調部門，聯動全省融媒共同享有內容、共同參與策劃、共同開展活動，不斷增加市縣融媒內容在潮新聞的露出頻次。
“現在讓我們連線溫州樂清融媒體中心。”隨着浙報直播間主理人李楠話音落下，樂清當地主持人周靈跨越空間來到了浙報直播間，與李楠“同框”互動並推介溫州當地美食。
幾天前，在新開放的浙報集團融媒眾創空間，首場省市縣三級融媒聯動直播開啟。藉助綠幕、AR場景切換等技術，來自浙江省內7個縣市融媒體中心的記者、主播與在杭州的李楠共同為浙江特色好物直播帶貨，開創了“媒體+電商”新模式。
此外，浙江省市縣三級合作的聚合式廣告投放、全鏈式數據監測等已蓄勢待發。例如洪澤系統匯聚省內逾百家媒體的優質流量資源，省市縣三級媒體廣告投放有了協同效應。又如融媒體運營與服務平台，支持多個高頻活動和小遊戲應用，以及虛擬卡密權益、自提物品等多項權益，覆蓋多個場景。
潮新聞的新一輪改革，細節如何、成效如何，值得期待！
本文轉自 | 全媒體探索
