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“富士康給了大陸人民飯吃！”
曾經他是代工之王，創造了富士康帝國，卻憑藉著個句話，毀了富士康。
如今的富士康，不得不面對殘酷的現實，蘋果訂單流失，印度建廠受挫，美國夢碎威斯康星，曾經的輝煌已經不復存在了。
那麼究竟富士康到底經歷了什麼？又是什麼讓富士康從巔峰跌落？
從台灣小廠到代工巨頭
1974年，台灣新北市一家小廠子悄摸開了張，而這正是富士康的起點。
當時，它在電子行業還只是個小透明，並沒有人在意，靠着給別人加工塑料零件混口飯吃，可誰也沒想到，正是這家小廠子後來竟然能折騰出這麼大的動靜，一躍翻身成為“代工之王”。
剛創業那會兒，富士康和其他小企業一樣，缺錢缺技術，日子過得緊巴巴的，可身為創始人的郭台銘卻有着一股不服輸的勁兒，他非常清楚要想在這個領域活下去，那麼質量和效率是必不可少的。
於是他便帶着團隊，從基本的活開始干，一點一點累積經驗，在產品質量方面更是非常嚴格，等到80年代，全球電子行業開始火了，富士康也是抓住了這個機會，開始接一些國際品牌的單子，而這也讓富士康得到了學習的機會。
1985年，美國康柏電腦公司給富士康下了一筆訂單，訂購了一批電腦機箱，本以為是一件好事，可結果富士康所達到的鍍層質量不行，十個貨櫃的貨全部都被退了回來。
這件事情一出，郭台銘也是頭皮發麻，但他很快就冷靜了下來，立馬帶着團隊連夜返工，經過三天三夜的處理，總算把這些不合格的產品都修好了，又重新發貨。
康柏公司一看富士康這麼有誠意，效率還高，很快就和富士康建立起了長期合作關係，而這也成功為富士康帶來了穩定的訂單，更重要的是，富士康“說到做到”的名聲也成功在業界打響，為後續富士康的成功埋下了伏筆。
當然富士康的成功可不是天上掉餡餅，而是因為它抓住了時代的風口，再加上靠自己的努力和智慧，才能一步步走到輝煌。
在那之後富士康的生意也是越來越好，到了90年代，富士康靠着高效率和嚴格的質量把控，成功擠進了日系供應鏈，成為了第一個拿到索尼遊戲機訂單的台企，這個突破無疑是對富士康實力的認可。
在管理上，郭台銘搞了一套“四大管理系統”，管錢、管生產、管物料、管質量，這一套流程下來，使富士康的效率和質量都有了保障，為了提高效率，郭台銘發布了一個“24小時輪班制”，確保能夠以更快的效率完成訂單。
雖然這些政策最開始並沒有多少人認可，但正是因為這些管理措施，讓富士康成功脫穎而出。
從巔峰到下滑
2007年，深圳龍華富士康園區，人滿人寰，郭台銘站在台上，手裡拿着一部諾基亞手機，他突然往地上一甩，讓人沒想到的事，這部手機竟然沒壞。
於是郭台銘撿起手機，舉過頭頂，大聲喊道：“富士康造的東西，就得經得起摔打！”這一幕成了富士康歷史上的一段佳話。
從那以後，富士康就和“質量、效率”這兩個詞綁定在了一起，同時更是吸引了很多國際品牌的注意，蘋果就是其中之一。
跟蘋果合作之後，富士康也是成功到達了巔峰，蘋果手機全球熱賣，而富士康的鄭州廠區成為了全球最大的蘋果手機生產基地，一天就能夠生產幾十萬部手機，佔據了全球蘋果手機產量的70%。
這麼大的產量也為富士康帶來了巨大的利潤，成功讓富士康成為了當地的經濟支柱，養活了成千上萬的家庭。
不過，在富士康高速發展的同時，一些問題也在逐漸暴露出來，為了滿足巨大的生產需求，富士康開始採用“人海戰術”，開始大規模招人，依靠人多來提高質量。
可是這種模式雖然短期內確實提高了產量，但是也帶來了高昂的人工成本和管理難度，而且對於高強度的工作和嚴格的管理，也是讓富士康背負上了“血汗工廠”的名聲。
經過多年的運籌帷幄，在2019年郭台銘成功登上了《福布斯》全球排行榜，身家高達63億美元，可令人沒想到的是，好好的公司，竟然因為郭台銘的一句話，掀起了不小的風浪，更是導致富士康開始走下坡路。
郭台銘表示：“不是中國大陸成就了富士康，而是富士康給了大陸人民飯吃”。
這句話一出，很快就引起了很多人的不滿，他們覺得富士康之所以能夠成功，離不開大陸提供的市場、勞動力和政府支持，並表示郭台銘簡直太狂了，根本不懂得感恩。
與此同時，中國製造業也在進行轉型升級，從勞動密集型轉向了技術密集型，而富士康還在堅持着“人海戰術”，可由於缺乏技術創新和自主研發能力，很快富士康就在競爭中失去了優勢。
印度建廠被打臉
2020年，蘋果宣布要把15%的產能轉移到印度，聽到這個消息的郭台銘，二話沒說就準備在印度建廠，並且還承諾了投資7億美元，創造10萬個工作崗位，還信誓旦旦的說能夠把印度打造成新的“世界工廠”。
值得注意的是，印度這個地方並不比國內，印度的基礎設施太差了，經常停電，交通落後，還有就是富士康缺乏熟練的技術工人，導致在印度工廠的生產效率受到了影響。
更要命的是，印度的文化和中國的不一樣，這裡的工人根本不接受加班文化，動不動就會用罷工宣誓主權，這樣的舉動也成功讓富士康陷入了困境。
最終富士康在印度的產量根本達不到預期，蘋果手機的交付量只完成了當初要求的60%，而這也讓蘋果公司非常不滿意。
經過印度的失敗，讓郭台銘不得不重新考慮他的全球化戰略，其實早在2017年，他就跑到美國威斯康星州建液晶面板廠，還說是“世界第八大奇蹟”，這個項目得到了當地政府的大力支持。
可這個看似風光的項目最後卻成了“空中樓閣”，高昂的人工成本、供應鏈不足，再加上疫情上的衝擊，都讓富士康的日子雪上加霜，最終這個花費100億美元的項目之創造了1300多個工作崗位，而這和當初郭台銘承諾的1.3萬個還相差的一萬多個呢。
這次失敗，美國媒體更是直接將這個項目定性為“失敗的象徵”，同時郭台銘的“美國夢”也徹底破滅了。
隨着時代在進步，國內也是出現了像比亞迪這樣的競爭對手，比亞迪最初曾經被郭台銘笑話“只會造電池”的企業，如今卻靠着電池技術和智能製造的激烈，發展迅速，不僅在汽車混的風生水起，更是搶走了蘋果平板的代工訂單。
到了2023年，比亞迪的市值已經是富士康的兩倍多了，成了中國製造業的新標杆。
跟比亞迪比起來，富士康還在用老一套的“人海戰術”，明顯就是跟不上時代進步的腳步，而且比亞迪工廠里，機器人手臂組裝汽車電池，自動化生產線高效運轉，而富士康工廠里，則是工人手動組裝，跟現在的全自動相比，那真是效率低，成本高。
結語
如今的富士康與過去的輝煌相比，還真是諷刺啊，而郭台銘早年的成功，主要還是靠着他那敏銳的商業嗅覺和雷厲風行的作風，最終一點點從小作坊，轉變成了全球最大的電子產品代工廠。
可是時代在變，市場也在變，曾經讓富士康成功的“人海戰術”放在現在已經不行了，而且郭台銘的那句令人憤怒的話，更是加速了富士康的衰落。
文章信源
界面新聞2019-04-17——「人物」郭台銘：63億美元身價的工業大王之路
新民晚報2019-04-18——郭台銘發家史
《商界》雜誌2006-03-30——郭台銘：全球代工王傳奇
紅色文化網2023-10-27——富士康賞飯給大陸吃？郭台銘也太狂妄了
