前段時間，幻方科技、DeepSeek 創始人梁文鋒親自掛名的一篇論文傳遍了全球互聯網。
論文地址：https://arxiv.org/pdf/2502.11089
從論文的署名信息來看，十五位作者分屬三家機構，大部分來自 DeepSeek，也有幾位是在讀博士生、以實習生的身份參與研究：一位來自華盛頓大學，一作和另外兩位作者來自國內的「北大 - 安克大模型聯合實驗室」。
這引起了我們的關註：原來在 DeepSeek 之外，北京大學與安克創新這家消費電子巨頭也有校企合作關係。
那麼，雙方究竟在大模型領域合作什麼內容？跟安克創新的消費電子本業又有什麼聯繫呢？帶着這些問題，我們專訪了安克創新高級副總裁 智能家庭業務總裁 Frank Zhu，對安克創新的大模型和機器人業務策略有了更為深入的了解。
「看十年，想三年，做一年」
安克創新對機器人的戰略布局
Frank 表示：“前一段安克有幾個火出圈的新聞，首先需打破一個誤區，安克創新絕非是一家‘充電寶公司’，而是一家致力於擁有硬核技術實力的智能硬件公司。”
據悉，安克旗下的智能家庭品牌 eufy 已躋身歐美高端智能家居領域的領導品牌之列，在美、歐、日、澳等海外發達市場積累了近 1000 萬中高端家庭用戶。在安防領域，eufy Security 基於家庭本地基站構建的 “AI 大模型 + 本地化部署” 智能模式，能夠有效識別人員危險等級並迅速響應，在高端安防領域佔據市場份額首位。在清潔機器人領域，eufy 擁有數百人的研發團隊，專註於 Deep Cleaning 定位，使清潔機器人精準理解需求，高效規劃路徑，實現家庭地面的深度清潔。該品類去年業績良好，全球月活用戶已突破百萬。
儘管已實現高端引領，安克並未滿足於漸進式創新。去年，安克更新了使命願景，在「極致創新，激發可能」的新使命指引下，公司決意打造頂尖技術團隊，實現極致技術創新，開啟未來生活的多種新可能。
從宏觀角度來看，家庭安防和清潔皆為機器人自動化領域的延伸，均共享機器人的底層能力：任務理解 + 感知、規劃、控制。安克的戰略方法論為：「看十年，想三年，做一年」。未來十年必定是機器人走進家庭、顯著改善生活的十年。為給全球家庭用戶締造更美好的生活，安克決心打造支撐未來十年的機器人技術棧，並藉助安克成熟的產品化和市場化能力，達成商業閉環。
Frank Zhu 指出，安克的機器人技術棧和產品將圍繞 三個本體 進行布局 ：
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本體一「二維基礎型」：以掃地機器人、割草機器人為典型的平面作業機器人，是當下商業化的主 力，支撐着基礎業務規模。 -
本體二「三維移動型」：包含機器狗、無人機等具有三維空間移動能力的機器人，作為安防和清潔領域的補充。 -
本體三「三維交互型」：通過機械臂來實現複雜操作的人形/類人形機器人，代表着未來家庭智能服務的最終形態。
安克相信，在未來，家庭機器人將由少量通用類人形機器人以及眾多專用領域機器人共同構成：例如在用戶外出時，機器狗或無人機可以在家中巡邏，利用其三維移動能力靈活穿梭，支持 eufy Security 的智能模式，實時監控家中情況並快速響應威脅。當用戶回到家，掃地機器人等已保持家中環境整潔。對於清潔前的整理物品等環節，具有機械臂的“三維交互型”人形/類人形機器人便會登場。這些不同類型的機器人各司其職、相互配合，共同為用戶帶來極致體驗和美好生活。
安克主張，三類本體並非依序展開，而是憑藉一組通用機器人能力共同演進，最終實現具身智能。具體來說，安克認為需構建三組技術棧：機器人本體能力、大小腦能力，以及連接本體與大小腦、支撐快速強化的系統化平台能力。
安克在現有研發團隊持續深耕本體一，在創造業務規模與現金流的同時，亦在大力布局底層技術棧團隊以及本體二、本體三團隊，以達成從二維至三維場景的躍遷，實現從單一智能體向多智能體協同的技術升級。
技術創新、產品化、商業化的飛輪
與所有科技領域相同，機器人領域的發展本質上是圍繞 “技術創新 - 場景化產品 - 商業化成功” 的飛輪。在機器人領域獲取成功，需要具備三種能力：其一，在技術研究階段構建領先技術棧，突破傳統技術瓶頸；其二，在產品化階段基於對場景的充分理解，構建出有真正客戶價值的產品形態，並打磨好極致體驗；其三，在商業化階段，構建產品、供應鏈、市場的協同網絡，快速實現全球化規模銷售，形成商業壁壘。只有擁有了完整的三種能力，才能實現商業成功。
安克正憑藉其成熟的場景化產品能力與全球商業化能力，為其具身智能的三本體戰略賦予場景耕耘及商業規模優勢，實現技術創新的真正突破。
安克在全球美、歐、日、澳等海外發達地區，不但積累了近千萬中高端家庭用戶，而且其用戶復購率更是超過 30%。這意味着安克推出的任何新家庭機器人產品，都能夠迅速進入全球家庭，在真實環境中積累場景和使用數據，進而實現快速強化閉環。同時，安克對用戶家庭場景的深入理解和大量實踐，也將有助於精準地實現技術的產品化，未來無論是安防機器狗還是人形機器人，融入現有的 eufy 智能家庭場景，都將更為容易。
如果我們對比探討：一家技術實力領先的公司實現場景產品化和全球商業化所需的年數，以及一家在產品化和商業化方面佔據優勢的公司彌補技術短板所需要的年數，相信每個人都會有自己的看法。從過往的歷史經驗來看，倘若後者公司能夠充分認識到技術人才的意義，吸引到一流的技術人才，並為他們營造優越的創新環境，那麼實現技術突破所需的時間並不會太久。
安克在找“第一性、求極致、共成長”的創造者
在這場具身智能的創新革命中，安克正在努力招兵買馬。經歷了挫折成長的安克深知，找到正確的人是成功最關鍵的要素。在分析了大量成功的創新者之後，安克把創新需要的特質歸納為三個方面，分別是 第一性、求極致、共成長 。安克內部把擁有這樣特質的人叫「創造者」。
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創造者們堅持第一性，敢於拋開表面事實，回歸基礎原理，抓出突破關鍵。 -
創造者們敢於求極致，能夠頂着巨大風險，想盡一切辦法，追求長期全局最優。 -
創造者們相信共成長，堅持長期主義、學以致用、以及持續的自我覺察與自我進化。
以時代最為傑出的創造者之一馬斯克為例：在業界普遍認為鋰電池成本過高的情況下，馬斯克通過對電池成本結構的剖析，提出了垂直整合供應鏈、製造出低價鋰電池的 “第一性方向”。面對巨大的困境，他堅定不移地付諸努力，最終引領全球步入電動車時代，這是真創造者的 “求極致精神”。在長達十年的進程中，馬斯克堅守長期信念，持續自我進化，最終成為時代典範，這是真創造者的 “共成長主義”。
安克堅信創造者能夠改變世界，致力於吸引和培育卓越的創造者：他們未必具備豐富的行業經驗，或許是剛畢業甚至仍在校的碩士博士。跟大模型領域一樣，具身智能領域不存在成熟穩定的技術路線。在這場技術無人區的探索中，缺乏行業經驗、較少受到思維定式的影響，甚至可能成為一種優勢。安克的人才觀與梁文鋒組建 DeepSeek 團隊的理念是一致的。DeepSeek 這支由 “並非高深莫測的奇才，而是一些頂尖高校的應屆畢業生、未畢業的博四、博五實習生，以及一些畢業僅數年的年輕人” 構成的團隊，也是安克在具身智能領域搭建團隊的目標模式。安克將為這些創造者搭建平等、透明且開放的環境，並提供充足的資源與激勵，期望他們所創造的極致技術能為全球家庭用戶帶來全新的生活體驗。這也是安克致力於為創造者構建的 “有機會、有成長、有回報、有意義” 的四有平台。
安克創新高級副總裁兼智能家庭業務總裁 Frank Zhu 指出，在機器人領域中，“二維基礎型、三維移動型、三維交互型” 這三種本體，“機器人本體、大小腦以及系統化機器人平台” 這三組技術，以及 “技術創新、場景化產品、商業化成功” 這三種能力，是安克重點投入的公司戰略，期待創造者們的加入並攜手共創。
