李建國到華為想做技術，任正非安排他做生產：給你陞官，做經理！

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參考資料：

田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華為》，田濤著《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

——以下正文——

華為，因為堅持不讓奮鬥者吃虧的價值觀，一直被視為普通年輕人改變命運的聖地。

孟晚舟說，英雄不問出處，但出處不如聚處，這就是選擇平台的重要性。

華為每年都會從國內各大院校招聘一大批畢業生，據多位華為老員工、前高管透露，華為對招聘員工有一項一票否決的標準：是否願意去海外等艱苦地區？如果選擇不願意，那就被淘汰了。

想進入華為，第一項考核就是奮鬥和服從。

這一點，華為由來已久。

01

任正非升李建國做經理，到任後發現，就管幾個工人

李建國，現任華為公司董事、製造部總裁，93年加入華為時，一心只想做技術搞研發。

李建國本科讀的是師範，畢業後留校任教，但他看到計算機將是未來方向，就考研讀了自動化與裝置專業，因成績優異甚至被推薦免試讀博，但考慮到家境原因放棄，研究生畢業後就加入了華為。

李建國對自己的專業能力很有自信，認為自己能做好技術工作，也如願以償被安排在了研發部工作，並參與了改變華為未來的C&C08萬門機的硬件開發。

但是，在研發部一次出色的工作表現，讓李建國從此與研發技術之路徹底無緣了。

1994年，華為要參加北京國際通信展，研發部安排李建國負責籌備參展事宜，李建國做事有能力、也有激情，在他的主導下，華為展館從設計原理圖到展品出來，只用了一個月的時間，整體效果非常好。

任正非一看，就覺得這小子做事認真，要安排李建國去管生產。

李建國只能大感鬱悶：沒想到"太認真"竟然成了這樣的結果。

雖然華為強調服從安排，但李建國還是不死心，第二次又去找老闆說自己想繼續做技術。

任正非不允，堅持要安排李建國去做生產：給你陞官，任命你做經理。

李建國解釋說："我不想做經理，想把技術搞好，做經理也要有點技術的，我技術還不精啊。"

任正非強硬駁斥道："讓你做管理是看得起你，搞技術是和物打交道，搞管理是和人打交道，你的綜合能力會得到提升的。"

就這樣，一門心思想做技術的李建國，被強拉着去管生產製造了。

沒辦法，李建國只好服從。

但是沒想到，去了工廠才發現，說是任命當經理，實際就是管幾個工人，也就算是個工段長，這下李建國的心態又開始有點不好了。

不過，從不服輸的李建國，讓他在製造管理這個崗位上，一步步成就了未來。

02

任正非：你進步了我不見得都知道，
你就請自己吃碗炒粉吧

自從被調去管生產，每天和機器、和工人打交道之後，李建國就和任總很少見面了。

但李建國相信，“他（老闆任正非）對我們所做的事情都知道。”

的確，華為從幾個人到幾萬人，再到20多萬人，任正非不可能了解每一個人的進步情況。

任正非對華為人說：“你進步了我不見得都知道，你就請自己吃碗炒粉吧。”

但是，華為確立了以奮鬥者為本的核心價值觀，在這種體制下，每一個華為人的努力，從長期來看，最終都能得到公正的評價。

李建國說，你可能不經常見到任總，但通過華為的價值評價體系，他總能夠公正地評價你。

如果說李建國是服從並奮鬥而成就未來的一個典型，那麼，另一位華為天才，就是另一種典型了。

李一男，華為早期研發團隊的主要領導者之一，和鄭寶用被任正非稱為“一個比爾、一個蓋茨”式的研發天才，卻因為任正非對他的工作調整而出走。

華為首任黨委書記陳珠芳稱，李一男是技術天才，但弱點也非常突出，是一個集科學天才和低情商於一體的大男孩。

正因為李一男的不夠成熟，任正非才想給他多一點歷練的機會，將他從中央研究部調離，去負責市場部。

原本這是任正非苦心栽培他的第一步，他希望李一男能夠從研發中走出來，走向市場，能力更加全面，將來走上更加重要的崗位。

但李一男卻覺得自己這是被發配出去了，被邊緣化了。

結果這就為李一男的出走華為埋下了種子，才有了後來華為阻擊並收購李一男出走後創辦的港灣網絡。

任正非的一片好心培養，卻不想成了錯愛，李一男最終離開了。

事實上，今天華為最高領導團隊中的徐直軍、胡厚崑、郭平，哪一個沒有經歷過從研發到市場，從國內到海外的多重歷練？

“出處不如聚處”，離開華為的李一男，雖然經歷了很多坎坷終也有所成就，但他如果能繼續在華為，那結果又會如何？

03

任正非：不讓雷鋒吃虧

當然，華為對那些願意奮鬥、服從到艱苦地區的有志青年，也從來不會虧待。

任正非有一個觀點，在企業里，提倡“無欲則剛是違背人性的”。

畢竟，人往高處走、往好處走，誰都希望能過上幸福生活，這就是人性。

華為人當然也是普通人，也不願意去海外艱苦地區，常年背井離鄉，生活艱苦，甚至面臨暴徒搶劫、戰亂炮火和生命危險。

任正非說：華為絕不能讓雷鋒吃虧！

為解決這個問題，洞察人性的任正非下令提升一線作戰人員待遇，並調整了非洲與上海、北京的“將軍”的標準，“年輕人在非洲很快就當上‘將軍’。你在非洲干，就朝着這個非洲‘將軍’的標準，達到了就是‘將軍’，就可以拿‘將軍’的錢”。

既有利益驅動，也有精神驅動，這樣的機制下，華為人才願意積極主動奉獻。

華為徐方明（前左二）供圖

結果，我們就看到，華為動輒有數千將士“雄赳赳氣昂昂、跨過太平洋”出征海外的壯懷激烈！

很多華為90、00後，自告奮勇地請求到中東和非洲這樣落後的市場去奮鬥，他們在那裡與貧窮、瘧疾、戰亂在一起，但他們從來沒有人吵着要回來，甚至還有人不願意回來。

這就是人性，所以說，任正非被稱為人性大師，實至名歸。

“以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，“絕不虧待雷鋒”，這才讓無數剛剛走出校門的年輕大學畢業生，奔赴到華為各個艱苦的一線去戰鬥，才有了今天華為在通信技術領域的全球領先地位。

有學者稱，任正非是國內企業界最懂人性的激勵大師，目前來看，當得！

張五常說，任正非是國內“500年一出的商業天才”，目前來看，當得！

金一南說，任正非是中國的“經營之神”，目前來看，也當得！

有學者問，財、權、名都是猛如虎的私慾，華為何以駕馭？任正非直言，“我在私慾上與員工同流合污！”

在任正非的心中，華為是大家的，他理解每一個華為奮鬥者的渴望，所以成了中國最會分錢的老闆，華為也成了世界一流的公司，這便是任正非最大的私慾！

任正非說，“最大的自私是無私”，這氣魄，國內企業家中，又有幾人能做到？

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