一錘定音：踐行CSR 2025戰略，上汽大眾“繁星計劃”再上一層樓

“星星點燈，照亮我的家門，讓迷失的孩子找到來時的路；星星點燈，照亮我的前程，用一點光溫暖孩子的心。”勵志歌曲《星星點燈》中的這幾句歌詞傳遞出人與人之間互相支持和關愛的重要性，以及堅持追求夢想的力量。讓萬千大眾相信，在人生的旅途中，總會有那麼一些星光，可以照亮我們前行的道路，讓我們不斷前行，不斷追求夢想。

在現實生活中，有這樣一家汽車企業，就在持續為中國的孩子們帶來點點星光。7月24日-30日，來自5省7所上汽大眾希望小學的40餘名師生歡聚上海，“繁星計劃”2023夏令營歡樂開營。在為期7天的夏令營里，志願者和師生們一起“童”樂，探訪上汽大眾智慧工廠、參觀上海各大科教基地和城市景觀，在旅程中感受城市文化和科技、人文魅力。

“繁星計劃”再迎升級

“繁星計劃”始於2015年，由上汽大眾聯合中國青少年發展基金會共同發起。截至目前，項目累計捐贈超過1600萬元，援建了11所希望學校，幫助學校改善基礎設施。每年有超過千名青少年因此受益，總受益人數超過2萬人。

近年來，為了積極服務於“建設創新型國家”、“實施鄉村振興戰略”等國家戰略目標，同時發揮上汽大眾在科技工程領域的強大優勢，上汽大眾“繁星計劃”迎來升級。除繼續援建新校、對已受助學校進行軟硬件提升之外，“繁星計劃”投入800萬元，聯合青基會等專業機構，以STEM教育為著力點，將通過STEM課程研發、教師能力建設、配套活動開展等多重措施，讓鄉村學生享受到優質的科學教育，為促進教育公平、加快義務教育優質均衡發展和城鄉一體化貢獻企業的一份力量。

目前，12門STEM主題課程已完成研發，面向學前班及1-6年級學生，涵蓋生命科學、物質科學、地球與宇宙科學、技術與工程等領域，涉及地球、材料、機械、植物、昆蟲等學科核心概念。

2023夏令營就是“繁星計劃”全面升級後的生動實踐，第一站，師生們就來到上汽大眾的總部，啟動了夏令營開營儀式，並參觀了安亭生產基地。上汽大眾安亭基地擁有全球首座MEB新能源汽車工廠，集智能製造、節能環保為一體，採用超過1,400台工業機器人，並大規模應用領先的製造技術，實現製造全過程的智能化和數字化。孩子們將在此近距離觀摩現代化汽車生產流程，感受工業技術之美，並了解上汽大眾的發展歷程。

在7天的歡愉時光中，孩子們融入社會的大課堂，走訪了中華藝術宮、東方明珠、豫園、上海迪士尼等名勝景點，體驗上海的不同魅力；前往黃浦區青少年科技活動中心、上海博物館等富有科學文化意義的場所，感受課本知識的學以致用；行程中還特地安排了一次特別的教育體驗，孩子們前往知名學府復旦大學，感受自己未來可能接觸的大學生活。豐富的行程綜合了趣味性與教育性，讓孩子們開闊視野、增長知識。

不難發現，升級後的“繁星計劃”完全契合了以“展望未來、育人全面、自主學習、合作探究、互聯互通”為核心的教育理念，將幫助孩子們全面發展、自主學習和實踐能力的培養。

不忘初心且推陳出新

上汽大眾較早就開始推行企業社會責任項目。早在1995年，便在新疆捐建了希望小學。

2015年，上汽大眾提出實現社會責任在全產業鏈的提升，明確CSR 2020行動計劃及目標。也就是在2015年，上汽大眾打造“繁星計劃”希望小學公益項目，系統性地開始對希望小學進行投入。

2020年，上汽大眾又發布了CSR 2025戰略。該戰略以上汽大眾“共創2025”戰略為基礎，響應聯合國2030可持續發展目標，推動公司可持續發展相關工作。CSR 2025戰略從基礎責任和公益責任兩方面入手，在合規經營、產品、零碳之路、員工、夥伴責任和社會公益方面持續推進相關工作，將CSR全面融入公司經營管理流程中，打造全價值鏈的社會責任，實現企業與社會的價值共享，成為負責任的企業公民。

不難發現，與時俱進是上汽大眾CSR戰略的一大特點。舉一個最直接的例子，

隨着中國經濟實力的加強，很多希望小學的基建完成之後，他們更缺乏的是更豐富的素質教育和更豐富的教育資源。

上汽大眾敏銳地看到了問題關鍵所在，於是以STEM教育（科學、技術、工程和數學教育）為著力點，通過課程研發、教師能力建設、配套活動開展等多重措施，從希望小學硬件提升轉型為助力培育鄉村教育軟實力，將汽車誕生背後的價值——科學探索與創新精神，以教育公益的方式惠及兒童，助力孩子夢想啟航，逐夢星辰。

除此之外，上汽大眾的探訪會請員工、經銷商、當地的客戶做為志願者，讓他們都有機會可以去實地看看這些學校和學生的情況。當然探訪更具意義的，是能夠真正的了解到這些孩子還有這些學校真實的需求是什麼、真實的狀態是什麼，包括這些學校的真正的訴求以及持續性的跟蹤。

顯然，上汽大眾始終堅持CSR戰略的初心，沒有流於形式，沒有徒有表面，這是一種難能可貴的堅持，更是一種勇於創新的精神。

CSR戰略重在可持續

CSR戰略是企業為了實現可持續發展而制定的關注兒童安全、環境保護、社會關愛和文化藝術交流等領域的戰略，是一項極為複雜的大工程。

不過，不同的企業對CSR戰略的認識和實踐千差萬別。事實上，一個企業的CSR戰略，就像企業戰略的另一面。當將企業作為一個盈利性的機構，作為一個經營者去探討的時候，會去觀察它戰略裡面的盈利指標、產業布局、產品線布局、生產、交稅情況、員工規模等等這些因素。除了為社會創造財富來回報這個社會以外，企業還可以為社會做什麼？因此，在CSR戰略的版圖裡，上汽大眾強調可持續發展理念。

比如，在做產品規劃的時候，上汽大眾儘可能地在滿足用戶的功能性的使用需求之外，還要產品能夠為更好的、更持續的生活方式提供支持。

這次上海車展亮相的ID.Next概念車就是希望倡導可持續的生活方式。在這輛車裡會用到非常環保的綠色材料。除了要完成產品的研發，產品的節能減排，動力性能的提升，還有純電戰略的落實。戰略裡面它需要融入零碳之路、綠色採購、綠色製造等等。

可持續發展是保障人類生存和發展不可或缺的重要戰略，需要所有的社會個體親身實踐，當環境保護、社會責任、經濟效益都被統籌兼顧，意味着對未來發展的牢牢把握，而上汽大眾無疑已經走在了前列。（完）