模型在手，方法我有！
一、華為高價值戰略計劃
企業首先是基於商業環境來制定自己的戰略，然後根據戰略開展經營工作。
華為戰略規劃5步法
戰略規劃是工作的起點，要先明確 “去哪裡”的問題，再解決“怎麼去”的問題，所以要先明確方向，先做計劃，然後才能開始工作。
華為在戰略規劃的這個5步環節中，所有的工作有一個重要的指導方針一—“以客戶為中心，以結果為導向”。
第一階段：戰略洞察
對公司戰略和業務目標的支撐：以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解。
當前，我國企業面臨的市場情況和競爭態勢與30年前的華為面對的境遇相比，沒有多大不同，有很多相似之處那麼，通過“向競爭對手學習〞，採用跟隨戰略逐步發展和壯大自己是一個比較好的戰略，“先僵化、再固化、再優化”，從零開始，先學會，再談超越的事情，穩步發展，終至大成。
對公司而言，銷售至關重要。華為的銷售主要從以下8個方面研究競爭對手
研究競爭對手的客戶分布區域和類型
二、市場洞察與拓展
凡事預則立。在戰略規劃的5步法中，第一步就是進行戰略洞察，也就是對市場進行充分研究。
市場突破：華為市場拓展 “8法”
構築壁壘：華為戰略制定“3定
戰略制定分三步走，分別是定戰略控制點、定目標、定策略。“3定”的目的是輸出戰略規劃。
①定戰略控制點-企業制定戰略的第一步就是分析自己的核心優勢和戰略控制點，明確如何突出自己的優勢。
②定目標
三、品牌價值與市場探索
用品牌撬動更大市場
那麼，如何進行品牌定位呢？有以下4個步驟。
總之，品牌是企業成功發展的重要基礎，要建設品牌就要首先做好品牌定位。
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