一鍵啟動、主動感知、自動分析、智能開採……這些以前想也不敢想的高科技手段，如今已在新礦集團翟鎮煤礦成功應用，新技術、新工藝、新裝備的應用打破了該礦依靠成本和人力要素的傳統發展模式，實現了技術驅動、智能引擎的新型發展道路，職工在操作崗位上，面對着眼前的大屏幕進行熟練地操作，當起了整套設備的“智能管家”。
（職工在智能集控中心進行操作）
“過去的純人工機械化作業在綜采工作面已被漸漸淘汰。相比以往的粗放式作業，今天的智能化生產已不可同日而語。”在該礦智能集控中心採煤二區區長何衛說，智能化帶來的“紅利”極大降低了職工勞動強度，改善了作業環境，提高了工作效率，保障了礦井安全生產。
該礦圍繞“極簡高效”礦井建設目標，以“智能化提升、數字化轉型”為抓手，有序推進“採掘系統智能少人、輔助運輸連續高效、機電裝備遠程集控、災害預警動態監控、洗選系統集約智能、信息系統高效可靠”建設步伐，確保礦井智能化建設做到統籌規劃、合理布局。目前，該礦已完成３５項智能化建設項目，採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、信息、洗選、安全９大專業的系統全部實現常態化運行。
為保障智能化項目建設的順利實施與落地，該礦制定礦井智能化建設“路線圖”，對智能化礦井建設整體工作、重點工作進行層層分解，成立智能化推進工作專班，制定工作任務分解推進圖、時間表，給每名幹部定職責、定時限、定標準，真抓實幹，挂圖作戰，目標倒逼進度，時間倒逼程序，明確牽頭部門、責任人、實施單位，按時間節點考核考評，高效統籌煤礦智能化建設具體工作。真正將目標進度樹起來，責任分工明起來，工作成效實起來，全力將“任務圖”變成“施工圖”，將“進度表”變成“計程表”，確保智能化既定目標如期完成。
（設計人員完善礦井智能化建設實施方案）
該礦從頂層設計出發，定期開展與各先進單位的對標學習，不斷完善礦井智能化建設實施方案，力爭智能化建設始終走在行業前列。同時，總結項目建設的經驗與不足，開展技術交流和課題攻關探討活動，對項目進展情況、存在問題進行全面“會診”，集中討論解決在智能化礦井建設過程中的重難點問題，成立技術攻堅小組整改各項問題，加快項目建設，確保高起點、高標準地按照時間節點完成智能化礦井建設。
“面對項目建設過程中的‘卡脖子’難題，我們積極開展管理人員解難題活動，組織管理人員深入基層一線，與職工面對面交流，將收集的問題與建議進行整理匯總，按照任務分工制定解決措施，避免智能化項目運行出現‘水土不服’問題。”該礦副礦長薛德強說。
智能集控綜合管理平台的建設給礦區的安全生產提供了全新的思路和方式，該礦充分利用平台優勢，對整個生產系統的信息網絡進行升級改造，逐步形成智能指揮中樞。升級萬兆工業以太網，建成安全高速、深度融合的網絡平台，打破了信息之間的孤島模式，為全面推進智能化暢通了“高速公路”；建設礦山綜合地質保障系統，實現礦井地質數據可視化展現和應用；基於ＵＷＢ定位技術，人員定位系統與車輛管理系統融合運行，達到“縱向共享、橫向聯動、實時管理、智能分析”的管理目標，助推翟鎮煤礦向數字化轉型發展。
“以前一個系統配置一台電腦，各系統相對獨立，數據查詢麻煩，不能共享。智能集控綜合管理平台建設後，實現採掘、運輸、通風、安全保障、設備維護、經營管理等生產管理過程的智能化運行，真正實現了職工勞動強度減負和礦井安全生產的智能化提升。”該礦信息中心主任曲剛說。
（職工進行崗位操作培訓）
在促進“人機融合”，為礦井高質量發展提供人才和智力支撐上，該礦逐步加強智能化人才培養工作，通過“集中培訓”“崗位練兵”等形式，組織職工參加繼續教育，提升職工業務技能。圍繞智能設備關鍵操作崗位需要，採取“線上＋線下”雙向培養、“技能＋薪酬”雙向考核的方式，提高職工智能裝備的實踐操作能力，打造出一支既懂設備使用又懂維修的“高精尖”人才隊伍，確保人崗相宜、人機相宜，提升智能化技術管理水平。
“我們依託‘請進來’‘走出去’的培訓方式，組織職工學習智能化操作系統的構成、電路以及工作原理等，再由小組成員擔任指導老師，負責智能化設備的日常管理和維修工作，為礦井智能化儲備高技能人才。”該礦副礦長鄭永勝說。
智能化建設不是“花架子”，而是實打實的“硬實力”，隨着礦井在智能領域的不斷探索與實踐，翟鎮煤礦緊扣“科技創新”和“高質量”兩個關鍵，不斷對礦井各項智能化設備進行升級改造，真正做到智能化礦山智能管理，在新時代、新發展的征程上走好產業數字化、數字產業化的趕考奮進路。（薛銳 陳雯靜 范寧寧）
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