評評《柳傳快：柳傳志和華為(八)》

平常看了此君的文章，不是對倪光南是另眼相看，就是對華為呢也是一臉的不屑，

我記得作者在《柳傳志和華為(一)》中末尾有一句:是聯想放棄了程控交換機，華為才有機會崛起。

今天作者對華為換了一個口吻，他說:“目前，聯想並不是弱不禁風，華為也不是已經打遍天下無敵手，”

一個對華為“有話講的人，今天為華為講的人”原來是有深意的。一為聯想臉上貼金；和華為並排在一起，告訴讀者:聯想並沒有輸！

“當然，美國蘋果和韓國三星，都是聯想和華為的主要競爭對手。”

這句話是在聯想日漸勢微的情況下，才提到華為。現在聯想和華為的情況是:聯想已到了山窮水盡的地步，而華為如日中天。聯想依然替美國做貼牌生意，由於中國科技受美國的打壓，因為老美總是搞“偷窺”，我們也因此而覺醒，最終發現，任何高科技要做到自主可控，還有高科技的核心須掌握在自己的手上，而華為恰恰是核心技術掌握在手上，不僅是手機，還有PC端，因此國家大力提倡要求買國產貨，聯想因是別人的技術，這次國家推薦的是華為，而聯想淘汰出局。

“美國從領跑到跟跑，到打壓、限制和制裁也是無奈之舉。”

這句話跟聯想沒有半毛錢的關係，試問“聯想是中國藉的美國貨”，裡面的東西都是他自家的零件，還用得着打壓聯想？美國忌憚的是華為5G，一個偷窺慣了別人的主兒，對於華為的一無所知，他是害怕的，更是想把華為的技術弄到手，“拘捕”孟晚舟女士是其計劃的一部分。這點聯想連味也沒有聞到，何談“打壓聯想？”

“另外，這有助於我國企業發展，聯想和華為也能相得益彰，各自發展，共同強大。”

這句話對中國企業界是一個警醒，正是有了柳傳志的“重商主義”，才導致聯想的“弱不禁風”，華為每年投入總收入的14%搞科研。

聯想又是多少呢？

聯想對於搞科研他說沒有錢；但他每年拿1億的薪水，還有天價薪酬的27名高管有錢；還有如6個小額貸有錢；進軍各個金融系統的有錢。這些作者該去質問一下柳總才對:“聯想是怎麼的弱不禁風？”

“由於，清醒的任正非，早已在寒冬中喊話讓華為活下來，這才是人間清醒。”

任正非從小到現在一直是“人間清醒”他兄弟姐妹七個，家境又不好，媽媽為他們活下來，每個孩子一人一點食物，不至於被餓死，有時媽媽寧願餓着肚子，也要讓孩子們一人吃一點。基於讓“華為活下來”，他自己只拿百分之一點幾的股份，其餘都分給華為的員工。他這麼做，不僅每個員工，都是華為的主人，更是提振了:“華為是我家，我是家庭中的一員。”的積極性，調動員工們的熱情並用於創新之中。

而不是如某些人，有人報料說:當聯想的總裁可以，必須把聯想的百分之幾他才幹！

好像聞到的是威脅的味兒！最終形成的是主雇關係，試問聯想的高管們與聯想的普通員工他們的年薪隔了多少倍呢？

在上世紀九十年代，華為仰望聯想，今天聯想把戴的帽子仰掉了，也望不到華為的尖子上。

兩家今天的差距，有人在搞科研上，不惜下血本；有的人對搞科研是噤若寒蟬，只想把銀子往自己的口袋裡裝。

“……不過有些頭腦清奇思維簡單的人，看到攻擊聯想碰瓷聯想沒有用，就來糾纏早已退休的柳傳志”。

“總之，還把聯想和柳傳志分開，給出的理由是聯想是聯想，柳傳志是柳傳志，沒有聯想就沒有柳傳志的是是非非。”

這兩段話作者另有深意，當年倪光南在聯想之日，總是舉張要搞芯片研發，而柳傳志呢，對倪光南似有一種，必須搬掉他以解心頭之恨的迫切感，還有“阻擋他發財之路”。

有兩個問題柳傳志必須清除倪光南，第一是倪光南揭露“港商負債地分享國有資產的流失”，第二，柳傳志早以是聯想集團的一把手，他說了算，他為了“更好更快地發財”，他付諸了行動。排擠倪光南地出局。

倪光南一走，柳傳志帶領聯想一路狂奔。經過二十多年的龜兔賽跑，當年“重商的兔子”，如今被遠遠地拋在了身後。而一直磕碰碰的華為已經立於橋頭之上，回頭再瞧，聯想原來那個呼哧呼哧的兔子在樹萌底下睡著了，早已經看不見。

再來看第二段話，大夥都認為聯想今天的沒落，不是聯想集團之錯，是柳傳志一人之錯，應該把集團和柳傳志區分開來。當時柳傳志是企業老總，掌握着公司的生殺大權，他要你向東走，你就得東走，如果你往西走了，你不是降薪或是下崗，倪光南就是前車之簽。

因此說公司無罪，有罪的是掌舵人。

作者把集團同柳傳志掛鈎，道理很簡單:我死了，必須拿公司墊背。這招很陰毒，拿公司當槍使，而柳傳志則躲在背後，呼呼睡大覺。

柳傳志和華為是不能比的，一個向左一個向右，歷史已經下了定論。硬是強拉在一起着坐着，一個是矮子，一個高大威猛，給人看上去的感覺是怎麼也不協調。