隨着卡塔爾世界盃賽程過半，大家不僅關心賽場上的對抗與較量，各大企業也在賽場外上演着“沒有硝煙的戰爭”。此前，海信曾在本屆世界盃打出了極為出圈的“中國第一，世界第二”，在相對平靜的家電圈投入了一枚重磅炸彈。
雖然海信這條廣告受到的褒貶不一，但無不否認，海信通過世界盃賽場傳遞自己新晉世界第二的身份、“中國製造崛起”的目的已然達成。
同時，“海信是不是在給第一打廣告？“的問題，這也引起了“第一”三星的重視。根據接近三星中國高層的媒體人透露，在海信通過世界盃廣告迅速出圈後，三星電子高管私下表示“談不上愉悅”，並高度警惕海信在全球的產品銷量走勢與產業布局。
對於像三星這樣的全球家電巨頭而言，它們深知海信崛起意味着什麼，只因三星有着海信相同的發展歷程。早在1959年，索尼就造出了世界上第一代晶體管電視，並在隨後幾十年發展為特麗瓏，幾乎獨霸全球高端彩電市場。十年後三星電子成立，起初公司只生產電視機，但始終都處於競爭的下風。1993年三星電子掌門人李健熙視察美國市場，發現三星電視無人問津而落滿灰塵，反觀索尼電視卻備受青睞，李健熙當場買了幾件索尼樣品回去研究，隨後對三星發起至上而下的改革，提出了“以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務”的口號，並通過奧運會的品牌平台，最終實現了三星電子的華麗蛻變。
如今的海信就頗有三星當年的套路，對內，企業奉行“技術立企”思想，注重人才和技術研發，不僅在ULED、激光電視等不同品類領域擁有大量專利，形成了競爭護城河，同時還深耕畫質芯片領域，實現了中國自主畫質引擎芯片的“彎道超車”。
對外，接住頭部體育賽事平台，持續贊助歐洲杯、世界盃，加速實現全球化布局。根據近期權威調研機構奧維睿沃發布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》顯示，1-10月海信全球TV（含東芝）出貨規模排名第二，僅次於三星。
這不禁讓我想起了2006年，三星電視以14.2%的銷售額全球市佔率和10.6%的全球彩電出貨量市佔率超越了索尼。當三星遠遠將索尼電視甩在身後，怎麼也不會想到，十多年後來自中國的海信卻扶搖直上，成為了三星電視最大的對手。
據悉，針對三星電視的表態，海信集團品牌部，工作人員回應三星是海信學習與追趕的目標，成為全球第二並持續站穩是海信的戰略性目標。未來的一段時間，海信將穩紮穩打，步步為營，或許，全球第一的夢想早就在“海信人”心中生根發芽。
