互聯網的蓬勃發展，使得“電商”得以迅速崛起。輾轉到最近幾年，“網購”已經成為了消費的主要形式，而傳統的“實體行業”則呈現出了“日薄西山，氣息奄奄”的架勢。由此，“電商干垮實體，打亂市場經濟，造成行業內卷，導致多數人失業”的言論，便開始在網上大行其道。但凡是從事電商周邊行業的從業者，都會被冠以“投機取巧”，宛如“時代罪人”一般的帽子。
按照部分網友的說法來看：倘若此前傳統的電商平台，還只是在形式上打壓了實體的話，那“直播帶貨”的興起，就成為了“壓倒駱駝的最後一根稻草”。畢竟，相比於傳統電商平台，實體店尚且具備“看得到、摸得着”的優勢。而直播帶貨，則完全將“看得到”這一差距也給完全抹平。最為關鍵的是！直播帶貨還同樣具備電商“價格低廉”的共有屬性。如此一來，實體店又能有什麼競爭力可言呢？
網紅辛巴，在ks平台擁有9000多萬粉絲，是現如今全網直播帶貨版塊的“標誌性人物”。其名下的“辛選”公司，全年的直播帶貨銷量，幾乎佔據了ks平台整體銷量的將近一半，被大家稱之為“帶貨一哥”（ks是現在最大的直播帶貨平台之一，辛巴能在ks做到這樣的程度，也就意味着他在全網也做到了“讓其他所有同行，都難以望其項背”的高度。換而言之，辛巴已經脫離了“普通網紅”的範疇，成為了一個新行業當中崛起的一名企業家）
雖然很多網友因為此前的各種負面報道，對網紅辛巴都沒有什麼好感。但基於辛巴在帶貨行業當中的“地位”，我們也不得不承認，他對類似“電商干倒實體”的言論，是最有發言權的。畢竟，人家才是處於電商行業“頂端”的存在之一。
果不其然，在最近的一場直播中，辛巴便出言否認了“電商干垮實體店”的言論，並指出了實體店所存在的毛病。期間，辛巴直言道：
實體店垮了，跟我辛巴沒有關係，也和電商沒有關係。那他們的服務太差！ 不然，為什麼人家海底撈可以存在這麼多年？
中國的線下，缺的不是產品，而是缺少服務。很多實體店的服務都太差，缺少體驗感。同時，這也是我最近不想干直播，而是想去幹線下的真正原因。我要用實際行動來證明，線下也是可以做成功的。打敗你們（實體）的，其實還是你們自己。如果線下連購物體驗都沒有了，那用戶為什麼不到線上買呢？別給自己的無能找理由，我們的客服系統雖然還不是太完善，但至少態度還稱得上讓人舒服。我每年，都會多花一個億在客服部門身上！
辛巴的這一番話，雖然存在“主觀立場”的成分，但卻也具備一定的合理性。電商和實體店，原本是兩種完全不同的銷售渠道。電商的崛起，在本質上並不會影響到實體的發展。而如果某些實體店被影響到了，那就說明他完全沒有找到自己的“優勢所在”。實體店的優勢，貴在用戶購買的體驗感，貴在服務質量。而反觀很多實體店主，卻沒有服務客人的意識，甚至有“客大欺店”的嫌疑。如此一來，單從“價格”上競爭，一個個區區面向地域性的實體店，又怎麼能幹得過面對上億網民消費人群的電商呢？
關於這一點，我們可以做一個“不太合理”的比喻：即便是一個直播間穩定在線觀看人數，僅有幾千人的帶貨博主，其實真實“客流量”也是要高於一個位於黃金地段的實體店店主的。如此一來，實體店想與網紅競爭，絕對不能從“價格”和“概率”（成交比例）上下手。畢竟，實體店多了各種房租、人員等成本，就註定在這兩個方面都不具備優勢。在錯誤的“領域”做錯誤的競爭，自然會面臨兵敗如山倒的結局！
當然，辛巴以“海底撈”為例來佐證“實體店失敗”的根本原因，還是有點不夠契合主題。畢竟，電商在線下的競爭對象，其實還是“零售店”和“商超”、“服裝店”等，而絕非餐飲。試問？線下產業影響餐飲，難道是要將飯快遞到家裡嗎？所以，實體店應該取用“海底撈”服務優質這一主題，來改變自己的經營策略。（ps：前段時間的某超市，還是因為服務質量而火遍了全網。一切都是市場的選擇，與其怨天怨地怨大環境，不如勇敢作出自我革新）
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