標題可能是大家最關注的問題，但是這個屬於無能為力，沒人可以預測股價，在此還是為大家梳理近期行業價格戰動態。
2020-2021年，掃地機器人行業的發展方向是比較清晰的：從單機產品，到自集塵/自清潔產品，再到全能基站產品，行業內的參與者大體遵循這樣一個路徑發展，本質上是必備功能“從無到有”的跨越。
2022年，頭部選手（除雲鯨之外）都已經推出了全能基站產品。隨着下半年價格戰的開啟，我們逐漸觀察到參與者的策略分化已經開始，本文將對此進行梳理，並分析可能的影響。
1、 科沃斯
目前科沃斯的策略，是通過降本降價、推出閹割版產品的方式，積極應對價格戰，同時力圖讓有競爭力的產品覆蓋全價格帶。此前我們統計過T10系列的降價情況，此處不再贅述。降價之後T10 OMNI的銷量出現了明顯的提升。
除此之外，我們觀察到科沃斯的子品牌“一點”的變化：科沃斯正試圖將中高端機型的功能全面向低價格帶推廣。最明顯的是1000元以下的單機機型，去年年中1000元以下只能買到無導航+機械避障的產品，現在799元的產品已經有了基礎的廣角鏡頭導航，並且可以選配基站。科沃斯的這一做法無疑會對某些中低端品牌產生衝擊。
2、 石頭科技
9月份石頭科技的主力產品紛紛出現降價，結合線上市佔率數據來看，科沃斯T10降價後導致石頭的競品遭到衝擊，石頭科技策略也有所轉變，應對同行的價格戰。
另一個變化是石頭將向自建產能轉型。其實這一行為完全可以理解，一方面自建產能有利於企業更快的應對市場變化，而且去年和今年石頭實際上就受到了委外產能、外包渠道上的拖累。實際上，對石頭的主要代工廠欣旺達來說，石頭的訂單只是非常小的一部分，這會導致石頭在訂單排期中不佔優勢地位，而且容易拖累產品迭代。石頭的自建產能位於廣東惠州，可見也有很大程度上的出口的考慮。
不過這也意味着兩件事：一是石頭近兩年可能需要持續投入資金，二是未來其凈利潤率會相對降低。
3、 追覓+小米
作為價格戰的始作俑者，追覓+小米毫無疑問走的是性價比戰略。追覓s10雖然和其他品牌的旗艦機有所差距，但在其價格帶上也是不可忽視的存在。但最近追覓推出了旗艦機全能基站產品X10，似乎也有向綜合性品牌進軍的意思，開始自下而上覆蓋各個價格帶。
4、 雲鯨
最後說說雲鯨。這家公司的優勢之一是自建優質的服務體系。不過其產品策略比較奇特，剛剛推出的J3主打智能清潔，實質上是基於用戶體驗的軟件創新，但其預售價格在4999元，且不配備全能基站，在這個價格帶上的競爭力仍需觀察。
我們觀察雲鯨的歷代產品，尤其是J2，雖然一定程度上能開行業之先河，但總會被迅速趕超和完善——不過從數據來看，產品力明顯落後的J2依然能有相當好的銷量，只能說明雲鯨的“開先河”行為能帶來比較強的品牌效應。
然而，本次J3的產品力依然有待觀察，其大單品策略能否持續有效，還要看市場驗證。
總結：目前掃地機器人頭部玩家們已經呈現了比較明顯的策略分化。證星研究院認為，長期來看掃地機器人行業依然有巨大空間，參與者只要不掉隊，就能吃到足夠的行業紅利，並且會受益於競爭帶來的行業集中度提升。不過短期來看，競爭的激烈也帶來了不確定性，投資者應做好頭部公司業績不及預期的心理準備。不過今天中金的研報也將掃地機行業類比2015年的空調，懂的都懂。不過我們從字裡行間能看到研究員切身體會到了短期市場悲觀情緒。
掃地機器人值得關注的重要原因是看好滲透率的提升，如果對這個觀點持保留或反方意見的讀者，不建議關注這一行業。
