拼多多的價格為什麼低到你無法想象？因為拼多多想快速佔領市場，享受第一波紅利後壓低利潤，讓後來者不敢貿然進入。也就是說，拼多多在為自己築一條“護城河”。
微信為什麼具有超強社交屬性？因為微信是一個轉換成本很高的APP，在其社交屬性的基礎上做了捆綁，如健康碼、銀行卡、公交卡等，故此，客戶的轉換成本相當高，這也就意味着微信有了很好的“護城河”。
可口可樂公司為什麼到哪兒都有品牌優勢？因為品牌本身便是可口可樂的“護城河”。他們曾表示：“假如可口可樂的工廠被大火毀滅，假如遭遇世界金融風暴，只要有可口可樂的品牌，第二天我們又將重新站起。”
特斯拉為什麼能成為電動車市場最大的玩家？因為特斯拉先建立了一個非常炫目的品牌，之後開始嘗試各種方法降價，通過控制成本形成規模效應，一步步佔領市場並成功構築“護城河”。
“護城河”的概念是巴菲特1993年在致股東的一封信中首次提出。他認為公司本身等同於“城堡”，而城堡的價值是由“護城河”決定的。巴菲特的護城河理論在投資領域獲得了很好的驗證，其在投資可口可樂、富國銀行與蘋果等具有較為寬廣護城河的企業上都收益頗豐。
Benchmark合伙人Bill Gurley在2011年LinkedIn上市時寫過一篇非常經典的文章《“能賺大錢”的公司的10個特徵》，其中第一個特徵就提到了可持續的競爭優勢，也就是我們通常所說的進入壁壘，即護城河。
在當下全球性疫情危機中，許多公司的首要目標是活下來，但長遠來看，唯有擁有護城河的企業才能活得久、賺得多。“短期看需求，長期看壁壘”。一家優秀的企業必須要打造屬於自己的壁壘，並不斷加寬護城河，才能在市場競爭中不被淘汰。
P18 競爭的核心在於差異化 差異化的最高境界是找到護城河
P21 開心麻花的護城河：19年來，只干“喜劇”一件事
P26 美的的護城河：把效率做到極致 連續增長四十年
P32 NEIWAI內外的護城河：線下店是品牌競爭的門檻
P37 資本不是護城河，技術才是
來源：中國商人雜誌
