是的，Netflix正式開始開拓廣告業務了。公司聯合CEO特德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）日前證實，Netflix正在計劃實施更為實惠的“有廣告套餐”，以吸引那些不想為“無廣告套餐”最低支付9.99美元的用戶。目前，Netflix已經在跟廣告銷售夥伴談判，雖然薩蘭多斯尚未明確這一服務的上線時間、具體價格等信息，也未公布目前正在與哪些公司洽談合作事宜。但Netflix此前曾在內部備忘錄中告知，廣告訂閱服務計劃將於今年年底前推出。
競爭對手“幸災樂禍”
在5月中旬於美國紐約無線電城音樂廳舉辦的電視廣告預售周上，Netflix並未公布廣告訂閱服務的最新進展，而作為其競爭對手的其他公司廣告銷售高管們，都抱着隔岸觀火乃至幸災樂禍的心理。
在電視廣告預售周開幕當天，NBC環球廣告銷售與客戶合作董事長琳達·亞卡里諾（Linda Yaccarino）不無諷刺地對媒體表示，“某些公司目前根本無法滿足廣告商的需求，畢竟在某些公司看來，廣告似乎只是一個亡羊補牢的手段；更糟的是，他們還堅信廣告能創造新的營收。”
顯然，亞卡里諾挖苦的是Netflix。而這僅僅是個開始，整個電視廣告預售周期內，北美各個電視網和傳媒公司，紛紛對廣告商標榜一個重點——自己對廣告行業長期的、堅定的支持。
比如，福克斯公司娛樂首席執行官查理·科利爾（Charlie Collier）在為福克斯廣告預售錄製的演講中宣稱：“最近，我看到有些頭條新聞說‘廣告回來了’，可是我想問，廣告什麼時候離開過？我怎麼不知道？”
福克斯體育首席執行官埃里克·尚克斯（Eric Shanks）向買家發表演講時，進一步“落井下石”，“拋開你們，我們不就成了Netflix嗎？但我們不一樣，我們一直喜歡賣披薩、賣手機、賣保險。”顯然，這番話的言外之意是向廣告商發問：你們相信Netflix真會喜歡這些產品的廣告嗎？
廣告服務是尊重用戶？
Netflix是在今年4月的當季度財報電話會議上透露其廣告訂閱服務計劃的。但令人意外的是，該公司在致股東的信中並未提及該計劃，甚至聯席CEO里德·黑斯廷斯在較早前的一次電話會議中，也並未主動談起該計劃。
黑斯廷斯對此解釋，“關注Netflix的人都知道，我一直都不喜歡廣告型訂閱服務的複雜性，而是喜歡直接訂閱服務的簡單性。雖然我擁護簡單性，但我更尊重消費者的選擇。一些消費者能容忍廣告，希望訂閱價格更低，為了滿足他們的需求，針對他們推出廣告業務，也是順勢而為。”
電視廣告預售周期間，電視巨頭們火力異常集中的抨擊，讓Netflix成為輿論旋渦，這也是其自身問題及所面臨的困境導致的。
按照迪士尼的慣例，公司旗下的深夜秀節目主持人吉米·坎摩爾率先拋頭露面，充當抨擊對手要害的人，他在媒體採訪中第一個“開火”，“我必須承認，看到某個自以為是的平台墮落到不得不銷售廣告的地步，感覺很爽。我知道人人都喜歡看美劇《布里奇頓》，但如果在看劇過程中每隔4分鐘就被偏頭痛藥物的廣告打斷一次，還會有多少人堅持看下去呢？想想吧，你們這些動不動就拿出億萬美元砸人的傢伙。”
擁有2.2億全球訂閱用戶量的Netflix初次涉足廣告銷售領域，給出的廣告計劃既不成熟，也不具體。但北美傳統電視網仍然要樂此不疲地告誡廣告商：你們應該先選擇老朋友，然後再去打量那個新手。
“入局”並不簡單
派拉蒙廣告銷售總裁喬·安·羅斯（Jo Ann Ross）在接受採訪時表示，“看到越來越多的競爭者進入廣告型訂閱服務（AVOD）領域，這恰好驗證了我們的正確性——將派拉蒙的流媒體業務與哥倫比亞廣播公司（CBS）和有線電視頻道相融合，這一戰略是具有遠見的，是正確的。”
不久前，美國投資研究公司莫菲特·內桑森主辦了一個產業論壇，討論近期廣告市場的新入局者。迪士尼廣告銷售部門總裁麗塔·費羅（Rita Ferro）毫不諱言，“新來的玩家要想打開局面，我可以告訴他們，事情沒那麼簡單。”
實際上，這也是電視廣告預售周的另一個主題，每家傳統電視網和媒體公司都把“信賴”和“長期合作夥伴”等宣傳語掛在嘴邊，以彰顯與廣告界由來已久的緊密聯繫。NBC環球CEO傑夫·謝爾（Jeff Shell）說：“我們的公司從成立之初，就一直致力於發展廣告支持的視頻業務，廣告型視頻業務一直都是我們的核心業務或者支柱業務，而非次要的擴展業務。”
這些言論在某種程度上獲得了買家們的認可和共鳴。在電視廣告預售周眾多活動中的一場上，一位代表食品飲料界頭部公司的買家就對媒體表示，與傳統電視公司保持穩定、長久合作關係，對公司來說意義重大。不過，這是否意味着廣告商不會把預算分配給Netflix？當被問及這一問題時，買家們紛紛表示，“我們當然也會選擇和最受歡迎的流媒體平台合作。”
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