據媒體周四（9月9日）最新報道，中國電商巨頭阿里巴巴在新零售轉型中大放異彩，並獲得巨大的利潤，這激起了全球最大零售尚沃爾瑪“勝負欲”，開始反省自家的商業模式，該司考慮是否要將經營中心從大賣場轉移至會員制商店上。
要知道，沃爾瑪自1996年進軍中國市場，熱愛購物的人都知道，沃爾瑪線下零售模式分為沃爾瑪購物廣場、山姆會員店和沃爾瑪社區店。數據統計顯示，截至2020年，在中國境內，沃爾瑪一共開設了近429家門店。該司在全球範圍內已經開設超過1萬家門店，覆蓋全球近30個國家。
這個“世界零售之王”沃爾瑪起初也只是普通的零售商店，但該司為了迎合消費者對商品零售的需求，抓住機會擴大零售市場的規模，逐漸形成現在的“大賣場”模式。但是我國新零售行業的崛起，給線下傳統零售業帶來較大的衝擊。
沃爾瑪負責人表示，當前購物廣場的客流量放緩，該司門店數量也有所下降。據統計，今年以來，沃爾瑪在中國已經關閉了16家門店，截至今年8月12日，該司僅新開2家門店。
不過，所幸沃爾瑪還有另一根經濟支柱——山姆會員店。當前相較於普遍的大賣場零售模式，越來越多的消費者尋找價格更加實惠的澳大利亞牛排、比利時巧克力等進口商品，催生了以會員為基礎的消費模式。會員店以更低的價格和獨特的商品為致勝點，滿足消費者對於高質商品的需求。
目前，沃爾瑪共在中國開設了33家山姆會員店，首家山姆店於1996年開設，而其對標的競爭者2019年才進入中國市場，這讓山姆店取得了先手優勢。並且山姆店在中國的業務增長迅速，根據該司公布的數據顯示，今年第二季度新註冊人數與去年同期相比增加了一倍。
為了保住現有優勢，沃爾瑪認為需要快速擴張山姆會員店的店面網絡，計划到2028年在中國開設100家門店。今年7月份，該司表示準備將一些大賣場改造成會員店，並在市中心新建門店。由此可以看出，沃爾瑪迫不及待想要搶佔中國零售市場，不過，現在市場環境更迭速度快，是否能持續保留住消費者的新鮮感，這是沃爾瑪必須考慮的問題。
文 | 張建琳 題 |徐曉冰 圖 | 盧文祥 審 | 陸爍宜
