恐怖的“濕猴理論”，人類最終會自相殘殺？？

你聽過“濕猴理論”嗎？

說是曾有過這樣一個實驗：

把五隻猴子關在一個籠子里，籠子中有個梯子，梯子上有串香蕉。

每當有猴子嘗試拿香蕉的時候，會觸發一個機關，向所有的猴子潑冷水。

一段時間後猴子們都老實了。

這時候實驗人員放進了一隻新的猴子，以替換之前的一隻猴子。

這時候發生了耐人尋味的一幕：

新猴剛準備拿香蕉，就被另外四隻猴一頓胖揍。

接着，實驗人員開始用新猴逐一去替換舊猴，但每一隻新猴嘗試拿香蕉時，都會被其他猴子暴打——包括同樣沒被冷水潑過的猴。

最後，當全部五隻老猴都被替換成新猴時，奇蹟發生了。

五隻新猴都沒有淋過水，但它們都不去碰那個香蕉。

這就是所謂的“濕猴理論”。

猴子們被潑冷水的過程，其實就是被“馴化”的過程。

而在這個過程中，往往也伴隨着猴子間的自我“同化”。而這種“同化”，毫無疑問加劇了集體“馴化”的速度。

在職場上，這樣的例子可以說是數不勝數。

從管理者角度來說，他們所施加的那些“職場暴行”，就如潑猴子的冷水一般，為了讓員工們乖乖聽話。

一旦他生出“馴化”的心，就不可避免地走向專制。

不再願意遵循平等協商簽訂的契約，反而想方設法讓所有人必須聽從自己的驅使。

心安理得地享受着上位者“凌虐”他人的快感。

而“馴化”的真正可怕之處在於，

員工們會從開始的難以忍受、到後來的習以為常……

直到再也生不出反抗的決心。

這就陷入了一個“雙向”的死循環：

“施暴”的管理者，看到員工沒有任何抵抗行為時，就不會有所自省。

就會不斷變本加厲。

今天你能接受自扇耳光，明天你就能接受喝廁所水。

底線不斷被刷新。

到最後，跪着跪着，可能就再也站不起來了。

成都一家美髮店內。

一群男男女女，匍匐在水池邊，伸出舌頭不停舔舐着瓷磚。

這嫻熟的姿態，忘我的動作。

讓人感到生理和心理雙重不適。

這是之前全網瘋傳的一段視頻。

據爆料者透露，這些人都是美髮店員工。

被罰舔瓷磚並非犯了什麼大錯，僅僅只是沒完成業績。

可怕的是，這不是第一次。

員工還經常被罰“舔地板”、“做平板支撐”。

羞辱人的方式有很多種，但他們偏偏選了一個我想都想不到的。

相關部門已介入調查。

法律的震懾有沒有效，我不知道。

但層出不窮的“職場暴行”，確實在一次次刷新我們的三觀。

上述所說的“職場暴行”，是職場霸凌的一種極端典型。

特指某些公司穿着“企業文化”、“績效管理”的外衣，打着“激發最佳狀態”、“為員工成長”等幌子，

對員工進行“羞辱式”懲戒。

這種行為，不僅傷害員工們的身體，更在摧毀他們為人的尊嚴。

甚至日漸成為一種嚴重的社會問題。

2020年8月31日中午，長沙華海3C廣場。

有五個男人，當街裸奔。

從背後看，這幾個人，一絲不掛，一路狂奔。

正面來看，關鍵部位只是蓋了一塊布。

連個短褲都沒穿。

要知道“裸奔”是違法的，涉嫌擾亂公共治安罪。

因此沒跑多久，便被保安強行阻止。

保安問，為啥不穿衣服亂跑？

裸男們的回答，讓人心酸，

“我們是XX公司的員工。”

“業績沒完成，公司懲罰裸奔。”

還有很多公司宣揚“狼性文化”。

狼其性也：野、殘、貪、暴，終其一字，謂之“狠”也。

狼性精神的特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的進取心、團隊合作精神。

但是企業在曲解所謂的狼性文化，他們培養出來的員工，沒有狼性，只有奴性。

但是並不奇怪，因為這種所謂的“狼性”在企業領導者看來和“奴性”沒什麼兩樣。

互抽巴掌、跪地感恩，場面宏大，催人尿下。

老闆只是想通過“侮辱”培養聽話的員工，至於是不是狼，無所謂。

美國 WBI（the WorkplaceBullying Institute）的一項調查中發現：

20%的人曾經有過職場霸凌的經歷，7%的人正在經受職場霸凌；

21%的人目睹過職場霸凌；

23%的人意識到了職場霸凌的存在，而28%的人並未意識到職場霸凌。

對職場霸凌的受害者來說，第一步就是要意識到自己被職場霸凌了，這不是你的錯，不要被職場煤氣燈效應操控。

被霸凌後，受害者很容易陷入自責-害怕犯錯-真的犯錯-害怕犯錯-打擊自信的死循環。

那怎麼走出死循環呢？

①試試練習積極地自我對話。

②忽略那些吹毛求疵、有損人格的聲音。

③留出時間冥想。

④不斷提升自己的能力。

如果你已經嘗試了所有的方式，去努力改變被霸凌的狀態，但是毫無效果，那不要猶豫，不要委屈自己，及時離開，這是最好的選擇。

你可能會瞻前顧後，顧慮重重，但當你轉身離開的時候，你會感覺：終於解脫了