認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。
本書中，作者引用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。並將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。
這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，幫你做出有效決策。
精彩書摘：
講故事陷阱
當我們相信⾃⼰的經驗的重要性時，就會產⽣經驗偏差。如果某個故事是我們⾃⼰想要聽到的，那麼它對我們的影響就會變得⾮常⼤。
模仿陷阱
倖存者偏差讓我們只關注成功案例⽽忽略失敗案例，並因此認為成功源於冒險。
直覺陷阱
通常情況下，決策的戰略性越⾼，直覺的幫助就越⼩：戰略決策很少見，⽽且是在效度很低的環境中做出的，反饋也模糊不清。
過度⾃信陷阱
過度精確是指我們對⾃⼰預測的準確性過於⾃信。
我們會嚴重低估⾃⼰的競爭對⼿，有時甚⾄完全忘記預測競爭對⼿的反應。
慣性陷阱
慣性導致了對顛覆式創新反應不⾜。
風險認知陷阱
不確定性厭惡：⽐起未知的風險，我們更願意承擔⼀個可量化的風險。
後見之明偏差：“我就知道它會發⽣！”
時間範圍陷阱
短期主義是損失規避加上現時偏差的結果。
群體迷思陷阱
群體迷思對群體是有害的，因為它導致有⽤的私⼈信息⽆法被公開。群體還會放⼤多數意見，導致群體極化。
利益衝突陷阱
信息披露的規定不可能讓⾃利偏差消失，有時反⽽會讓情況變得更加糟糕。
應對偏差的決策技巧
對話
為對話創造條件，對話從來不會突然發⽣。
建⽴對話的基本規則：我們需要遵守某些禁忌。
激發對話，根據管理風格與公司⽂化選擇適合的⽅式。
不要害怕有不同意見：領導者是最終做出決策的那個⼈。
從不同的⾓度看待事物
多樣化的歧異觀點意味着從不同的⾓度看待事物，以限制偏差，特別是模式識別偏差。
在多樣化的歧異觀點之間做出選擇需要⾼質量的、基於事實的分析。
在任何情況下，在處理多樣化的歧異觀點時，保持謙遜都是有益⽆害的。
決策動⼒機制
營造⾃在、不拘謹的環境：建⽴個⼈關係；培養“有話直說”⽂化；建⽴適當的激勵機制。
將長期的願景與靈活性結合起來：要等到故事已經完結之後再去講故事；只要有充分的理由，就改變想法，不要猶豫。
