導語：生活中很多事情存在一些共性，下面小編幫你總結一下生活中比較常見的9大法則。
1.破窗理論：
一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆,如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉,很快的,牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西一個很乾凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現之後,人就會毫不猶豫地拋撒垃圾。
2.羊群效應
羊群是一種很散亂的組織,平時在一起也是盲目地左沖右撞,但一旦有一隻頭羊動起來,其他的羊也會不假思索地一哄而上,全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人一種從眾心理。
3.二八定律
二八定律也叫巴萊多定律,是意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為,在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%,其餘80%的儘管是多數,卻是次要的,因此又稱二八法則。80/20分析法檢驗兩組類似數據之間的關係，並用來改變它們所描述的關係。一個主要用途是去發現該關係的關鍵起因--20%的投入就有80%的產出，並在取得最佳業績的同時減少資源損耗。
假如20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒，那麼這部分人應該是啤酒製造商注意的對象。儘可能爭取這20%的人來買，最好能進一步增加他們的啤酒消費。啤酒製造商出於實際理由，可能會忽視其餘80%喝啤酒的人，因為他們的消費量只佔20%。
4.刺蝟法則
兩隻睏倦的刺蝟,由於寒冷而擁在一起,可因為各自身上都長着刺,刺得對方怎麼也睡不舒服。於是,它們離開了一段距離,但又冷得受不了,於是又湊到一起。幾經折騰,兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離,既能互相獲得對方的體溫又不至於被扎。“刺蝟”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。
5.手錶定律
只有一塊手錶,可以知道時間;擁有兩塊或者兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會製造混亂,會讓看錶的人失去對準確時間的信心
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
6.鯰魚效應
據說,以前沙丁魚在運輸過程中成活率很低後有人發現,若在沙丁魚中放一條鮑魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。這是何故呢?原來魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”,四處亂游,這對於大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速遊動,這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。
在管理一個團隊時，當把鯰魚放入一個老隊伍時，那些變得有點懶惰的老隊員不得不再次努力工作，因為他們有證明的能力和對尊嚴的追求，以避免在表現上被新隊員超越，這使得老隊員丟面子。
對於那些在能力上剛好能滿足球隊要求的球員來說，“鯰魚”的進入會讓他們面臨更大的壓力，如果他們粗心大意，可能會被球隊除名。為了留在團隊中，他們也必須比別人更加努力地工作。
7.鱷魚法則
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎,就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。譬如在股市中，鱷魚法則就是:當你發現自己的交易背離了市場的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥倖心理。
8.木桶效應
木桶效應是指一隻木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這隻桶就無法盛滿水。也就是說一隻木桶能盛多少水,並不取決於最長的那塊木板,而是取決於最短的那塊木板。
任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
9.蝴蝶效應
美國一個名叫洛倫茲的氣象學家曾在解釋空氣系統理論時說,亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動,也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。蝴蝶效應是說,初始條件十分微小的變化經過不斷放大,對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗,有些小事如經系統放大,就不能糊塗。
