王健林又賣萬達廣場了，而且這次一賣就是 48 座。於是很多人都在想：萬達的資金問題到底解決了沒有？萬達到底還得賣多少萬達廣場，才能解決目前的資金困境？我們不妨梳理一下這幾年王健林賣資產的情況：回籠了多少資金？萬達還要多久才能走出困境？
從 2023 年至今，萬達總計賣出約 80 座萬達廣場（含本次）。具體交易金額雖未完全披露，但若按單座 5 億元估算，僅萬達廣場就回籠約 400 億元資金。此外，王健林還引入以太盟投資為首的 600 億元投資，加上出售萬達電影等資產，整體回籠資金超千億元。
觀察接盤方不難發現，交易大多圍繞太盟投資、騰訊、京東、陽光人壽等主體展開。其中，騰訊與京東是萬達的老合作夥伴 ——2018 年，兩家公司曾聯合蘇寧等向萬達注資 340 億元，後因對賭協議未達成引發糾紛（蘇寧因自身債務問題與萬達對簿公堂，案件尚未終審）。事實上，王健林的資金壓力源於層層 “套娃式” 對賭：從 2014 年香港退市時的對賭協議，到 2018 年引資時的業績承諾，環環相扣的債務鏈條逐漸收緊，此次引入 600 億元資金亦是為緩解早年對賭壓力。
為何做商業地產的萬達會陷入資金困局？不同於恆隆等香港商業地產公司 “低槓桿、慢擴張” 的模式（恆隆 20 年僅在國內布局 20 余座商業中心，依賴自有資金滾動開發），萬達採用 “自營 + 散賣” 的高周轉策略：自持商場主體，出售外圍配套的萬達金街及住宅項目，通過快速去化回籠資金。王健林曾表示，出售周邊資產即可覆蓋單座廣場的開發成本，自持物業相當於 “凈賺”。這一模式在經濟上行期成效顯著，鼎盛時期萬達年租金規模超 300 億元，但當經濟增速放緩、散賣物業滯銷時，資金鏈便面臨壓力 —— 一方面，銷售端回款中斷；另一方面，銀行借貸與對賭協議的資金缺口難以填補。此外，萬達作為非上市公司，財務透明度不足，既讓外界難以精準評估風險，也加劇了供應商、投資者的信任疑慮。
相比恆大，萬達仍有轉機：恆大暴雷本質是實控人轉移資產引發的系統性風險，而萬達的問題更多集中在商業層面。當前，萬達廣場作為線下商業載體仍具價值，只要經濟周期回暖、資產交易市場復蘇，其估值與流動性有望回升。且王健林背後有騰訊、京東、太盟等資本持續支持，短期內具備緩衝空間。對萬達而言，能否熬過行業寒冬，既需自身優化資產結構、緩解債務壓力，也依賴宏觀經濟環境的改善 —— 畢竟，商業地產的底層邏輯始終與經濟基本面深度綁定。
