安徽85後,逆襲共享單車第一股

2025年04月04日19:20:41 軍事 4536
安徽85後,逆襲共享單車第一股 - 天天要聞

DeepSeek帶來中國資產大爆發的當下。

作者 | 老高

來源 | 投資家(ID:touzijias)

DeepSeek帶來中國資產大爆發的當下。

奶茶、咖啡、醬油、保健品,拚命擠向資本市場。

一個昔日造成社會資源巨大浪費、玩家死傷無數的破碎風口,要捲土重來了?

投資家網獲悉,資本快遺忘的共享單車賽道近日傳出大消息,“共享單車第一股”永安行發布公告稱,“公司實際控制人孫繼勝正籌劃股份轉讓事宜,作價15億元。轉讓完成後,哈啰創始人楊磊將成為永安行實際控制人。”而入股許久的螞蟻集團,有望套現離場。

交易達成,“哈啰創始人楊磊買下永安行控股股權”也將成為2025年資本市場的一個“神奇”案例。創投圈,至今仍難忘記,共享風口火爆時的瘋狂。哈啰曾與摩拜、OFO並稱“共享單車三巨頭”。但隨着摩拜賣身、OFO創始人跑路,泡沫破裂的共享風口退出了歷史舞台。

哈啰則依靠“大樹”螞蟻集團,艱難活了下來。2021年,哈啰計劃赴美IPO,但因全球資本“不看好只會燒錢的共享單車”使得哈啰的IPO美夢破碎。這次,哈啰創始人與永安行的交易,更像是共享單車的“曲線”逆襲。埋葬資本、拖欠押金的共享風口,有新故事了?

一位創投圈老媒體人直言,“共享單車稱得上造成社會資源浪費的最大風口,沒有之一。”

“一排排廢棄的共享單車在草坪上堆積如山。”這一幕讓深耕一級市場的VC/PE無比“內疚”。很多投資人甚至不敢回憶,“投了共享單車”。風口破滅,則讓VC/PE經歷了慘痛大洗牌。“那波太傷了,一批知名投資人消失,共享單車的頭部玩家退隱的退隱,跑路的跑路。”

據說,“共享單車三巨頭之一OFO拖欠押金的問題,仍未解決。”OFO成立在共享風口未爆發的2014年。當時,資本還不懂“投硬科技”,覺得共享單車會是個規模龐大的好生意。有投行人士算過一筆賬,“中國有10多億人口,如果每人騎一次共享單車,市場難以估量。”

一位VC投資人分析,“共享單車最大的優勢是,彌補汽車等地上交通工具無法到達的場景,更關鍵的是,單車是低碳環保的綠色交通工具。”那會,每次聊到共享單車VC/PE興奮異常,“騎車還能健身,多好啊。共享單車不光會是最大出行風口,還與其它賽道緊密融合。”

2016年,在VC/PE的“共同”造勢下,共享單車替代O2O躍升第一大風口,掀起了“萬物皆可跟風共享”的熱潮。風口之下,摩拜、OFO火得一塌糊塗。讓老媒體人記憶猶新的是,“共享單車火的時候,一周能參加幾場發布會。開發布會的頻次,比大忽悠賈躍亭還多。”

共享單車發布會,發布什麼?“先交299元押金,單車騎回家。”雖然,這樣的要求是“霸王條款”。可在共享單車火爆時,“大家是願意付押金的,滿大街騎着共享單車是潮流。”

資本看到共享單車的商業模式,“一邊收押金,一邊賺騎行費用,更瘋了。”摩拜、OFO在創投圈更是締造出“攀比融資、估值”的奇特畫面。“這邊拿了騰訊、高瓴的錢,那邊馬上引入阿里巴巴、螞蟻集團、小米集團。”估值相互較勁,投不進來的VC/PE,眼紅了。

共享單車估值水漲船高,投不進去。資本想到了“萬物皆可跟風共享”,一時間“共享籃球、共享雨傘、共享汽車、共享電驢、共享伴侶等概念呼之欲出。”原本不在共享風口的其它公司也眼紅了。“成人用品獨角獸”他趣,嘗試切入“共享伴侶”,結果翻車了。

毫不誇張的說,當年共享風口資本炒作的誇張程度放在今天遠不是其它風口能比的。

瘋了幾年,大廠扛不住了,共享單車繁花背後,虧得一地雞毛。

“除了燒錢和押金”共享單車的租車模式根本支撐不了不斷擴張的商業征途。

資本對應着擴張。資本入局行業越快,商業化越慢,“把錢花出去,先做第一,擠掉對手,再把錢賺回來。”可共享單車的頭部玩家,都是這麼想的,但無盡燒錢較勁是不可能的。

2018年,摩拜賣給美團結束了長達多年的資本、資源消耗戰。這筆交易,美團花了27億美元,賺大發了。2017年,摩拜E輪融資投後估值近40億美元,27億美元就“賤賣”說明,大廠、VC/PE真耗不起了,“它們寧可血虧套現,儘快遠離這個燒不出希望的共享風口。”

按理來說,超多資本加持的共享單車應該去二級市場找股民接盤。投了那麼多錢,大廠、VC/PE首先考慮的是IPO。有觀點說,“共享單車的拉胯業績很難IPO,A股、港股、美股用腳投票。”實際上,摩拜賣身時已是爛攤子,年化虧損超30億元,累計負債超10億美元。

美團若不是考慮多元化布局,拿下單車出行市場,不繼續融資的摩拜估計就破產了。摩拜多少有個“圓滿結局”。長期較勁的OFO不太幸運。沒大廠想接盤共享單車,OFO欠了一屁股押金,創始人跑路美國。“押金退還問題拖到2025年,用戶等押金等的頭髮,快白了。”

一個賣身,一個跑路。共享風口在激憤中破滅,VC/PE“談共享色變”。“共享單車三巨頭”倒下兩個,最後一個哈啰低調求生。共享風口時代,哈啰很幸運,它們在杭州起家,完美避開了摩拜、OFO的北上廣大戰。聲勢上不及摩拜、OFO的哈啰,靠着螞蟻集團、復星、深創投等“頂流”機構融資,坐上了“共享單車三巨頭”第三把交椅,遙望“兩個老大打架”。

這裡很有意思,螞蟻集團投了OFO,又投了哈啰。“錢太多,沒地方花?”據一位曾經跟蹤共享單車的媒體人透露,“阿里系的投資特點是,習慣派人入駐創業公司共同管理,OFO創始人太個性了,完全不把投資人當回事。所以阿里系押寶了哈啰,主打一個創始人聽話。”

安徽85後、哈啰創始人楊磊確實是個“聽話”的人。資本不想哈啰捲入戰爭,他就帶領團隊老老實實的悄悄發展。楊磊明白“背靠大樹好乘涼”。多輪融資,螞蟻集團當上了大股東。

哈啰接入支付寶,一路順風順水。其實在共享風口破滅前,“共享單車三巨頭”之外的一家公司率先完成了資本化,它就是“To G”業務起家的永安行。同樣是搞共享單車,“共享單車三巨頭”及共享風口走的是服務C端路線,永安行是讓地方買單,這讓它們偏安一隅。

2016年,永安行靠地方單位採購,做到了中國超50%的市場覆蓋。次年,永安行登陸A股,趕在“共享單車三巨頭”之前IPO,成為“共享單車第一股”亦是共享單車的資本絕響。

“永安行上市了,共享風口完蛋了。”

後面的共享單車玩家,難有資本化機遇。2018年,上市一年的永安行故事就不好講了。財報顯示,永安行營收8.45億元,同比下降19.87%,凈利潤1.19億元,同比下降76.89%。

2019年,共享風口破滅,同行基本銷聲匿跡,永安行又行了。公司實現營收9.36億元,同比增長6.56%,凈利潤5.01億元,同比增長306.13%。但這僅是曇花一現。2020年起,“全球黑天鵝”襲來及資本轉向投硬科技,永安行交出了凈利潤由正變負的財報,虧損3年。

永安行苦中作樂,哈啰負重前行,螞蟻集團不甘寂寞。投了OFO、哈啰,螞蟻集團旗下全資子公司“上海雲鑫”是永安行的股東。夠熱鬧吧,螞蟻集團憑藉一己之力給“共享單車風口續命”。別的大廠不玩了,螞蟻集團支撐着共享單車夢。2021年,永安行在A股如履薄冰,哈啰拾起“接力棒”把螞蟻集團的共享單車夢寄託給美股,計劃赴美IPO,然後夢碎IPO。

“美股根本就不相信共享單車的故事。”為何?美國本土最大短租共享出行平台Lime,2025年也沒IPO而且Lime共享單車的故事在美國早就講不下去了,這家獨角獸轉型了共享滑板車、電動單車、共享汽車,但故事不好講,Lime的估值持續暴跌,坑慘了全球VC/PE。

美股沒機會了,回到A股、港股IPO難上加難。業績方面“老大難”。哈啰的招股書顯示,2018年、2019年、2020年,公司營收分別為 21.14 億元、48.23 億元、60.44 億元;同期凈虧損分別為22.08 億元、15.05 億元、11.34 億元。招股書的數據有點老,可哈啰顯然比永安行要艱辛許多。這樣的數據,沒資本、風口的加持,哈啰想順利IPO簡直難如登天。

哈啰是想辦法上市,永安行是想辦法轉型變身“氫能單車第一股”。2022年,永安行申請的“氫能自行車”專利獲授權。永安行實際控制人孫繼勝在江蘇常州的一場活動上宣布,“永安行氫能自行車Alpha系列上市。”該車是採用低壓儲氫和換氫技術的中國首款氫能單車。

這車是面向C端的,有人騎過沒?2025年,永安行預計2024年凈利潤虧損5500萬元-8000萬元。“氫能自行車”的故事很大,永安行還沒賺到錢,“大家坐不住了”。最近,永安行發布公告稱,“公司實際控制人孫繼勝正籌劃股份轉讓事宜,作價15億元。轉讓完成後,哈啰創始人楊磊將成為永安行實際控制人。”而入股許久的螞蟻集團,有望套現離場。

楊磊終於圓了上市夢,共享單車泥足深陷的螞蟻集團長舒一口氣,可以安心搞AI了。利好提振下,永安行斬獲“四連板”,市值53.55億元。不過,永安行最新回應稱,“目前及未來12個月內不存在籌劃哈啰重組上市的安排。”也就是說,一年之內,永安行業務上不會和哈啰合併,兩家公司各搞各的。讓位永安行的孫繼勝透露,“不會退出公司。”他要擁抱AI。哈啰也在擁抱AI,搞出哈啰雲平台。此外,哈啰還打造了“小哈換電”靠攏新能源。

“AI、新能源”,風口破滅的共享單車,有了新故事。

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