“我們要樹立‘大集輸’理念，維持全廠‘水平衡’，為精細注水工作提供質和量的保障……”
為打破宣講“舊”傳統，力求實效最大化，近日，中國石油遼河油田興隆台採油廠黨委聚焦生產難點、堵點問題，以“主動領題+精準破題+高效解題”為主線開展形勢任務教育，真正把教育成果轉化為增儲上產強大動力。
今年以來，該廠生產形勢如履薄冰。越是在爬坡過坎的困難期，全員攻堅上產的信心幹勁越顯珍貴。“形勢任務教育必須要以問題為導向，接地氣、答疑難，讓聲入人心的同時，更化為行動。”該廠黨委精選核心要點，精製配套課件，精排活動運行，以精講強動力、提士氣、鼓幹勁。
進入4月以來，該廠領導班子成員率先“沉入”基層單位，集攻堅調研、現場辦公、座談討論為一體，堅持問題導向、目標導向和結果導向，實現了“面對面”宣講、“一對一”解難，讓油田公司和採油廠最新理念和工作部署直達基層，“理路子、開方子”，帶領幹部員工瞄準產量抓落實，不但凝聚了全員奮進合力，更掀起“大幹150天”勞動競賽新熱潮。
當了解到馬20井區系統壓力偏高的實際，廠分管領導牽頭組織實施馬圈子油田降低地面系統回壓工作，幫助優化興20站到興5轉進站流程，推進馬20井場外輸設備、以及工藝流程完善，系統壓力由1.35降低至0.9兆帕。實現了4個站37口井生產提質提效，日增油10噸。
“我們要以生產為主、地質參與、基層配合，結合油井地質構造、儲層物性、生產歷史等資料，摸清規律，為每口間開井量身定製生產方案，最大限度釋放油井產能。”在廠分管領導的指導下，採油作業六區優化間開周期3口井，取得產量穩升、用電成本下降的效果。
“廠領導的宣講結合工作重點、難點，深入淺出，舉例說明，有針對性更有說服力，讓我們聽得懂、吃得透，明確了下步工作方向。”集輸大隊黨群管理崗王楠有感而發。
在廠領導班子成員的帶動下，全廠各級黨員幹部紛紛“動”起來，投身分管領域，“解疑釋惑”“傾力解決”班站員工的“急難愁盼”問題，增強了形勢任務教育的執行力，打通宣貫“最後一公里”。截至目前，該廠各級黨員幹部深入基層宣講達百餘人次，已解決大修、作業隊伍協調、關鍵崗位設備技術更新等實際問題16項。
(孔慶宇 曹艷 )
