在鬧中取靜的建國中路上，有這樣一個充滿活力的“豎起來的社區”——八號橋園區，這裡不僅是40餘家企業成長、發展的沃土，也是瑞金二路街道人大代表聯絡站所在地，更是因為創新運用園區“三會”（懇談會、協商會、評議會）民主協商制度，堅持全過程人民民主，以企業自發成立聯盟開展自治，使得園區治理水平、白領獲得感和幸福感不斷提升，園區與街區、社區之間的聯繫更加緊密，成為“三會”民主協商制度在新時代向園區延伸的新實踐。
牢記代表職責使命
力推民主協商進園區
作為企業帶頭人和區人大代表，上海八號橋投資管理（集團）有限公司CEO鮑穎深知只有不斷創新和完善治理機制，才能真正實現園區服務能級的提升，促進入駐企業和所屬社區的發展與和諧。她積極履行代表職責，致力於推動民主協商制度在基層治理，尤其是在集團所屬的八號橋園區的治理過程中，全力促進園區的和諧發展和基層治理的現代化。
2022年1月，瑞金二路街道攜手城匯大廈首次推出樓宇治理“三會”制度。這件事引起了鮑穎代表的關注。在隨后街道走訪八號橋園區時，鮑穎代表向我們介紹了八號橋園區的經營情況，以及正面臨的如何增強企業白領的歸屬感和社區凝聚力問題。她提出：“八號橋園區內有多棟辦公樓，是一個更大規模的‘豎起來的社區’，可否在八號橋園區‘試驗’園區治理‘三會’？”
這一想法得到了瑞金二路街道黨工委、辦事處和人大工委的全力支持。在街道與園區的共同牽頭及推進下，2022年9月29日，八號橋園區企業自發成立了“創夢橋”黨建聯盟、共治聯盟，並且正式發布園區治理“三會”制度。並且在之後一年多的時間裡，依託園區治理“三會”，全力推動全過程人民民主，將人民民主貫穿於園區治理的方方面面，把企業和白領從園區治理的“旁觀者”變成了“合伙人”，實實在在感受參與決策以及被看到、被尊重、被實現帶來的獲得感和幸福感。2023年，上海八號橋投資管理（集團）有限公司物業經理張浩，作為“三會”主理人，榮獲黃浦區首批區級“金牌講師”稱號，《“三會”制度在八號橋“創藝長廊”中的應用》獲評最具人氣案例獎。
踐行全過程人民民主
提升園區治理能級
以近日八號橋園區宣布啟用的“O₂氧吧”公共空間，以及在園區內開展的“瑞意進取，金彩未來”午間一小時盛會為例。2024年年初，園區通過召開“懇談會”確定了上半年的兩項重要議題：一是打造“園區一角”公共共享空間，二是以慶祝中華傳統文化節日為契機，舉辦一場企業為主角、人人可參與的午間一小時活動。
“園區一角”項目啟動後，園區企業和白領成為打造“微景觀”的“合伙人”——首先，在鮑穎代表的支持促動下，大家經過民主協商和投票，選定了兩棟辦公樓間的連廊轉角為新址。隨後，園區企業紛紛提供了設計圖及支持燈具設計。緊接着，經過實地勘察、尺寸測算和現場協商，大家提出了兩個“O₂氧吧”公共空間設計方案，白領們通過線上H5和線下點贊的方式，民主選出了最終方案。就在這個月，鮑穎代表所在的上海八號投資管理（集團）有限公司主動承擔完成了“O₂氧吧”的硬件改造以及文化氛圍營造，在瑞金二路街道領導和園區物業、企業、白領的共同見證下，“O₂氧吧”共享空間正式揭幕使用。
而“瑞意進取，金彩未來”午間一小時盛會活動更是全方位滿足了白領們的需求。一是打破企業空間壁壘，促進白領之間互動交流。小時候的棉花糖、麥芽糖，踢毽子、康樂球等兒時場景的營造，讓園區的每一位“大齡兒童”都能參與其中，不僅喚起了對過去的珍視，也讓他們在交流和遊戲中互相認識，相互熟悉，不斷增強園區企業、白領主人翁意識，共同打造樓宇“零距離家園”。二是滿足企業鏈接資源、承擔社會責任，以及進一步融入街區和社區的需求。在鮑穎代表的促動下，上海八號橋投資管理（集團）有限公司、上海工業旅遊促進中心黨支部帶頭積極認領攤位，為活動提供了豐富的資源支撐，並動員建德居民區、瑞金賓館、上海上藥新特雲慈大藥房有限公司、上海產業發展研究和評估中心黨支部等一起加入，為白領和社區居民提供了多彩的服務。
用好“三會”匯聚智慧
共繪“三區”發展藍圖
無論是“O₂氧吧”的成功打造，還是“午間一小時”沸騰了園區，都展示出園區“三會”匯聚各方智慧，正以全過程人民民主催生一系列可行之舉，描繪出“三區”（園區、街區、社區）和諧發展的美麗藍圖。
八號橋園區的故事，是人大代表履職為民、助推基層治理現代化的生動實踐。“過去一年多來，園區物業和企業、白領都感受到了全過程人民民主的力量，感受到了民主協商的溫暖，更看到了基層治理現代化的美好前景。”展望未來，鮑穎代表表示，“我們相信，八號橋園區在街道黨工委、辦事處和人大工委的指導下，以黨建為引領，不斷深化園區‘三會’制度的實踐，將會成為一個更加開放、包容、和諧的‘豎起來的社區’，為人民城市的建設添上濃墨重彩的一筆。”
