當前，各地機構改革如火如荼。
對於本輪機構改革，不知道大家有什麼看法？從得到的消息看，不少地區的機構改革力度不可謂不大，比如，河南事業單位改革就是一個例子，原則上不再保留科級和事業編製16名以下的事業單位，讓很多驚訝，這次是要動真格的了。
然而，也有不少錢持不同意見，對於本輪機構改革，表示並不期待。
因為，機構改革實在太頻繁。平均每隔幾年就要輪上一次，看到不少體制內的人表示，他們那裡的機構，又改回到了幾年前的狀態，不知道意義何在。或者，某機構現在精簡，過一陣又增加回來。
效果並不好，所以不是很期待。
以本次河南事業單位改革為例，16名以下的事業單位能有多少？答案是並不多，符合要求的機構，大多是改革方案中提到的已經完成歷史任務的“空殼單位”、“殭屍單位”，這些單位原本就是自生自滅的。
現在，不過是統一的“摘牌”罷了。
如此改革的效果，其實和大家想象的還有差距。而且，只是針對機構的改革，在很多人看來，不過是“治標不治本”，解決不了任何問題，所以不是十分的期待。
關鍵問題在於，機構改革只是精簡機構，不精簡人員，並不會有實質上的改變。
機構改革後，體制內人員規模和數量依舊在那裡，不解決人的問題，就緩解不了財政壓力。甚至，改革過程中，因為機構合併，很多人採取內退的方式，退出崗位，反而會導致只領錢不幹活的“閑人”增多。
另一面，再過幾年，可能會因為再重新設立新的機構，繼續增加新的編製和人員。
而且機構的變化反反覆復，就像上面說的，可能過幾年又還回到了之前的樣子，因為機構精簡，不但沒有減人，也沒有放權，工作量還在那裡，過一陣感覺這樣不好，又把合併的職能再次獨立出來。
機構在反覆中不斷折騰，過程中產生大量領導、大量閑人和大量新招募的編製，實質上的問題，沒有得到解決，反而加重。
如此，大家依然不會期待。
事實上，上面說的這個過程，也正是不少地區發生過的事情，在看過幾次之後，很多人也就對這種形式上的改革不予認同。
正確的做法，到底是什麼？
答案是四個字:精兵簡政。
精簡人員，下放權力，才是關鍵所在。
只有真正意義上“精兵簡政”改革，才能真正提升體制內的辦事效率，減輕財政負擔，同時，釋放更多活力。
否則，機構改革就只會反反覆復。
看穿之後，讓人感到麻木。
