自作風建設專項行動開展以來，延安石油化工廠始終堅持黨建引領，強化責任擔當，將作風建設與中心工作緊密相融，以硬措施+改善軟環境，以硬指標檢驗作風建設成效，迅速在全廠上下形成拼搏趕超的濃厚氛圍，確保全年各項工作交上滿意答卷。
打好“點評+自查+評議”組合拳
“作風建設是全面從嚴治黨的‘基礎工程’，是做好全年各項重點工作的最佳切入點，履職盡責更是幹部職工作風的‘必修課’，必須一抓到底，抓鐵有痕。”正如延安石油化工廠黨委書記黃如金在作風建設專題會議上所言，自集團、煉化公司啟動作風建設專項行動以來，延安石油化工廠迅速召開作風建設專項行動工作推進會，根據行動方案與要求，成立作風建設專項行動工作專班，制定工作計劃，確定重點範圍，以中層幹部為重點，機關部門人員和車間班組長以上全體管理人員參與，圍繞管理能力、履職盡責、工作質效、服務基層四個方面深入查擺問題。
為了切實推進作風建設專項行動落到實處，延安石油化工廠根據實際情況，採取“自己找、相互提、組織查、領導點、職工評”相結合的方式，打好“點評+自查+評議”的作風建設組合拳，即先後進行廠黨政主要領導點評、領導班子成員自查，職工評議與自查。同時廣泛徵集“三級”人員（廠領導班子成員、職能部門、車間班組長管理人員）意見建議，由相關領導及單位提出整改措施及時限，形成問題整改清單，逐一整改，實現問題整治閉環化。
“效能革命”+激勵鼓勵促提升
在做好專項行動的規定動作的同時，作為作風建設“大監督”成員單位，延安石油化工廠還實行了機關“效能革命”+激勵機制，按照“日常監督、月度監督、季度監督”的模式，將不作為、慢作為、亂作為等作風不嚴不實情況列為監督檢查的重要內容，按期進行監督檢查，形成問題情況報表。
與此同時，延安石油化工廠將提升生產效益列為幹部職工作風建設專項行動內容，用“硬杠杠”檢驗專項行動成效，推進形成了企業穩增長、多貢獻的良好氛圍。
班組人員在裝置現場進行實踐培訓（李佳 攝）
通過技術措施，延安石油化工廠2021年二甲苯收率同比提高3.09%，增產二甲苯2.32萬噸；提高基礎油辛烷值，節約二甲苯添加用量1.18萬噸；增產MTBE置換出二甲苯1.38萬噸，在保障汽油產品質量的前提下，外銷二甲苯（化工品）4.88萬噸，圓滿完成煉化公司“優化內部資源配置，提高二甲苯商品率，實現企業效益最大化”項目，該項目還獲得集團公司特殊貢獻獎。
“表率效應”引領實幹擔當
作風建設就是樹立形象、凝聚人心的重要保障，更是匯聚力量、展現作為，打開發展新局面的必然要求。在延安石油化工廠，“表率效應”就是作風建設樹形象、聚人心的最好詮釋。
聯合三車間黨支部書記兼安全總監高小斌為新工進行實踐培訓（李佳 攝）
“消防設施必須長期定時維護保養，像這樣來回擰活閥門，我們在應急處置的緊急時刻，才能做好萬無一失，第一時間保障安全生產。”走進延安石油化工廠聯合三車間汽油精製裝置區，該車間黨支部書記兼安全總監高小斌正在耐心地為新工進行實踐培訓。這是聯合三車間在作風建設專項行動開展以來推行的好經驗、好做法。
聯合三車間黨支部設立了汽油精製、酸性水汽提裝置和柴油加氫、制氫裝置兩個黨員責任區，車間黨支部黨員在責任區內實行“三包兩保”，服務於生產建設的難點、痛點、盲點和關鍵點，發揮領導帶頭作用及黨員先鋒模範作用。同時還開展了黨團員互助“1+2”活動，發揮黨員先進輻射作用，設立互助幫扶小組共17組，每名黨員和兩位職工結對，從裝置原理、工藝流程、設備結構到操作能力、應急處置等方面交流溝通，結合當前崗位描述、手指口述，及時組織技術人員加強職工專業技能培訓，保證裝置平穩運行。
此外，延安石油化工廠各車間還結合當前裝置防凍防凝等重點工作，開展了“我的區域我負責”“我的崗位我帶頭”等活動，有效激發作風建設在一線班組生產實踐中的滲透力，以作風建設持續向好不斷提升工作效能。（通訊員 李佳）
