日本知名企業家稻盛和夫，於 8 月 24 日去世享年 90 歲。稻盛和夫是京瓷和KDDI的創始人。他曾奉命拯救面臨破產的日本航空公司。稻盛和夫不僅在日本享有盛譽，在國際上也有很多追隨者對稻盛的經營理念表示欽佩。在國內稻盛和夫與另外三人盛田昭夫(SONY公司)、松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)合稱“經營四聖”，日本雖無此稱號，但也可見稻盛一夫的國際影響力。如今，四聖都的管理已經離開了世界，
幼年貧苦的生活
稻盛和夫 1932 年出生於鹿兒島。他的父親在當地經營一家印刷廠“稻盛淘金堂”。戰前，稻盛家還算小康，但戰爭的爆發讓全家的命運岌岌可危；稻盛和夫曾在獨家專訪中回憶，他的童年生活在黑暗和恐懼中，以及對“鹿兒島日夜連續空襲”的恐懼。
稻盛在空襲中被炸毀，家人依靠親友支持。此外，稻盛家有兄弟姐妹七人，家庭負擔沉重。戰後歲月，稻盛和夫也順利升入中學，一路上大學。稻盛原本想在大阪大學醫學院學習，但考試不及格，被轉到當時新成立的鹿兒島縣立大學工學系應用化學系。然而，戰爭的陰影始終揮之不去。1955年畢業的稻盛，在朝鮮戰爭結束後面臨著日本社會環境的艱難時期。許多像稻盛這樣的年輕人很難找到工作。
初入社會創辦京瓷
然而，稻盛第一次進入社會時，就遇到了戰後時代，一切都已塵埃落定。工資不穩定甚至白工的情況時有發生。稻盛和夫回憶這些年，自認為是一個“倒霉的人”，但如果把當時日本社會老百姓的面貌暴露出來，稻盛和夫並不是一個特別倒霉的案子。
微妙的是，稻盛和夫的性格似乎有着屢敗屢戰的堅韌，以及研究人員的精神。職場不順的稻盛決定自己創業。1959年，他與松風工業的8名員工合夥，創立了“京都陶瓷株式會社”。也就是後來蜚聲國際的“京瓷”。稻盛專門從事陶瓷材料的研發和生產。新技術開發成功後，恰逢1960年代經濟蓄勢待發，各種電子產品大量生產的時代。所需的絕緣材料是向稻盛的公司下大單，這將為稻盛的業務開闢新的領域。
日本企業家稻盛一夫和日航總裁大西勝
蓄勢待發創辦KDDI
稻盛和夫在事業上發了財，相信他是本着“好心無私”的精神成功的。在 1960 年代和 1970 年代，當日本經濟騰飛時，稻盛和夫成為日本最著名的實業家之一。在 1980 年代，昭和時代即將結束，泡沫經濟已經出現，日本正在為“電信自由化”做準備。通訊業解放了。當時，稻盛和夫利用自己經營的京瓷，與索尼、三菱等公司合資成立了“DDI Corporation”，這是當時象徵電信自由化的社會指標。Denden 還是日本領先的電信公司之一 KDDI 的前身。
年輕時候的稻盛和夫
晚年受命接管面臨破產的日本航空公司的重組
稻盛和夫的商業故事也是最值得稱道的。晚年受命接管面臨破產的日本航空公司的重組。
不過，一開始涉足電信業務並不是稻盛和夫的初衷，也有壟斷業務的掙扎，稻盛和夫也自認“好心無私”（good motives なりや，selfishnessなかりしか)，以此為良心標準進入企業，終於有勇氣進入市場。
公司上市
老年被譽為經營四聖
在平成2000年代，70歲高齡的稻盛和夫已經是日本最受尊敬的企業家之一。他經常被拿來與松下電器的松下幸之助、索尼的創始人森田昭夫、本田的本田宗一郎相提並論。由於他們的廣泛知名度。國內也有人將這四人合稱為“日本管理四聖”，或比喻為“管理之神”松下幸之助，並把米盛和夫封為“管理聖人”
經營四聖
無論是稻盛和夫的書，還是討論和分析他的商業實踐的書。稻盛和夫的代表作《阿米巴經營法》是當今許多公司的教科書；所謂阿米巴管理，是稻盛和夫在京瓷的經驗和第二電力公司整合的結果。顧名思義，當企業組織發展到一定規模時，通常會出現效率低下、組織臃腫的弊端。阿米巴管理法，顧名思義，就是把小組分成6到10人的小組，以一個獨立的公司或部門去運作。
這套阿米巴管理方法常被用作企業管理的教材。其成名的第二個原因是隨後稻盛一夫和日本航空的重組。稻盛和夫的商業故事也是最值得稱道的。晚年，他受命接管面臨破產的日本航空公司的重組工作。2010年，日航申請破產。當時執政的民主黨政府（當時的首相鳩山由紀夫）向稻盛尋求幫助。從前線退休的稻盛，78歲被任命為日航名譽董事長。如何度過泡沫危機，將日航從岌岌可危的境地中拯救出來
而日航有幸在稻盛和夫的行動下拉回了營業利潤，2012年日航重新上市。完成這一歷史任務後，稻盛和夫於2013年退居幕後，專心於稻盛基金會的運營，“聖瓦學派”繼續培育下一代企業家。
至此昔日的“經營四聖”,已經全部離世，標誌着日本的一個時代的結束。
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